![\"Sears](\"https:\/\/imgist.ru\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/10-katastroficheskih-reshenij-kotorye-razrushili-kompanii_6a97ce06d4d04.jpeg\" "\\"Sears")
Sears sol\u00eda ser sin\u00f3nimo de una tienda donde se pod\u00eda comprar de todo. Luego, la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 no incursionar en el comercio electr\u00f3nico y se declar\u00f3 en bancarrota bajo el Cap\u00edtulo 11 en octubre de 2018. En un intento desesperado por mantenerse a flote, se vio obligada a cerrar tiendas, despedir empleados y vender terrenos valiosos. Sin embargo, las ventas continuaron disminuyendo y no se pudo hacer nada para que la compa\u00f1\u00eda recuperara su nivel anterior. En 2006, sus ventas fueron de 53 mil millones de d\u00f3lares, pero en 2017 se desplomaron a 17 mil millones.<\/p>\n
Todo se vino abajo cuando Sears, a pesar de ser pionera en la venta por cat\u00e1logo, decidi\u00f3 no entrar en el mercado del comercio electr\u00f3nico. El gigante minorista contaba con toda la infraestructura necesaria para convertirse en lo que Amazon es hoy. En la d\u00e9cada de 1990, cadenas de grandes almacenes como Walmart y Target estaban ganando terreno r\u00e1pidamente.<\/p>\n
Sears cometi\u00f3 el error de imitarlos y abrir su propia cadena de tiendas, lo que result\u00f3 en un fracaso estrepitoso. Muchos expertos creen que Sears demostr\u00f3 visi\u00f3n de futuro al ser pionera, pero en lo que respecta a la tecnolog\u00eda de internet, subestim\u00f3 su potencial. Ese fue su mayor error. (1, 2)<\/em><\/p>\n Yahoo!, el servicio de correo electr\u00f3nico que se usaba antes de Gmail de Google, ya no existe. La compa\u00f1\u00eda era mucho m\u00e1s que un simple servicio de correo electr\u00f3nico, pero numerosos errores a lo largo de su trayectoria provocaron su declive. Tres de los errores m\u00e1s graves involucraron a tres marcas gigantes: Google, Facebook y Microsoft. En 1998, Larry Page y Sergey Brin, de Google, se acercaron a Yahoo! con una oferta para venderles su sistema PageRank, que hoy sustenta Google, por tan solo un mill\u00f3n de d\u00f3lares.<\/p>\n Yahoo! rechaz\u00f3 su oferta porque quer\u00eda desarrollar su propia plataforma. Luego, en 2002, Brin y Page volvieron a contactar con Yahoo!. Esta vez, quer\u00edan recaudar fondos para crear Google. Si Yahoo! les hubiera proporcionado los 5.000 millones de d\u00f3lares solicitados, habr\u00eda obtenido una participaci\u00f3n significativa en Google. El director ejecutivo de Yahoo!, Terry Semel, decidi\u00f3 no hacerlo, y ese fue otro error.<\/p>\n Tras esto, Yahoo! cometi\u00f3 dos errores m\u00e1s. No logr\u00f3 adquirir Facebook porque su oferta de mil millones de d\u00f3lares fue rechazada. Si Yahoo! hubiera ofrecido un poco m\u00e1s, Mark Zuckerberg se habr\u00eda visto obligado a vender la compa\u00f1\u00eda por decisi\u00f3n de los inversores y el consejo de administraci\u00f3n. Sin embargo, el director ejecutivo de Yahoo! se mantuvo firme en su decisi\u00f3n de no aumentar su oferta.<\/p>\n Yahoo! podr\u00eda haber adquirido Facebook por tan solo el 21% de su valor de mercado actual. En 2008, Microsoft ofreci\u00f3 comprar Yahoo! por 44.600 millones de d\u00f3lares. Yahoo! volvi\u00f3 a rechazar la oferta. Valorada en 100.000 millones de d\u00f3lares en su apogeo, Yahoo! fue vendida a Verizon por tan solo 4.830 millones de d\u00f3lares en 2017. (1, 2)<\/em><\/p>\n \u00abTambi\u00e9n ofrecemos decantadores de jerez de cristal tallado, con seis copas en una bandeja plateada para que su mayordomo le sirva las bebidas, todo por 4,95 libras. La gente pregunta: "\u00bfC\u00f3mo pueden vender esto a un precio tan bajo?", y yo les digo: "Porque es basura"\u00ab. As\u00ed lo afirm\u00f3 Gerald Ratner, director ejecutivo de la prestigiosa joyer\u00eda Ratners, en un discurso pronunciado el 23 de abril de 1991 en la conferencia del Instituto de Directores en el Royal Albert Hall de Londres. Tras este discurso, las acciones de Ratners cayeron 500 millones de d\u00f3lares, lo que finalmente provoc\u00f3 el colapso de la empresa.<\/p>\n Ratners Jewelers, una peque\u00f1a tienda minorista cuando Gerald Ratner la adquiri\u00f3, se convirti\u00f3 en un imperio multimillonario bajo su liderazgo. Las tiendas y los productos de la compa\u00f1\u00eda gozaron de una enorme popularidad hasta los comentarios de Ratner. Este recurri\u00f3 al presidente del consejo de administraci\u00f3n para resolver la situaci\u00f3n, pero \u00e9l mismo fue despedido en 1992 en medio del esc\u00e1ndalo. La compa\u00f1\u00eda cambi\u00f3 entonces su nombre a "Signet Group" y traslad\u00f3 su domicilio social del Reino Unido a Bermudas. (fuente)<\/em><\/p>\n Hoy en d\u00eda, muy pocas personas, con la excepci\u00f3n del autor de Juego de Tronos, George R.R. Martin, utilizan WordStar como procesador de textos para ordenadores. Un \u00e9xito en la d\u00e9cada de 1980, WordStar es un editor de texto escrito para el sistema operativo CP\/M y posteriormente tambi\u00e9n compatible con MS-DOS. Al ser el programa est\u00e1ndar incluido en los primeros ordenadores Osborne, WordStar se adapt\u00f3 a m\u00faltiples plataformas. Todo marchaba bien hasta el lanzamiento de Windows en 1985.<\/p>\n La editorial de WordStar, MicroPro International, no cre\u00eda que Windows fuera a tener \u00e9xito y retras\u00f3 el lanzamiento de una versi\u00f3n compatible con Windows. La versi\u00f3n para Windows 3.0 fue un \u00e9xito comercial en los ordenadores IBM, y WordStar para Windows finalmente se lanz\u00f3 en 1991. Este fue su mayor error, ya que para entonces la gente ya se hab\u00eda pasado a Microsoft Word, que se hab\u00eda lanzado en 1983. WordStar nunca recuper\u00f3 su popularidad. (fuente)<\/em><\/p>\n La cerveza Schlitz, que en su momento fue la mayor productora de cerveza de Estados Unidos, era elaborada por la Joseph Schlitz Brewing Company y goz\u00f3 de una enorme popularidad a principios del siglo XX. Se la conoc\u00eda como "la cerveza que hizo famosa a Milwaukee". Su eslogan, "Cuando te quedas sin Schlitz, te quedas sin cerveza", tambi\u00e9n era muy popular. Todo cambi\u00f3 en 1967, cuando el presidente y director de la compa\u00f1\u00eda, Robert Wiehlein Jr., decidi\u00f3 reducir los costos de producci\u00f3n para satisfacer la alta demanda. Cometiendo un grave error, Wiehlein modific\u00f3 por completo el proceso de elaboraci\u00f3n de la ic\u00f3nica cerveza Schlitz.<\/p>\n Wiehlein comenz\u00f3 a experimentar con la fermentaci\u00f3n a alta temperatura en lugar del m\u00e9todo tradicional y construy\u00f3 una nueva cervecer\u00eda en Baldwinsville, Nueva York, para adaptarla a este proceso. Instituy\u00f3 el uso de jarabe de ma\u00edz en lugar de parte de la cebada malteada utilizada para elaborar cerveza y reemplaz\u00f3 los ingredientes tradicionales con extractos m\u00e1s baratos. A\u00f1adi\u00f3 gel de s\u00edlice al proceso para evitar que la cerveza se enturbiara. Todo esto provoc\u00f3 que la cerveza perdiera su sabor caracter\u00edstico. Adem\u00e1s, se estropeaba m\u00e1s r\u00e1pidamente. Pero eso no fue todo lo que hizo Wiehlein.<\/p>\n Entre otros errores de producci\u00f3n, en 1977, Uihlein lanz\u00f3 una campa\u00f1a publicitaria muy poco exitosa en la que un bebedor de Schlitz amenazaba a una persona fuera de c\u00e1mara que quer\u00eda cambiarse a una marca de la competencia. Los espectadores consideraron el anuncio amenazante y ofensivo, y fue retirado despu\u00e9s de diez semanas. El golpe final lleg\u00f3 cuando los trabajadores de Uihlein se declararon en huelga en 1981. Poco despu\u00e9s, la empresa fue adquirida por Stroh Brewery Company de Michigan. A pesar de algunos intentos por revivir la marca Schlitz por parte de Pabst Brewing Company, que hab\u00eda adquirido Stroh, la cerveza Schlitz nunca recuper\u00f3 su estatus de cerveza de principios del siglo XX. (fuente)<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El sabio Plat\u00f3n dijo una vez: "Las buenas decisiones se basan en el conocimiento, no en los n\u00fameros". Es una l\u00e1stima que los l\u00edderes de empresas tan prestigiosas como Yahoo no hayan seguido su ejemplo...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":164906,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[62],"class_list":["post-164905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interesnye-fakty","tag-katalog-faktov","hvn-theme-has-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164905"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164912,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164905\/revisions\/164912"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/164906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} 2. Ha habido casos en los que Yahoo! se neg\u00f3 a comprar Google, fracas\u00f3 en su intento de comprar Facebook y rechaz\u00f3 una oferta de Microsoft.<\/h4>\n
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3. Gerald Ratner, propietario de la joyer\u00eda Ratner's, construy\u00f3 un imperio multimillonario. A\u00f1os despu\u00e9s, dirigi\u00e9ndose a 6.000 personas, declar\u00f3 que sus productos eran "basura total", raz\u00f3n por la cual los vend\u00edan a precios bajos. En cuesti\u00f3n de d\u00edas, la empresa se hundi\u00f3 y sus acciones perdieron 500 millones de euros.<\/h4>\n
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4. WordStar fue un procesador de textos popular para PC con sistema operativo DOS cuando las computadoras a\u00fan eran relativamente nuevas. Con la llegada de Windows, WordStar retras\u00f3 el lanzamiento de una versi\u00f3n compatible con Windows durante varios a\u00f1os. Para entonces, Microsoft Word ya hab\u00eda aparecido, ocupando su lugar y dejando a WordStar obsoleto.<\/h4>\n
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5. En la d\u00e9cada de 1960, la cerveza Schlitz era extremadamente popular. Para reducir los costos de producci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda reemplaz\u00f3 la cebada malteada con jarabe de ma\u00edz e hizo cambios en el proceso de elaboraci\u00f3n. La cerveza producida de esta manera se echaba a perder r\u00e1pidamente y perd\u00eda su sabor original. La gente dej\u00f3 de querer beberla, lo que result\u00f3 desastroso para la compa\u00f1\u00eda.<\/h4>\n
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