En la conferencia Produced By del s\u00e1bado, el director ejecutivo de Neon, Tom Quinn, declar\u00f3 que "no podr\u00eda sobrevivir ni un d\u00eda" en el mundo corporativo de Hollywood. Afirm\u00f3 que anteriormente hab\u00eda trabajado con grandes estudios, superado obst\u00e1culos jer\u00e1rquicos intermedios y participado en reuniones en l\u00ednea con 50 personas, donde "en ninguna de ellas se lleg\u00f3 a una decisi\u00f3n".<\/p>\n
\u00abSimplemente no quiero trabajar para una empresa as\u00ed. Es una cr\u00edtica corporativa\u00bb, dijo en una conferencia el 30 de mayo. \u00ab\u00bfLa idea de fusionar dos empresas de esa manera? Es decir, \u00bfc\u00f3mo se sentir\u00edan si A24 y Neon se fusionaran? Ser\u00eda rid\u00edculo. As\u00ed que no lo entiendo\u00bb.<\/p>\n
A Quinn se le pregunt\u00f3 directamente sobre c\u00f3mo la consolidaci\u00f3n de Hollywood afectar\u00eda a una empresa independiente como la suya, y aunque nunca mencion\u00f3 las palabras Paramount o Warner Bros. Discovery, no hay duda de a qu\u00e9 dos gigantes corporativos se refer\u00eda al hablar de una fusi\u00f3n masiva que cambiar\u00eda la industria. <\/p>\n
\u00abSi el crecimiento es una b\u00fasqueda interminable sin una misi\u00f3n o visi\u00f3n clara de lo que intentamos lograr, \u00bfc\u00f3mo se pueden tomar decisiones buenas y creativas? Y con semejante deuda, no veo c\u00f3mo se pueden asumir riesgos creativos\u00bb, le dijo a la moderadora Rebecca Keegan. \u00abLo \u00fanico sensato es tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s creativa y audaz posible para salir de esta situaci\u00f3n, pero no he visto a ninguna corporaci\u00f3n de este tama\u00f1o hacerlo\u00bb.<\/p>\n
Quinn est\u00e1 en la cima del \u00e9xito tras la s\u00e9ptima victoria consecutiva de la compa\u00f1\u00eda en el Festival de Cine de Cannes, esta vez con Fjord de Cristian Mungiu (insisti\u00f3 en que Neon no busca deliberadamente la Palma de Oro ni un n\u00famero espec\u00edfico de pel\u00edculas en competici\u00f3n, aunque sabe que nadie le creer\u00e1), y durante la charla informal, habl\u00f3 de la visi\u00f3n de su compa\u00f1\u00eda de asumir riesgos desde las primeras etapas del proceso de escritura, construir una cartera global de pel\u00edculas independiente del g\u00e9nero o el pa\u00eds de origen y evitar exceder el presupuesto.<\/p>\n
Cree que algunos presupuestos son demasiado grandes para que los entienda, y reconoci\u00f3 que Neon tiene un l\u00edmite estricto en cuanto al tipo de pel\u00edculas que la distribuidora estrenar\u00e1. Considera que los 35 millones de d\u00f3lares invertidos en Snowpiercer de Bong Joon-ho, o el mismo presupuesto para la primera pel\u00edcula de John Wick, son un buen indicador y un ejemplo del tipo de "pel\u00edculas de acci\u00f3n para snobs" que le gustar\u00eda hacer, pero que a\u00fan no ha realizado.<\/p>\n
As\u00ed que, cuando se trata de una consolidaci\u00f3n a gran escala y de lo que eso significa para el sector, es cuando empieza a ponerse nervioso. <\/p>\n
\u00abMe preocupa. Creo que la falta de competencia es negativa\u00bb, dijo Quinn. \u00abHay otro fen\u00f3meno que he observado en nuestra industria desde hace tiempo: la uberizaci\u00f3n del entretenimiento, los algoritmos. No quiero entenderlo. No quiero tener nada que ver con ello. Y creo que es fundamental para nosotros, como empresa, mantenernos verdaderamente independientes y fieles a nuestros cineastas. Debemos valorar nuestro trabajo tanto como ellos valoran el suyo, y creo que debemos ser tan accesibles como ellos. Y creo que debemos ser tan audaces creativamente y estar tan comprometidos con nuestro trabajo como ellos. Creo que esas son las decisiones que nos han permitido destacar\u00bb.<\/p>\n
Reflexionando sobre lo que quiere que sea Neon y el tama\u00f1o que aspira a que alcance, Quinn lo compar\u00f3 con una pel\u00edcula que realiz\u00f3 cuando a\u00fan trabajaba en Magnolia, "Jiro Dreams of Sushi". Aquella pel\u00edcula trataba sobre la "excelencia creativa" y contaba la historia de un hombre que alcanz\u00f3 la cima de la calidad y la excelencia sin alejarse jam\u00e1s de sus humildes or\u00edgenes. Su restaurante es el mejor del mundo, pero no est\u00e1 ubicado en un lugar ostentoso. En cambio, se encuentra dentro de una estaci\u00f3n de metro y tiene solo 10 asientos, pero cada uno est\u00e1 dise\u00f1ado con una meticulosa atenci\u00f3n al detalle, explic\u00f3 Quinn. Quiere que Neon sea igual.<\/p>\n
\u00abEstos 10 lugares nunca se expandir\u00e1n, pero la fama asociada a ellos crecer\u00e1 exponencialmente si cumplen bien su funci\u00f3n. Me gustar\u00eda tener estas 10 pel\u00edculas en nuestra lista\u00bb, dijo. \u00abAs\u00ed que nunca cambiaremos. Nunca abandonaremos el \u00e1rea metropolitana. Pero la fila se har\u00e1 cada vez m\u00e1s larga\u00bb.<\/p>\n
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