{"id":24731,"date":"2021-06-18T00:00:00","date_gmt":"2021-06-17T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/aleksawn.bget.ru\/10-znamenityh-brendov-kotorye-chut-ne-obankrotilis\/"},"modified":"2021-06-18T00:00:00","modified_gmt":"2021-06-17T22:00:00","slug":"10-marques-celebres-qui-ont-failli-faire-faillite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imgist.ru\/fr\/10-znamenityh-brendov-kotorye-chut-ne-obankrotilis\/","title":{"rendered":"10 marques c\u00e9l\u00e8bres qui ont failli faire faillite"},"content":{"rendered":"
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Les entreprises de renomm\u00e9e mondiale semblent \u00eatre des colosses insubmersibles, capables de r\u00e9sister aux pires temp\u00eates \u00e9conomiques. Pourtant, nombre d'entre elles ont d\u00fb rena\u00eetre de leurs cendres, parfois \u00e0 plusieurs reprises.<\/p>\n

Dans cet article, vous d\u00e9couvrirez dix marques populaires qui ont fr\u00f4l\u00e9 la faillite.<\/p>\n

<\/span>10. BMW<\/span><\/h2>\n

\"fp4zq3ij\"BMW sortit de la Seconde Guerre mondiale avec de graves difficult\u00e9s financi\u00e8res et infrastructurelles. Ses usines furent bombard\u00e9es et l'entreprise fut temporairement interdite de reprendre la production automobile. Elle surv\u00e9cut donc en vendant des articles m\u00e9nagers, des bicyclettes et, plus tard, des motocyclettes de faible cylindr\u00e9e.<\/p>\n

Les faibles ventes de sa premi\u00e8re voiture d'apr\u00e8s-guerre, la 501, et les maigres b\u00e9n\u00e9fices de l'Isetta, une citadine \u00e0 trois roues, ont plong\u00e9 BMW dans la ruine. Le roadster sportif 507, lanc\u00e9 en 1956, n'a pas r\u00e9pondu aux attentes, et ses co\u00fbts de production \u00e9lev\u00e9s ont encore aggrav\u00e9 les difficult\u00e9s financi\u00e8res du constructeur.<\/p>\n

La situation \u00e9tait si dramatique que BMW a failli tomber entre les mains de Mercedes-Benz. Mais quelques mois avant la conclusion des n\u00e9gociations finales, la BMW 700, une petite berline monocoque \u00e0 moteur arri\u00e8re, a fait son apparition sur le march\u00e9.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 sa maniabilit\u00e9 exceptionnelle et \u00e0 sa facilit\u00e9 d'entretien, la 700 a connu un succ\u00e8s imm\u00e9diat et a remis BMW sur les rails.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le fut suivi en 1962 par la s\u00e9rie New Class, qui permit \u00e0 BMW de retrouver sa r\u00e9putation de constructeur automobile fiable et financi\u00e8rement ind\u00e9pendant. C'est cette s\u00e9rie qui donna naissance aux embl\u00e9matiques S\u00e9ries 3 et 5.<\/p>\n

<\/span>9. La Walt Disney Company<\/span><\/h2>\n

\"5zcbssgr\"Walt Disney, r\u00e9alisateur, animateur et g\u00e9nie cr\u00e9atif, fonda sa premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 en 1920. Les studios Laugh-O-Gram, qui comptaient parmi leurs membres cinq autres personnalit\u00e9s cl\u00e9s, produisaient des courts m\u00e9trages publicitaires et des dessins anim\u00e9s. Disney avait m\u00eame conclu un accord avec une soci\u00e9t\u00e9 de distribution new-yorkaise pour projeter ses films en salles.<\/p>\n

Mais en 1922, la situation se d\u00e9grada. Le distributeur commen\u00e7a \u00e0 extorquer de l'argent \u00e0 Disney, privant ainsi le r\u00e9alisateur de fonds pour r\u00e9gler ses factures. Accabl\u00e9 par les dettes, Walt Disney se d\u00e9clara en faillite en 1923.<\/p>\n

La m\u00eame ann\u00e9e, Walt Disney cr\u00e9a une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 de production cin\u00e9matographique gr\u00e2ce \u00e0 un pr\u00eat de ses parents et de son fr\u00e8re. Ses dettes furent effac\u00e9es, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 fut correctement financ\u00e9e et, en 1928, Disney cr\u00e9a son personnage le plus embl\u00e9matique\u00a0: Mickey Mouse. Pr\u00e8s de dix ans plus tard, il sortit Blanche-Neige et les Sept Nains, et le reste appartient \u00e0 la l\u00e9gende.<\/p>\n

<\/span>8. Starbucks<\/span><\/h2>\n

\"qckvfmnl\"En raison de la r\u00e9cession mondiale et de la forte concurrence de Dunkin' Donuts et de McDonald's, les actions de Starbucks ont perdu 421 000 milliards de dollars de leur valeur en 2007.<\/p>\n

Avec le lancement d'une nouvelle gamme de sandwichs chauds et un int\u00e9r\u00eat croissant pour la musique et les produits d\u00e9riv\u00e9s en magasin, l'entreprise a perdu l'ambiance caf\u00e9 qui avait fait son succ\u00e8s.<\/p>\n

Howard Schultz a repris son poste de PDG en janvier 2008 et a entrepris de moderniser l'entreprise. Il a commenc\u00e9 par recentrer Starbucks sur son c\u0153ur de m\u00e9tier, le caf\u00e9, en priorit\u00e9 absolue. Cette mesure a \u00e9t\u00e9 suivie de la fermeture de 600 magasins et du licenciement de 12\u00a0000 employ\u00e9s.<\/p>\n

En 2008, Starbucks a ferm\u00e9 ses 7\u00a0100 magasins am\u00e9ricains pendant quelques heures pour organiser une formation de recyclage pour ses employ\u00e9s. L'op\u00e9ration, co\u00fbteuse, a n\u00e9anmoins attir\u00e9 l'attention des m\u00e9dias. L'entreprise a \u00e9galement mis en place un programme de fid\u00e9lit\u00e9 pour fid\u00e9liser sa client\u00e8le durant la crise \u00e9conomique.<\/p>\n

Fin 2010, l'entreprise \u00e9tait de nouveau sur la bonne voie, avec un chiffre d'affaires annuel de pr\u00e8s de 11 milliards de dollars.<\/p>\n

<\/span>7. Nintendo<\/span><\/h2>\n

\"qdipb23t\"En 2014, l'\u00e9chec de la console portable Wii U a conduit l'entreprise \u00e0 enregistrer trois exercices cons\u00e9cutifs de pertes d'exploitation, une premi\u00e8re en 125 ans d'existence. Certains observateurs du secteur se sont m\u00eame demand\u00e9s si Nintendo devait encore fabriquer des consoles de jeux.<\/p>\n

Les sceptiques ont eu tort en 2017 avec la sortie de la Nintendo Switch, une console de jeux hybride portable permettant de jouer sur le t\u00e9l\u00e9viseur de l'utilisateur ou sur l'\u00e9cran int\u00e9gr\u00e9 d'une tablette mobile.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir int\u00e9gr\u00e9 ses divisions consoles et portables en 2013, Nintendo a pu d\u00e9placer les d\u00e9veloppeurs de jeux entre diff\u00e9rents projets, ce qui a permis d'assurer une sortie r\u00e9guli\u00e8re de jeux bien accueillis.<\/p>\n

L'entreprise a \u00e9galement corrig\u00e9 les longs temps de d\u00e9marrage de la Wii U en cr\u00e9ant un processus simplifi\u00e9 qui permet aux joueurs d'allumer la console et de commencer \u00e0 jouer en appuyant sur trois boutons.<\/p>\n

<\/span>6. Lego<\/span><\/h2>\n

\"uhhkpf0l\"En 2003, confront\u00e9e \u00e0 une baisse des ventes et \u00e0 de nombreux \u00e9checs commerciaux, la c\u00e9l\u00e8bre entreprise a fr\u00f4l\u00e9 la faillite. Sa dette s'\u00e9levait alors \u00e0 800 millions de dollars.<\/p>\n

Cependant, la situation de Lego s'est am\u00e9lior\u00e9e lorsque J\u00f8rgen Vig Knudstorp a pris la direction de l'entreprise en 2004. Il a r\u00e9duit les co\u00fbts par plusieurs m\u00e9thodes, notamment\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • se sont d\u00e9barrass\u00e9s des actifs non strat\u00e9giques tels que les parcs d'attractions,<\/li>\n
  • ont r\u00e9duit la vari\u00e9t\u00e9 des pi\u00e8ces pour les concepteurs,<\/li>\n
  • r\u00e9duit de moiti\u00e9 le temps \u00e9coul\u00e9 entre le d\u00e9but du d\u00e9veloppement et le lancement des produits en production,<\/li>\n
  • Elle a d\u00e9localis\u00e9 une partie de sa production du Danemark vers des r\u00e9gions moins ch\u00e8res du Mexique et d'Europe centrale.<\/li>\n<\/ul>\n

    Lego a \u00e9galement nou\u00e9 des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s de jeux vid\u00e9o et des studios de cin\u00e9ma pour cr\u00e9er des \u0153uvres d\u00e9riv\u00e9es. Le film de Warner Bros. sorti en 2014, La Grande Aventure Lego, a connu un succ\u00e8s retentissant, contribuant \u00e0 augmenter les b\u00e9n\u00e9fices de Lego de 151,3 milliards de dollars par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

    L'entreprise encourage \u00e9galement ses fans \u00e0 soumettre leurs propres projets et id\u00e9es, les projets gagnants recevant 1% en ventes mondiales apr\u00e8s la sortie du produit.<\/p>\n

    <\/span>5. Tesla<\/span><\/h2>\n

    \"42oenev\"<\/p>\n

    \n

    On a r\u00e9ussi \u00e0 s'en approcher au moins un mois. La mont\u00e9e en puissance de la Model 3 a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement stressante et p\u00e9nible pendant longtemps, de mi-2017 \u00e0 mi-2019. Un v\u00e9ritable enfer de production et de logistique.<\/p>\n

    \u2014 Elon Musk (@elonmusk) 3 novembre 2020<\/p>\n<\/blockquote>\n

    D\u00e9but 2021, la capitalisation boursi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 d'Elon Musk d\u00e9passait les 770 milliards de dollars, surpassant ainsi des g\u00e9ants comme Facebook et Tencent.<\/p>\n

    Cependant, dans l'un de ses tweets, Musk a admis que Tesla \u00e9tait \u00ab \u00e0 un mois \u00bb de la faillite lors du lancement de la production du Model 3 (de mi-2017 \u00e0 mi-2019).<\/p>\n

    Musk a souvent \u00e9voqu\u00e9 ce qu'il appelle \u00ab l'enfer de la production et de la logistique \u00bb lors du lancement d'un nouveau v\u00e9hicule \u00e9lectrique en s\u00e9rie. Pourtant, la direction de Tesla n'a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu'en 2020 \u00e0 quel point la marge de man\u0153uvre \u00e9tait r\u00e9duite avant que l'entreprise ne fr\u00f4le la faillite.<\/p>\n

    <\/span>4. Nokia<\/span><\/h2>\n

    \"ekix4xw3\"Entre 2007 et 2012, Nokia a perdu des parts de march\u00e9 au profit d'Apple et d'Android. Mais gr\u00e2ce \u00e0 ce redressement r\u00e9ussi, Nokia est aujourd'hui une entreprise de 28 milliards de dollars et un leader sur le march\u00e9 des \u00e9quipements de r\u00e9seau.<\/p>\n

    En 2013, l'entreprise a vendu son activit\u00e9 de smartphones \u00e0 Microsoft pour 7,6 milliards de dollars. Nokia s'est ensuite recentr\u00e9e sur son activit\u00e9 d'infrastructures r\u00e9seau.<\/p>\n

    En juin 2013, les Finlandais ont d\u00e9bours\u00e9 2,2 milliards de dollars pour prendre le contr\u00f4le total d'une coentreprise avec Siemens sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production d'\u00e9quipements de t\u00e9l\u00e9communications. Et en 2015, Nokia a rachet\u00e9 son concurrent Alcatel-Lucent pour 16,6 milliards de dollars.<\/p>\n

    Cependant, Nokia n'a pas compl\u00e8tement abandonn\u00e9 les smartphones. En 2016, Microsoft a vendu la branche mobile de Nokia \u00e0 une entreprise finlandaise nomm\u00e9e HMD Global. HMD Global d\u00e9veloppe et commercialise d\u00e9sormais des appareils sous la marque Nokia et per\u00e7oit des redevances pour les brevets.<\/p>\n

    <\/span>3. General Motors<\/span><\/h2>\n

    \"n4nczwkt\"En 2009, les \u00c9tats-Unis ont lanc\u00e9 l'une des interventions du secteur priv\u00e9 les plus remarquables de leur histoire. Le gouvernement a investi pr\u00e8s de 50 milliards de dollars dans General Motors en \u00e9change de 601\u00a0000 actions du constructeur automobile en faillite.<\/p>\n

    Le PDG de l'\u00e9poque, Fritz Henderson, a demand\u00e9 \u00e0 plus de 400 des 1\u00a0300 cadres de l'entreprise de d\u00e9missionner, ce qui a entra\u00een\u00e9 des r\u00e9ductions d'effectifs dans les concessions, les services et m\u00eame la fermeture de divisions enti\u00e8res comme Pontiac et Saturn. Gr\u00e2ce \u00e0 ces changements, fin 2013, GM, consid\u00e9rablement restructur\u00e9e, affichait quinze trimestres cons\u00e9cutifs de rentabilit\u00e9.<\/p>\n

    Cependant, l'ann\u00e9e 2014 a apport\u00e9 son lot de mauvaises nouvelles\u00a0: un commutateur d'allumage d\u00e9fectueux a provoqu\u00e9 de nombreux accidents mortels et le rappel de pr\u00e8s de 30 millions de v\u00e9hicules. Cette mesure a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 GM plus de 4 milliards de dollars.<\/p>\n

    Depuis, l'entreprise s'est redress\u00e9e sous la direction de Mary Barra, sa premi\u00e8re femme PDG et une ancienne de GM.<\/p>\n

    <\/span>2. Marvel<\/span><\/h2>\n

    \"lwn1lvtm\"Les exp\u00e9riences de mort imminente sont fr\u00e9quentes chez les personnages Marvel, mais la soci\u00e9t\u00e9 qui les a cr\u00e9\u00e9s en a \u00e9galement fait l'exp\u00e9rience.<\/p>\n

    Marvel a fait faillite fin 1996 suite \u00e0 l'effondrement du march\u00e9 des bandes dessin\u00e9es de collection. Gr\u00e2ce \u00e0 l'aide d'Isaac Perlmutter et de sa soci\u00e9t\u00e9 de jouets, Toy Biz, l'entreprise est parvenue \u00e0 se redresser financi\u00e8rement en juillet 1997 et a rapidement retrouv\u00e9 une certaine stabilit\u00e9 avec Marvel Studios, cr\u00e9\u00e9 peu avant la faillite.<\/p>\n

    Alors que les pr\u00e9c\u00e9dents projets cin\u00e9matographiques Marvel avaient \u00e9t\u00e9 retard\u00e9s apr\u00e8s leur vente \u00e0 de grands studios, le nouveau studio a permis \u00e0 Marvel d'acc\u00e9l\u00e9rer le processus en commandant des sc\u00e9narios et en engageant des acteurs et des r\u00e9alisateurs cl\u00e9s. Des films comme Blade, X-Men et surtout Spider-Man ont connu un succ\u00e8s commercial retentissant, et Marvel a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une forte augmentation des ventes de bandes dessin\u00e9es et d'autres opportunit\u00e9s de licences.<\/p>\n

    Mais la part du lion des recettes au box-office est all\u00e9e aux studios qui d\u00e9tenaient les droits des personnages Marvel, comme Sony Pictures. Les deux premiers films Spider-Man ont rapport\u00e9 3 milliards de dollars dans le monde, dont seulement 62 millions pour Marvel.<\/p>\n

    Finalement, le conseil d'administration de Marvel a conclu un accord potentiellement risqu\u00e9 avec Merrill Lynch pour financer la production des films Marvel de A \u00e0 Z. Le premier film produit dans le cadre de ce nouvel accord fut Iron Man, qui a rapport\u00e9 pr\u00e8s de 600 millions de dollars dans le monde.<\/p>\n

    Le succ\u00e8s du film a incit\u00e9 Disney \u00e0 racheter la soci\u00e9t\u00e9 pour 4 milliards de dollars en 2009 et a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la cr\u00e9ation de l'univers cin\u00e9matographique Marvel, qui n'a cess\u00e9 de s'\u00e9tendre depuis.<\/p>\n

    <\/span>1. Pomme<\/span><\/h2>\n

    \"b1h5ez5r\"Il est presque impossible d'imaginer un monde sans Apple aujourd'hui, mais en 1997, l'entreprise \u00e9tait au bord de la faillite lorsque Steve Jobs est revenu apr\u00e8s une longue absence.<\/p>\n

    D'apr\u00e8s la biographie de Jobs \u00e9crite par Walter Isaacson, l'entreprise \u00e9tait \u00e0 90 jours de la faillite.<\/p>\n

    Le redressement d'Apple a d\u00e9but\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un investissement de 150 millions de dollars de Microsoft. Cet investissement s'inscrivait dans le cadre d'un accord amiable conclu par Microsoft pour se pr\u00e9munir contre des poursuites pour pratiques anticoncurrentielles. L'entreprise de Bill Gates a ainsi permis \u00e0 son principal concurrent de survivre.<\/p>\n

    Jobs s'est alors attel\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la gamme de produits Apple afin que l'entreprise puisse se concentrer sur la vente d'un nombre plus restreint d'appareils innovants. Il a licenci\u00e9 3\u00a0000 employ\u00e9s et a arr\u00eat\u00e9 la production d'environ 701\u00a0000 produits Apple, dont le Newton MessagePad.<\/p>\n

    Ces mesures ont port\u00e9 leurs fruits l'ann\u00e9e suivante, avec la sortie de l'iMac. Cet ordinateur de bureau convivial, au design \u00e9l\u00e9gant et translucide et \u00e0 la configuration internet simplifi\u00e9e, s'est vendu \u00e0 pr\u00e8s de 800\u00a0000 exemplaires au cours des cinq premiers mois. Le succ\u00e8s de ce produit a permis \u00e0 Apple de r\u00e9aliser son premier b\u00e9n\u00e9fice en 1998 depuis 1995.<\/p>\n

    Aujourd'hui, Apple est une entreprise de 300 milliards de dollars, synonyme de design attrayant pour ses appareils. Mais rien de tout cela n'aurait \u00e9t\u00e9 possible sans le soutien financier de Microsoft et les efforts colossaux de Steve Jobs.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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