Uber – известная американская компания, которая функционирует с 2009 года. Специализация – оказание сервисных услуг водителям такси и их клиентам. Uber занимает высокие позиции на рынке услуг США и стран Европы. Результат сотрудничества с сервисом – стабильное получение заказов и высокий, постоянный заработок.
Особенности сотрудничества
Работа с данным агрегатором позволяет самостоятельно выстраивать график деятельности, быстро получать заказы и хорошо заработать. Применение современных гаджетов и специального приложения значительно упрощает деятельность водителя.
К преимуществам работы с агрегатором относят:
- Свободный режим работы, возможность выстраивать график, основываясь на собственных возможностях;
- Работа в лучшее время – часы пик, что позволяет получать оплату по повышенной ставке;
- Стабильный объем заказов – никакого простоя;
- Оплата работы выполняется своевременно, на прозрачных условиях;
- Услуги могут быть оплачены клиентами в безналичной форме;
- Если клиент отменяет заказ, водитель получает компенсацию.
Как начать работу с Uber?
Определенным стандартам должен отвечать как водитель, так и авто. Особые требованиям выдвигаются к смартфонам – сервис установил некоторые рамки по операционной системе используемого для работы гаджета.
- Приложение устанавливается только на iOS и Android. Обновление происходит около 2 раз в месяц – только по факту уведомления об обновлении можно продолжать работу.
- Каким требованиям должен соответствовать рабочий автомобиль? Этот вопрос рекомендуется уточнять, зависимо от города. Преимущество отдается иномаркам, но разрешается использовать и авто отечественного производства определенных марок и моделей. Обязательно наличие ОСАГО и регулярная проверка технического состояния авто. Не подходят модели авто с 3 дверцами и купе.
- Требования к личности водителя: возраст – не менее 21 года, стаж – от 3 лет и более. Нет запрета на работу лицам с иностранным гражданством, но необходимо получить разрешение. Не обязательно наличие регистрации в том городе, где планируется работа.
