{"id":164905,"date":"2026-09-02T10:19:33","date_gmt":"2026-09-02T07:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/imgist.ru\/10-katastroficheskih-reshenij-kotorye-razrushili-kompanii\/"},"modified":"2026-09-02T10:19:38","modified_gmt":"2026-09-02T07:19:38","slug":"10-decisoes-desastrosas-que-destruiram-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/10-katastroficheskih-reshenij-kotorye-razrushili-kompanii\/","title":{"rendered":"10 decis\u00f5es desastrosas que destru\u00edram empresas"},"content":{"rendered":"

O s\u00e1bio Plat\u00e3o disse certa vez: "Boas decis\u00f5es s\u00e3o baseadas em conhecimento, n\u00e3o em n\u00fameros". \u00c9 uma pena que os l\u00edderes de empresas renomadas como o Yahoo n\u00e3o tenham seguido seu conselho e se tornado exemplos cl\u00e1ssicos do que acontece quando uma decis\u00e3o ruim arru\u00edna uma empresa inteira! Anos de esfor\u00e7o foram desperdi\u00e7ados por causa de decis\u00f5es equivocadas, e os l\u00edderes dessas empresas se arrependem de n\u00e3o poderem voltar atr\u00e1s. Aqui est\u00e3o dez dessas decis\u00f5es desastrosas que destru\u00edram empresas.<\/p>\n

1. A Sears poderia ter se tornado uma gigante da internet. Ela possu\u00eda a rede e a infraestrutura mais extensas para monopolizar o mercado online, mas a administra\u00e7\u00e3o acreditava que a internet n\u00e3o se tornaria um canal de vendas significativo e permitiu que a Amazon e o eBay assumissem o controle.<\/h4>\n
\"Sears
Imagem cortesia de: Sotoboigues\/wikimedia, Matteso\/wikimedia.<\/figcaption><\/figure>\n

A Sears costumava ser sin\u00f4nimo de loja de departamentos onde se podia comprar de tudo. Ent\u00e3o, a empresa decidiu n\u00e3o entrar no mercado de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e entrou com pedido de fal\u00eancia sob o Cap\u00edtulo 11 em outubro de 2018. Numa tentativa desesperada de se manter \u00e0 tona, foi for\u00e7ada a fechar lojas, demitir funcion\u00e1rios e vender terrenos valiosos. No entanto, as vendas continuaram a cair e nada p\u00f4de ser feito para restaurar a empresa ao seu n\u00edvel anterior. Em 2006, suas vendas foram de US$ 53 bilh\u00f5es, mas em 2017 despencaram para US$ 17 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Tudo desandou quando a Sears, apesar de ser pioneira no setor de vendas por cat\u00e1logo, decidiu n\u00e3o entrar no mercado de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. A gigante do varejo tinha toda a infraestrutura necess\u00e1ria para se tornar o que a Amazon \u00e9 hoje. Na d\u00e9cada de 1990, redes de lojas de departamento como Walmart e Target estavam ganhando for\u00e7a rapidamente.<\/p>\n

A Sears cometeu o erro de imit\u00e1-los e abrir sua pr\u00f3pria rede de lojas, o que foi um fracasso desastroso. Muitos especialistas acreditam que a Sears demonstrou vis\u00e3o ao se tornar pioneira, mas, quando se tratava de tecnologia da internet, subestimou seu potencial. Esse foi o seu maior erro. (1, 2)<\/em><\/p>\n

2. Houve casos em que o Yahoo! se recusou a comprar o Google, n\u00e3o conseguiu comprar o Facebook e rejeitou uma oferta da Microsoft.<\/h4>\n
\"Yahoo
Fonte da imagem: Robert Scoble\/flickr, pixabay<\/figcaption><\/figure>\n

O Yahoo!, o servi\u00e7o de e-mail usado antes do Gmail do Google, agora est\u00e1 extinto. A empresa era muito mais do que apenas um servi\u00e7o de e-mail, mas in\u00fameros erros ao longo do caminho a fizeram perder sua posi\u00e7\u00e3o. Tr\u00eas dos maiores erros envolveram tr\u00eas marcas gigantes: Google, Facebook e Microsoft. Em 1998, Larry Page e Sergey Brin, do Google, abordaram o Yahoo! com uma oferta para vender seu sistema PageRank, que hoje \u00e9 a base do Google, por apenas um milh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n

O Yahoo! recusou a oferta porque queria construir sua pr\u00f3pria plataforma. Ent\u00e3o, em 2002, Brin e Page procuraram o Yahoo! novamente. Desta vez, queriam levantar fundos para criar o Google. Se o Yahoo! tivesse fornecido os US$ 5 bilh\u00f5es solicitados, teria recebido uma participa\u00e7\u00e3o significativa no Google. O CEO do Yahoo!, Terry Semel, decidiu n\u00e3o faz\u00ea-lo, e isso foi outro erro.<\/p>\n

Depois disso, o Yahoo! cometeu mais dois erros. N\u00e3o conseguiu adquirir o Facebook porque sua oferta de US$ 1 bilh\u00e3o foi rejeitada. Se o Yahoo! tivesse oferecido um pouco mais, Mark Zuckerberg teria sido for\u00e7ado a vender a empresa por decis\u00e3o dos investidores e do conselho administrativo. No entanto, o CEO do Yahoo! foi inflex\u00edvel em sua decis\u00e3o de n\u00e3o aumentar a oferta.<\/p>\n

O Yahoo! poderia ter adquirido o Facebook por apenas 21% do seu valor de mercado atual. Em 2008, a Microsoft ofereceu US$ 44,6 bilh\u00f5es pelo Yahoo!. O Yahoo! recusou novamente a oferta. Avaliado em US$ 100 bilh\u00f5es no seu auge, o Yahoo! foi vendido para a Verizon por apenas US$ 4,83 bilh\u00f5es em 2017. (1, 2)<\/em><\/p>\n

3. Gerald Ratner, dono da joalheria Ratner, construiu um imp\u00e9rio multimilion\u00e1rio. Anos depois, falando para 6.000 pessoas, declarou que seus produtos eram "lixo total", raz\u00e3o pela qual eram vendidos a pre\u00e7os baixos. Em poucos dias, a empresa foi \u00e0 fal\u00eancia e suas a\u00e7\u00f5es perderam 500 milh\u00f5es de euros.<\/h4>\n
\"Ratners\"
Fonte da imagem: Jim James\/Empics via The Guardian<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab"Tamb\u00e9m oferecemos decantadores de xerez de cristal lapidado, completos com seis copos em uma bandeja banhada a prata para que seu mordomo possa lhe servir bebidas, tudo por \u00a34,95. As pessoas perguntam: 'Como voc\u00eas conseguem vender isso por um pre\u00e7o t\u00e3o baixo?', e eu respondo: 'Porque \u00e9 uma porcaria'." Assim disse Gerald Ratner, CEO da renomada joalheria Ratners, em um discurso proferido em 23 de abril de 1991, na confer\u00eancia do Instituto de Diretores no Royal Albert Hall, em Londres. Ap\u00f3s esse discurso, as a\u00e7\u00f5es da Ratners ca\u00edram US$ 500 milh\u00f5es, levando, em \u00faltima inst\u00e2ncia, \u00e0 fal\u00eancia da empresa.<\/p>\n

A Ratners Jewelers, uma pequena loja de varejo quando Gerald Ratner assumiu o controle, transformou-se em um imp\u00e9rio multimilion\u00e1rio sob sua lideran\u00e7a. As lojas e os produtos da empresa gozavam de imensa popularidade at\u00e9 os coment\u00e1rios de Ratner. Ele convocou o presidente do conselho para resolver a situa\u00e7\u00e3o, mas o pr\u00f3prio Ratner foi demitido em 1992 em meio ao esc\u00e2ndalo. A empresa ent\u00e3o mudou seu nome para "Signet Group" e transferiu sua sede jur\u00eddica do Reino Unido para as Bermudas. (fonte)<\/em><\/p>\n

4. O WordStar era um processador de texto popular para PCs com DOS na \u00e9poca em que os computadores ainda eram uma novidade. Com o surgimento do Windows, o WordStar atrasou o lan\u00e7amento de uma vers\u00e3o compat\u00edvel com o sistema por v\u00e1rios anos. Nessa altura, o Microsoft Word j\u00e1 havia chegado, preenchendo seu nicho e tornando o WordStar obsoleto.<\/h4>\n
\"Wordstar\"
Fontes das imagens: Wtshymanski\/wikipedia, Microsoft\/wikimedia<\/figcaption><\/figure>\n

Hoje em dia, pouqu\u00edssimas pessoas, com exce\u00e7\u00e3o do autor de Game of Thrones, George R.R. Martin, usam o WordStar como processador de texto para computadores. Um sucesso nos anos 80, o WordStar \u00e9 um editor de texto escrito para o sistema operacional CP\/M e posteriormente tamb\u00e9m executado no MS-DOS. Como programa padr\u00e3o fornecido com os primeiros computadores Osborne, o WordStar foi adaptado para diversas plataformas. Tudo correu bem at\u00e9 o lan\u00e7amento do Windows em 1985.<\/p>\n

A editora do WordStar, a MicroPro International, n\u00e3o acreditava que o Windows faria sucesso e atrasou o lan\u00e7amento de uma vers\u00e3o compat\u00edvel com o sistema. A vers\u00e3o para Windows 3.0 foi um sucesso comercial nos PCs da IBM, e o WordStar para Windows foi finalmente lan\u00e7ado em 1991. Esse foi o maior erro da empresa, pois, nessa \u00e9poca, as pessoas j\u00e1 haviam migrado para o Microsoft Word, lan\u00e7ado em 1983. O WordStar nunca recuperou sua popularidade. (fonte)<\/em><\/p>\n

5. Na d\u00e9cada de 1960, a cerveja Schlitz era extremamente popular. Para reduzir os custos de produ\u00e7\u00e3o, a empresa substituiu a cevada maltada por xarope de milho e fez altera\u00e7\u00f5es no processo de fabrica\u00e7\u00e3o. A cerveja produzida dessa forma estragava rapidamente e perdia seu sabor original. As pessoas pararam de querer beb\u00ea-la, o que representou um desastre para a empresa.<\/h4>\n
\"Schlitz\"
Fonte da imagem: H. Michael Karshis\/flickr<\/figcaption><\/figure>\n

A cerveja Schlitz, que j\u00e1 foi a maior produtora de cerveja dos Estados Unidos, era fabricada pela Joseph Schlitz Brewing Company e gozou de imensa popularidade no in\u00edcio do s\u00e9culo XX. Era chamada de "a cerveja que tornou Milwaukee famosa". Seu slogan, "Quando acaba a Schlitz, acaba a cerveja", tamb\u00e9m era muito popular. Isso mudou em 1967, quando o presidente e diretor da empresa, Robert Wiehlein Jr., decidiu cortar custos de produ\u00e7\u00e3o para atender \u00e0 alta demanda. Cometendo um grande erro, Wiehlein mudou completamente o processo de fabrica\u00e7\u00e3o da ic\u00f4nica cerveja Schlitz.<\/p>\n

Wiehlein come\u00e7ou a experimentar a fermenta\u00e7\u00e3o em alta temperatura em vez do m\u00e9todo tradicional e construiu uma nova cervejaria em Baldwinsville, Nova York, para acomod\u00e1-la. Ele instituiu o uso de xarope de milho no lugar de parte da cevada maltada usada na fabrica\u00e7\u00e3o da cerveja e substituiu ingredientes tradicionais por extratos mais baratos. Adicionou gel de s\u00edlica ao processo para evitar que a cerveja ficasse turva. Tudo isso resultou na perda do sabor caracter\u00edstico da cerveja. Ela tamb\u00e9m passou a estragar mais rapidamente. Mas isso n\u00e3o foi tudo o que Wiehlein fez.<\/p>\n

Entre outros erros na produ\u00e7\u00e3o de cerveja, em 1977, a Uihlein lan\u00e7ou uma campanha publicit\u00e1ria extremamente malsucedida, na qual um consumidor de Schlitz amea\u00e7ava uma pessoa fora do campo de vis\u00e3o da c\u00e2mera que queria mudar para uma marca concorrente. Os telespectadores consideraram o an\u00fancio amea\u00e7ador e ofensivo, e ele foi retirado do ar ap\u00f3s dez semanas. O golpe final veio quando os funcion\u00e1rios da Uihlein entraram em greve em 1981. Pouco depois, a empresa foi adquirida pela Stroh Brewery Company, de Michigan. Apesar de algumas tentativas de revitalizar a marca Schlitz pela Pabst Brewing Company, que havia adquirido a Stroh, a cerveja Schlitz nunca recuperou o status de cerveja do in\u00edcio do s\u00e9culo XX. (fonte)<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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