{"id":24731,"date":"2021-06-18T00:00:00","date_gmt":"2021-06-17T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/aleksawn.bget.ru\/10-znamenityh-brendov-kotorye-chut-ne-obankrotilis\/"},"modified":"2021-06-18T00:00:00","modified_gmt":"2021-06-17T22:00:00","slug":"10-marcas-famosas-que-quase-faliram","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/10-znamenityh-brendov-kotorye-chut-ne-obankrotilis\/","title":{"rendered":"10 marcas famosas que quase faliram"},"content":{"rendered":"
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Empresas de renome mundial parecem colossos inafund\u00e1veis, capazes de resistir at\u00e9 mesmo \u00e0s mais severas tempestades empresariais. No entanto, muitas delas tiveram que "ressurgir das cinzas", \u00e0s vezes mais de uma vez.<\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea conhecer\u00e1 dez marcas populares que estiveram muito perto da fal\u00eancia.<\/p>\n

<\/span>10. BMW<\/span><\/h2>\n

\"fp4zq3ij\"A BMW saiu da Segunda Guerra Mundial com s\u00e9rios problemas financeiros e de infraestrutura. Suas f\u00e1bricas foram bombardeadas e a empresa foi temporariamente proibida de retomar a produ\u00e7\u00e3o de autom\u00f3veis. Portanto, sobreviveu vendendo utens\u00edlios dom\u00e9sticos, bicicletas e, mais tarde, motocicletas de baixa pot\u00eancia.<\/p>\n

As baixas vendas do seu primeiro carro do p\u00f3s-guerra, o 501, e os lucros irris\u00f3rios do compacto de tr\u00eas rodas Isetta levaram a BMW \u00e0 ru\u00edna financeira. O roadster esportivo 507, lan\u00e7ado em 1956, n\u00e3o correspondeu \u00e0s expectativas, e seus altos custos de produ\u00e7\u00e3o representaram um fardo ainda maior para a montadora.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o era t\u00e3o dram\u00e1tica que a BMW quase acabou nas m\u00e3os da Mercedes-Benz. Mas alguns meses antes da conclus\u00e3o das negocia\u00e7\u00f5es finais desse acordo, o BMW 700, um sed\u00e3 compacto com motor traseiro e carroceria monobloco, chegou ao mercado.<\/p>\n

Com excelente dirigibilidade e f\u00e1cil manuten\u00e7\u00e3o, o 700 foi um sucesso instant\u00e2neo e recolocou a BMW nos trilhos.<\/p>\n

Este carro foi sucedido em 1962 pela s\u00e9rie New Class, que restabeleceu a BMW como uma montadora respeit\u00e1vel e financeiramente independente. Foi a New Class que, em \u00faltima an\u00e1lise, deu origem aos ic\u00f4nicos modelos S\u00e9rie 3 e S\u00e9rie 5.<\/p>\n

<\/span>9. A Walt Disney Company<\/span><\/h2>\n

\"5zcbssgr\"Walt Disney \u2014 diretor, animador e g\u00eanio criativo \u2014 fundou sua primeira empresa em 1920. A Laugh-O-Gram Studios, que inclu\u00eda outras cinco figuras importantes al\u00e9m de Disney, produzia curtas-metragens comerciais e desenhos animados. Disney chegou a ter um acordo com uma distribuidora de Nova York para exibir seus filmes nos cinemas.<\/p>\n

Mas em 1922, as coisas deram errado. A distribuidora come\u00e7ou a extorquir dinheiro de Disney, deixando o diretor sem fundos para pagar suas contas. Diante de d\u00edvidas crescentes, Walt Disney declarou fal\u00eancia em 1923.<\/p>\n

Naquele mesmo ano, Walt Disney criou uma nova empresa cinematogr\u00e1fica com um empr\u00e9stimo de seus pais e irm\u00e3o. Suas d\u00edvidas foram perdoadas, a nova empresa foi devidamente financiada e, em 1928, Disney criou seu personagem mais ic\u00f4nico, Mickey Mouse. Quase dez anos depois, ele lan\u00e7ou Branca de Neve e os Sete An\u00f5es, e o resto \u00e9 hist\u00f3ria.<\/p>\n

<\/span>8. Starbucks<\/span><\/h2>\n

\"qckvfmnl\"Devido \u00e0 recess\u00e3o global e \u00e0 forte concorr\u00eancia da Dunkin' Donuts e do McDonald's, as a\u00e7\u00f5es da Starbucks perderam 42% de seu valor em 2007.<\/p>\n

Com a introdu\u00e7\u00e3o de uma nova linha de sandu\u00edches quentes e um foco crescente em m\u00fasica e produtos \u00e0 venda na loja, a empresa perdeu o toque de cafeteria que a tornou popular.<\/p>\n

Howard Schultz retornou ao cargo de CEO em janeiro de 2008 e come\u00e7ou a trabalhar na moderniza\u00e7\u00e3o da empresa. Ele iniciou o processo definindo o foco da Starbucks e tornando o caf\u00e9 a prioridade n\u00famero um. Em seguida, fechou 600 lojas e demitiu 12.000 funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Em 2008, a Starbucks fechou todas as suas 7.100 lojas nos EUA por algumas horas para realizar um treinamento de reciclagem para seus funcion\u00e1rios. N\u00e3o foi barato, mas atraiu a aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia. A empresa tamb\u00e9m implementou um programa de recompensas por fidelidade para reter clientes durante a crise econ\u00f4mica.<\/p>\n

No final de 2010, a empresa j\u00e1 estava de volta aos trilhos, com uma receita anual de quase 11 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

<\/span>7. Nintendo<\/span><\/h2>\n

\"qdipb23t\"Em 2014, o fracasso do console port\u00e1til Wii U levou a empresa a registrar tr\u00eas anos fiscais consecutivos de preju\u00edzo operacional pela primeira vez em seus 125 anos de hist\u00f3ria. Alguns observadores da ind\u00fastria chegaram a questionar se a Nintendo deveria continuar fabricando consoles de videogame.<\/p>\n

Os c\u00e9ticos foram desmentidos em 2017 com o lan\u00e7amento do Nintendo Switch, um dispositivo h\u00edbrido port\u00e1til e console de jogos que permite jogar na TV do usu\u00e1rio ou na tela integrada de um tablet.<\/p>\n

Ap\u00f3s integrar suas divis\u00f5es de consoles e port\u00e1teis em 2013, a Nintendo conseguiu realocar desenvolvedores de jogos entre diferentes projetos, o que foi utilizado para garantir o lan\u00e7amento consistente de jogos bem recebidos.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m resolveu o problema dos longos tempos de inicializa\u00e7\u00e3o do Wii U, criando um processo simplificado que permite aos jogadores ligar o console e entrar no jogo com apenas tr\u00eas toques de bot\u00e3o.<\/p>\n

<\/span>6. Lego<\/span><\/h2>\n

\"uhhkpf0l\"Em 2003, enfrentando queda nas vendas e in\u00fameros empreendimentos fracassados, a renomada empresa quase faliu. Sua d\u00edvida na \u00e9poca chegava a US$ 800 milh\u00f5es.<\/p>\n

No entanto, a situa\u00e7\u00e3o da Lego melhorou quando J\u00f8rgen Vig Knudstorp assumiu o cargo de CEO em 2004. Ele reduziu custos por meio de diversos m\u00e9todos, incluindo:<\/p>\n

    \n
  • se desfizeram de ativos n\u00e3o essenciais, como parques tem\u00e1ticos,<\/li>\n
  • reduziu a variedade de pe\u00e7as para os projetistas,<\/li>\n
  • reduziu pela metade o tempo desde o in\u00edcio do desenvolvimento at\u00e9 o lan\u00e7amento dos produtos em produ\u00e7\u00e3o,<\/li>\n
  • transferiu parte de sua produ\u00e7\u00e3o da Dinamarca para \u00e1reas menos dispendiosas do M\u00e9xico e da Europa Central.<\/li>\n<\/ul>\n

    A Lego tamb\u00e9m fez parcerias com empresas de videogames e est\u00fadios de cinema para criar conte\u00fado multim\u00eddia. O filme da Warner Brothers de 2014, Uma Aventura Lego, foi um grande sucesso, ajudando a Lego a aumentar seus lucros em US$ 151,3 bilh\u00f5es em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior.<\/p>\n

    A empresa tamb\u00e9m incentiva seus f\u00e3s a enviarem seus pr\u00f3prios projetos e ideias, com os projetos vencedores recebendo 1% em vendas globais ap\u00f3s o lan\u00e7amento do produto.<\/p>\n

    <\/span>5. Tesla<\/span><\/h2>\n

    \"42oenev\"<\/p>\n

    \n

    O mais perto que chegamos foi cerca de um m\u00eas. O aumento da produ\u00e7\u00e3o do Model 3 foi extremamente estressante e doloroso por um longo per\u00edodo \u2014 de meados de 2017 a meados de 2019. Um verdadeiro inferno de produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica.<\/p>\n

    \u2014 Elon Musk (@elonmusk) 3 de novembro de 2020<\/p>\n<\/blockquote>\n

    No in\u00edcio de 2021, a capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado da empresa de Elon Musk ultrapassou US$ 770 bilh\u00f5es, superando gigantes como Facebook e Tencent.<\/p>\n

    No entanto, em uma de suas postagens no Twitter, Musk admitiu que a Tesla estava a "um m\u00eas" da fal\u00eancia durante o lan\u00e7amento da produ\u00e7\u00e3o do Modelo 3 (de meados de 2017 a meados de 2019).<\/p>\n

    Musk frequentemente fala sobre o que chama de "inferno da produ\u00e7\u00e3o e da log\u00edstica" quando um novo ve\u00edculo el\u00e9trico entra em produ\u00e7\u00e3o em massa. No entanto, a administra\u00e7\u00e3o da Tesla nunca revelou at\u00e9 2020 o qu\u00e3o curto era o prazo antes que a empresa enfrentasse a fal\u00eancia.<\/p>\n

    <\/span>4. Nokia<\/span><\/h2>\n

    \"ekix4xw3\"Entre 2007 e 2012, a Nokia perdeu participa\u00e7\u00e3o de mercado para os dispositivos da Apple e do Android. Mas, gra\u00e7as a essa recupera\u00e7\u00e3o bem-sucedida, a Nokia existe hoje como uma empresa de US$ 28 bilh\u00f5es e l\u00edder no mercado de equipamentos de rede.<\/p>\n

    Em 2013, a empresa vendeu sua divis\u00e3o de smartphones para a Microsoft por US$ 7,6 bilh\u00f5es. A Nokia ent\u00e3o voltou sua aten\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio de infraestrutura de redes.<\/p>\n

    Em junho de 2013, os finlandeses pagaram US$ 2,2 bilh\u00f5es para obter o controle total de uma joint venture com a Siemens para a produ\u00e7\u00e3o de equipamentos de telecomunica\u00e7\u00f5es. E em 2015, a Nokia adquiriu sua concorrente Alcatel-Lucent por US$ 16,6 bilh\u00f5es.<\/p>\n

    No entanto, a Nokia n\u00e3o abandonou completamente os smartphones. Em 2016, a Microsoft vendeu a divis\u00e3o de celulares da Nokia para uma empresa finlandesa chamada HMD Global. A HMD Global agora desenvolve e vende dispositivos com a marca Nokia e recebe royalties pelas patentes.<\/p>\n

    <\/span>3. General Motors<\/span><\/h2>\n

    \"n4nczwkt\"Em 2009, os Estados Unidos lan\u00e7aram uma das interven\u00e7\u00f5es mais not\u00e1veis do setor privado na hist\u00f3ria do pa\u00eds. O governo investiu quase US$ 50 bilh\u00f5es na General Motors em troca de 60% a\u00e7\u00f5es da montadora falida.<\/p>\n

    O ent\u00e3o CEO Fritz Henderson pediu a mais de 400 dos 1.300 executivos da empresa que se demitissem, seguido por cortes em concession\u00e1rias, funcion\u00e1rios e divis\u00f5es inteiras como a Pontiac e a Saturn. Gra\u00e7as a essas mudan\u00e7as, no final de 2013, uma GM significativamente enxuta havia alcan\u00e7ado 15 trimestres consecutivos de lucro.<\/p>\n

    No entanto, 2014 trouxe m\u00e1s not\u00edcias: uma chave de igni\u00e7\u00e3o defeituosa causou in\u00fameros acidentes fatais e o recall de quase 30 milh\u00f5es de ve\u00edculos. Essa medida custou \u00e0 GM mais de US$ 4 bilh\u00f5es.<\/p>\n

    Nos anos que se seguiram, a empresa se recuperou sob a lideran\u00e7a de Mary Barra, a primeira CEO mulher da empresa e veterana da GM.<\/p>\n

    <\/span>2. Marvel<\/span><\/h2>\n

    \"lwn1lvtm\"Experi\u00eancias de quase morte s\u00e3o comuns entre os personagens da Marvel, mas a empresa que os criou tamb\u00e9m j\u00e1 as vivenciou.<\/p>\n

    A Marvel declarou fal\u00eancia no final de 1996, ap\u00f3s o colapso do mercado de colecionadores de quadrinhos. Com a ajuda de Isaac Perlmutter e sua empresa de brinquedos, a Toy Biz, conseguiu se reerguer financeiramente em julho de 1997 e rapidamente encontrou estabilidade na Marvel Studios, que havia sido criada pouco antes da fal\u00eancia.<\/p>\n

    Embora os projetos cinematogr\u00e1ficos anteriores da Marvel tivessem sofrido atrasos ap\u00f3s serem vendidos para grandes est\u00fadios, o novo est\u00fadio permitiu que a Marvel acelerasse o processo, encomendando roteiros e contratando atores e diretores importantes. Filmes como Blade, X-Men e, principalmente, Homem-Aranha, obtiveram sucesso de bilheteria, e a Marvel desfrutou de um enorme aumento nas vendas de quadrinhos e em outras oportunidades de licenciamento.<\/p>\n

    Mas a maior parte da receita de bilheteria foi para os est\u00fadios que detinham os direitos dos personagens da Marvel, como a Sony Pictures. Os dois primeiros filmes do Homem-Aranha arrecadaram US$ 3 bilh\u00f5es em todo o mundo, dos quais a Marvel ficou com apenas US$ 62 milh\u00f5es.<\/p>\n

    Por fim, o conselho administrativo da Marvel firmou um acordo potencialmente arriscado com o Merrill Lynch para financiar a produ\u00e7\u00e3o dos filmes da Marvel do in\u00edcio ao fim. O primeiro filme produzido sob o novo acordo foi Homem de Ferro, que arrecadou quase US$ 600 milh\u00f5es em todo o mundo.<\/p>\n

    O sucesso do filme inspirou a Disney a adquirir a empresa por US$ 4 bilh\u00f5es em 2009 e foi fundamental na cria\u00e7\u00e3o do Universo Cinematogr\u00e1fico Marvel, que s\u00f3 cresceu desde ent\u00e3o.<\/p>\n

    <\/span>1. Apple<\/span><\/h2>\n

    \"b1h5ez5r\"Hoje em dia \u00e9 quase imposs\u00edvel imaginar um mundo sem a Apple, mas em 1997, a empresa estava \u00e0 beira da fal\u00eancia quando Steve Jobs retornou ap\u00f3s um longo hiato.<\/p>\n

    Segundo a biografia de Jobs escrita por Walter Isaacson, a empresa estava a 90 dias da fal\u00eancia.<\/p>\n

    A recupera\u00e7\u00e3o da Apple come\u00e7ou com um investimento de US$ 150 milh\u00f5es da Microsoft. Isso fazia parte de um acordo de paz firmado pela Microsoft para se proteger de acusa\u00e7\u00f5es antitruste. A empresa de Bill Gates manteve sua maior concorrente \u00e0 tona.<\/p>\n

    Jobs ent\u00e3o come\u00e7ou a reduzir a oferta de produtos da Apple para que a empresa pudesse se concentrar na venda de um n\u00famero menor de dispositivos inovadores. Ele demitiu 3.000 funcion\u00e1rios e descontinuou aproximadamente 701.000 produtos da Apple, incluindo o Newton MessagePad.<\/p>\n

    Essas medidas deram resultado no ano seguinte, com o lan\u00e7amento do iMac. Este computador de mesa, f\u00e1cil de usar e com design elegante e transl\u00facido, al\u00e9m de configura\u00e7\u00e3o simplificada para acesso \u00e0 internet, vendeu quase 800.000 unidades nos primeiros cinco meses. O sucesso do produto fez de 1998 o primeiro ano lucrativo da Apple desde 1995.<\/p>\n

    Hoje, a Apple \u00e9 uma empresa de 300 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, sin\u00f4nimo de design atraente para seus dispositivos. Mas nada disso teria acontecido sem o apoio financeiro da Microsoft e os esfor\u00e7os tit\u00e2nicos de Steve Jobs.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Empresas mundialmente renomadas parecem colossos inafund\u00e1veis, capazes de resistir at\u00e9 mesmo \u00e0s tempestades mais severas do mundo dos neg\u00f3cios. No entanto, muitas delas tiveram que "ressurgir das cinzas", \u00e0s vezes mais do que isso...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":24732,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-24731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interesnye-fakty","hvn-theme-has-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24731"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24731\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imgist.ru\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}