Na conferência Produced By, no sábado, o CEO da Neon, Tom Quinn, declarou que "não sobreviveria um dia" no mundo corporativo de Hollywood. Ele disse que já havia trabalhado com grandes estúdios, superado barreiras da gerência intermediária e participado de reuniões online com 50 pessoas, onde "nenhuma delas conseguiu chegar a uma decisão".
«"Eu simplesmente não quero trabalhar para uma empresa assim. É uma crítica corporativa", disse ele em uma conferência no dia 30 de maio. "A ideia de fundir duas empresas desse jeito? Quer dizer, como você se sentiria se a A24 e a Neon se fundissem? Seria ridículo. Então, eu não entendo.".
Quinn foi questionado diretamente sobre como a consolidação de Hollywood afetaria uma empresa independente como a sua, e embora ele nunca tenha mencionado as palavras Paramount ou Warner Bros. Discovery, não há dúvida a quais dois gigantes corporativos ele se referia como estando prestes a realizar uma fusão massiva que mudará a indústria.
«"Se o crescimento é uma busca incessante, sem uma missão ou visão real do que estamos tentando alcançar, como podemos tomar decisões boas e criativas? E com tanta dívida acumulada, não vejo como podemos assumir riscos criativos", disse ele à moderadora Rebecca Keegan. "A única coisa sensata a fazer é tomar a decisão mais criativa e ousada possível para sair dessa situação, mas não vi uma corporação desse porte fazer isso.".
Quinn está em alta após a sétima vitória consecutiva da empresa no Festival de Cannes, desta vez com o filme Fjord, de Cristian Mungiu (ele insistiu que a Neon não está visando deliberadamente a Palma de Ouro ou um número específico de filmes em competição, embora saiba que ninguém acreditará nele), e durante o bate-papo informal, ele falou sobre a visão de sua empresa de assumir riscos desde o início do processo de escrita, construindo um portfólio global de filmes independente de gênero ou país de origem e evitando estourar o orçamento.
Ele acredita que alguns orçamentos são grandes demais para ele compreender e reconheceu que a Neon tem um limite rígido quanto aos tipos de filmes que a distribuidora lançará. Ele acredita que os US$ 35 milhões gastos em Snowpiercer, de Bong Joon-ho, ou o mesmo orçamento para o John Wick original, são um bom indicador e símbolo do tipo de "filmes de ação para esnobes" que ele gostaria de fazer, mas ainda não fez.
Então, quando se trata de consolidação em larga escala e o que isso significa para o setor, é aí que ele começa a ficar nervoso.
«Isso me incomoda. Acho que a falta de concorrência é ruim», disse Quinn. “Há outra coisa acontecendo aqui que venho observando em nossa indústria há muito tempo: a uberização do entretenimento, os algoritmos. Não quero entender isso. Não quero ter nada a ver com isso. E acho que é muito importante para nós, como empresa, permanecermos verdadeiramente independentes e fiéis aos nossos cineastas. Temos que valorizar nosso trabalho tanto quanto eles valorizam o deles, e acho que temos que ser tão acessíveis quanto eles. E acho que temos que ser tão criativamente ousados e tão engajados com nosso trabalho quanto eles. Acho que essas são as decisões que nos permitiram nos destacar.”.
Ao refletir sobre o que ele quer que o Neon seja e o quão grande ele quer que ele seja, Quinn comparou o projeto a um filme que fez enquanto ainda trabalhava na Magnolia, "Jiro Dreams of Sushi". Esse filme era sobre "excelência criativa" e contava a história de um homem que alcançou o ápice da qualidade e da excelência sem jamais se afastar de suas origens humildes. Seu restaurante é o melhor do mundo, mas não está localizado em um lugar ostentoso. Em vez disso, fica dentro de uma estação de metrô e tem apenas 10 lugares, mas cada assento é confeccionado com meticulosa atenção aos detalhes, explicou Quinn. Ele quer que o Neon seja igual.
«"Esses 10 locais nunca se expandirão, mas a fama associada a eles crescerá exponencialmente se fizerem bem o seu trabalho. Gostaria de ter esses 10 filmes na nossa lista", disse ele. "Então, nunca mudaremos. Nunca sairemos do metrô. Mas a fila ficará cada vez maior.".
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