Сцісла:
- Жанчыны складаюць каля 50% працоўнай сілы ў біятэхналагічнай галіны, але займаюць толькі 30% кіруючых пасад, а працуючых маці сярод іх яшчэ менш.
- Лін Кавас кідае выклік састарэлым нормам, паказваючы, як навыкі клопату, такія як эмацыйны інтэлект і стрэсаўстойлівасць, павышаюць лідэрскія якасці.
- Клопат аб блізкіх вучыць супрацоўніцтву, адаптыўнасці і стратэгічнай эмпатыі - якасцям, жыццёва важным для поспеху сучаснага кіраўніка.
- Кавас выступае за сапраўднае лідэрства і інклюзіўнае асяроддзе, у якім шануюцца дабрабыт і сапраўдныя чалавечыя сувязі.
- Разнастайнасць - гэта не толькі этычны падыход, але і фактар, які спрыяе павышэнню эфектыўнасці, інавацыям і ўцягнутасці ў біятэхналагічнай галіны і за яе межамі.
Вось статыстыка, якая можа вас здзівіць: жанчыны складаюць каля паловы працаўнікоў біятэхналагічнай галіны, але займаюць толькі 30 адсоткаў кіруючых пасад. А што наконт працуючых маці? Лічбы становяцца яшчэ больш засмучае.
Лін Кавас ведае гэтую рэальнасць не па чутках. Будучы кіраўніком генеральным партнёрам Propel Bio Partners, яна стварае венчурны фонд, арыентаваны на біятэхналогіі, і адначасова выхоўвае траіх маленькіх дзяцей у Лос-Анджэлесе са сваім мужам. Яе шлях да кіруючай пасады быў нетыповым - яна прыехала ў ЗША з Іарданіі ў 2008 годзе і стала адной з усяго 22 жанчын-заснавальніц у ЗША, якія вывелі сваю кампанію на біржу.
Але калі слухаеш, як Лін Кавас кажа пра лідэрства, уражвае не толькі яе ўражальнае рэзюмэ. Яе пункт гледжання на тое, як клопат аб блізкіх фармуе тыя самыя навыкі, якія робяць кіраўнікоў выбітнымі.
Праблема, якую кампаніі не жадаюць прызнаваць
Большасць кампаній па-ранейшаму працуюць, зыходзячы са састарэлага здагадкі: сур'ёзнае лідэрства патрабуе поўнай прафесійнай самааддачы, а абавязкі па догляду за дзецьмі і састарэлымі з'яўляюцца перашкодай, якую трэба пераадолець. Лін Кавас прама кажа аб галінах, традыцыйна якія лічацца мужчынскімі: мужчыны ў гэтых сектарах, як правіла, выконваюць вялікі аб'ём працы, які патрабуе значных часавых выдаткаў, а жанчынам, якія сумяшчаюць працу і абавязкі па сыходзе за дзецьмі, часта цяжка адпавядаць гэтым чаканням.
Калі зірнуць на дадзеныя, такая схема здаецца бессэнсоўнай. Лін Кавас спасылаецца на шматлікія даследаванні, якія паказваюць, што кампаніі, у якіх жанчыны займаюць кіруючыя пасады, дэманструюць больш высокую даходнасць, больш інклюзіўную культуру і інавацыі, якія валодаюць "іншым, унікальным характарам". Яна неаднаразова назірала гэтую заканамернасць: кампаніі, узначаленыя жанчынамі, паказваюць на 60 адсоткаў лепшыя вынікі, чым аналагічныя прадпрыемствы, узначаленыя мужчынамі.
Аднак сістэма прасоўвання па службе расказвае іншую гісторыю. Як адзначае Лін Кавас: «Жанчын прасоўваюць па службе не так часта, як мужчын. Калі мужчына падвышае іншага чалавека, ён суперажывае досведу мужчын, а не жанчын».
А што, калі мы глядзелі на гэта са зваротнага боку?
У падыходзе Лін Кавас да лідэрства ёсць нешта зачаравальнае, і гэта наўпрост звязана з яе досведам мацярынства. Замест таго каб разглядаць догляд за дзецьмі як перашкода для поспеху на кіруючай пасадзе, яе кар'ера паказвае, што гэты вопыт, наадварот, садзейнічае развіццю лідэрскіх якасцей.
Возьмем, напрыклад, эмацыйны інтэлект. Лін Кавас адзначае, што жанчыны-лідэры часта валодаюць высокім узроўнем эмацыйнага інтэлекту - яны разумеюць і цэняць пачуцці іншых, а таксама ўлоўліваюць невербальныя сігналы. Гэта дазваляе ім суперажываць чальцам каманды і ствараць спрыяльную працоўную атмасферу. Гучыць знаёма? Так і павінна быць, бо менавіта такія навыкі неабходны для эфектыўнага выхавання дзяцей кожны дзень.
Затым варта пытанне ўстойлівасці. Лін Кавас апісвае, як жанчыны-лідэры часта дэманструюць выключную стойкасць, пераадольваючы як прафесійныя, так і асабістыя цяжкасці. Яны схільныя разглядаць няўдачы як нязначныя нязручнасці, а не як непераадольныя перашкоды, што дапамагае натхняць іх каманды на далейшы рух наперад.
Любы бацька скажа вам, што вядзенне хатняй гаспадаркі патрабуе менавіта такой устойлівасці. Вы вучыцеся хутка адаптавацца, творча вырашаць праблемы і рухацца наперад, нават калі здаецца, што ўсё разбураецца ў раптоўна.
Сувязь супрацоўніцтва
Вось тут і пачынаецца самае цікавае. Па словах Лін Кавас, многія жанчыны-лідэры імкнуцца да супрацоўніцтва на працоўным месцы, а не да жорсткай канкурэнцыі. Такі падыход, заснаваны на супрацоўніцтве, садзейнічае інавацыям і спрашчае вырашэнне праблем. Жанчыны таксама схільныя надаваць больш увагі наладжванню сувязей і стварэнню кааператыўных груп, якія павінны прыносіць карысць усім удзельнікам.
Гэта не проста стыль кіраўніцтва - гэта навык выжывання, якому вучыць догляд за блізкімі. Калі вы кіруеце сямейнымі адносінамі, каардынуеце расклады і спрабуеце зрабіць так, каб усе былі шчаслівыя і функцыянавалі нармальна, вы разумееце, што поспех залежыць ад адначасовага ўліку запатрабаванняў мноства зацікаўленых бакоў. Вы становіцеся сапраўды добрыя ў стварэнні кааліцый і пошуку рашэнняў, якія падыходзяць усім.
GSCSNJ / Flickr
Іншы від матывацыі
Для Кавас мацярынства не канкуруе з прафесійнымі амбіцыямі, а, наадварот, узмацняе іх. Яна называе сваю дачку сваёй галоўнай крыніцай натхнення, кажучы: «Я хачу, каб яна стала першым чалавекам, які нешта зробіць, а не першай жанчынай».
Гэты погляд раскрывае нешта важнае аб тым, як клопат аб іншых можа павысіць прафесійную матывацыю. Калі вы несяце адказнасць за фармаванне наступнага пакалення, пераадоленне бар'ераў становіцца чымсьці вялікім, чым проста асабістым дасягненнем. Гэта становіцца стварэннем лепшага свету для людзей, якія вам даражэй за ўсё.
Гэтую філасофію можна ўбачыць у дзеянні на працягу ўсёй кар'еры Лін. Яе пацыентаарыентаваны падыход да бізнэсу - ставіць пацыентаў на першае месца, а не засяроджвацца выключна на мэтах кампаніі - адлюстроўвае клапатлівае стаўленне, якое развіваецца ў працэсе догляду хворых. Яе інавацыйныя рашэнні, такія як арганізацыя харчавання на тэрыторыі клінікі для пацыентаў з хваробай Альцгеймера і іх апекуноў падчас клінічных выпрабаванняў.
Фактар даверу
У кампаніях шмат кажуць аб пабудове даверу, але падыход Лін Кавас да лідэрства мяркуе, што вопыт клопату аб іншых дае тут унікальную перавагу. Яна выступае за сапраўднае лідэрства і празрыстасць - за лідэраў, якія інтэгруюць свае прафесійныя і асабістыя якасці, а не падзяляюць іх.
Гэтая шчырасць часта даецца працавальным маці лёгка. Калі вы выбудоўваеце сапраўдныя адносіны, неабходныя для догляду за дзецьмі, вы развіваеце сумленны стыль зносін, які можа напрамую садзейнічаць больш эфектыўнаму лідэрству. Вы вучыцеся быць сапраўднымі з людзьмі, таму што прытворства не працуе, калі вы сутыкаецеся з паўсядзённымі цяжкасцямі сямейнага жыцця.
Лін Кавас таксама надае асаблівую ўвагу стварэнню пазітыўнага працоўнага асяроддзя, якое падтрымлівае дабрабыт членаў каманды. Яе акцэнт на рэсурсах па кіраванні стрэсам і падтрымцы псіхічнага здароўя адлюстроўвае разуменне таго, што дабрабыт супрацоўнікаў напрамую ўплывае на поспех арганізацыі - пункт гледжання, якая натуральным чынам развіваецца дзякуючы вопыту догляду за блізкімі.
Эканамічнае абгрунтаванне ўжо існуе.
Дадзеныя, якія пацвярджаюць гэты аргумент, знайсці нескладана. Лін Кавас спасылаецца на даследаванні кампаній As You Sow і Whistle Stop Capital, якія паказваюць, што кампаніі з разнастайнымі кіраўнічымі камандамі дэманструюць лепшыя фінансавыя вынікі. Больш за шырокае прадстаўніцтва чарнаскурых, карэнных жыхароў і прадстаўнікоў іншых этнічных меншасцяў на кіруючых пасадах станоўча ўплывае на грашовы паток, чысты прыбытак і дынаміку акцый.
Але індустрыя да гэтага часу не адаптавалася. За час сваёй працы ў якасці кіраўніка клінічных выпрабаванняў Лін Кавас заўважыла, што патэнцыйныя ўдзельнікі часта расчароўваліся, выявіўшы, што мэнэджэрамі клінічных выпрабаванняў часцей за ўсё з'яўляюцца белыя мужчыны. Гэтая відавочная адсутнасць разнастайнасці адпужвала шматлікіх патэнцыйных удзельнікаў ад запісу на выпрабаванні, у якіх яны маглі б прыняць удзел.
Рашэнне здаецца відавочным: наняць больш жанчын і прадстаўнікоў меншасцяў на пасады менеджэраў клінічных выпрабаванняў, каб павялічыць удзел пацыентаў. Але для гэтага кампаніям неабходна разглядаць разнастайнасць як стратэгічную перавагу, а не як патрабаванне адпаведнасці нарматыўным патрабаванням.
Што трэба змяніць?
Гісторыя поспеху Лін Кавас - выснова кампаніі на біржу, калі яна выхоўвае маленькіх дзяцей, - паказвае, чаго можна дасягнуць, калі перастаць разглядаць догляд за дзецьмі як прафесійную праблему. Але асобных гісторый поспеху недастаткова. Галіны неабходны сістэмныя змены.
Яна падкрэслівае, што кампаніям варта інвеставаць у разнастайнасць не толькі па этычных меркаваннях, але і таму, што гэта спрыяе лепшым інавацыям і больш высокай аддачы. Ключавым момантам з'яўляецца пошук настаўнікаў і прыхільнікаў, якія будуць садзейнічаць прафесійнаму росту жанчын, разумеючы, што традыцыйныя магчымасці для наладжвання сувязей і прасоўвання па службе могуць быць не гэтак даступныя працуючым маці.
Гэта азначае стварэнне шляхоў прасоўвання па службе, якія не патрабуюць традыцыйнай мадэлі "пастаяннай даступнасці". Гэта азначае прызнанне таго, што навыкі, якія развіваюцца ў працэсе догляду за блізкімі - кіраванне крызіснымі сітуацыямі, эмацыйны інтэлект, сумеснае вырашэнне праблем - гэта менавіта тое, што трэба кампаніям ва ўсё больш складаным дзелавым асяроддзі.
Шлях наперад
Патрэба біятэхналагічнай галіны ў інавацыйных рашэннях і падыходах, арыентаваных на пацыента, ідэальна адпавядае вопыту догляду хворых. Лін Кавас працягвае дэманстраваць у сваёй працы ў Propel Bio Partners, што маці валодаюць каштоўнымі навыкамі і поглядамі, якія спрыяюць як поспеху ў бізнэсе, так і значнаму сацыяльнаму ўздзеянню.
Кампаніі, якія прызнаюць і выкарыстоўваюць гэтыя магчымасці, а не разглядаюць іх як абмежаванні, ствараюць умовы для дасягнення цудоўных вынікаў і больш інавацыйных рашэнняў. Будучыня кіраўніцкага лідэрства цалкам можа залежаць ад выкарыстання таго фактару паскарэння развіцця лідэрскіх якасцяў, які дае досвед догляду за блізкімі.
Як паказвае кар'ера Лін Кавас, пытанне не ў тым, ці могуць працуючыя маці дабіцца поспеху на кіруючых пасадах. Пытанне ў тым, ці дастаткова разумныя кампаніі, каб зразумець, што ў іх ужо ёсць лідэрскія навыкі, якія патрабуюцца ў сучасным бізнэсе.
Часта задаюць пытанні
Чаму вопыт догляду за блізкімі каштоўны для кіруючых пасад?
Клопат аб блізкіх развівае эмацыйны інтэлект, стрэсаўстойлівасць і навыкі супрацоўніцтва - якасці, неабходныя для эфектыўнага, арыентаванага на людзей лідэрства.
З якімі цяжкасцямі сутыкаюцца працуючыя маці на кіруючых пасадах у біятэхналагічнай галіне?
Нягледзячы на тое, што жанчыны складаюць палову працоўнай сілы ў біятэхналагічнай галіне, яны, асабліва працуючыя маці, сутыкаюцца з абмежаванымі магчымасцямі прасоўвання па службе і састарэлымі чаканнямі на працоўным месцы, якія ігнаруюць іх здольнасці.
Як Лін Кавас бачыць сувязь паміж мацярынствам і лідэрствам?
Яна разглядае мацярынства не як перашкоду, а як фактар, які паскарае развіццё лідэрскіх якасцяў, спрыяе фармаванню эмпатыі, устойлівасці і шырэйшай матывацыі да мэтанакіраванага кіраўніцтва.
Якія змены неабходны біятэхналагічнай галіны?
Кампаніі павінны ствараць шляхі кар'ернага росту, якія ўлічваюць моцныя бакі ў сферы догляду за блізкімі, мэтанакіравана спрыяюць разнастайнасці і выходзяць за рамкі мадэлі "пастаяннай занятасці" ў кіраўніцтве.
Ці існуюць дадзеныя, якія пацвярджаюць камерцыйную каштоўнасць жаночага лідэрства?
Так. Даследаванні паказваюць, што кампаніі з разнастайным кіраўніцтвам пераўзыходзяць канкурэнтаў, атрымліваюць больш высокі прыбытак і садзейнічаюць развіццю інавацый і карпаратыўнай культуры.