En la conferencia Produced By del sábado, el director ejecutivo de Neon, Tom Quinn, declaró que "no podría sobrevivir ni un día" en el mundo corporativo de Hollywood. Afirmó que anteriormente había trabajado con grandes estudios, superado obstáculos jerárquicos intermedios y participado en reuniones en línea con 50 personas, donde "en ninguna de ellas se llegó a una decisión".
«Simplemente no quiero trabajar para una empresa así. Es una crítica corporativa», dijo en una conferencia el 30 de mayo. «¿La idea de fusionar dos empresas de esa manera? Es decir, ¿cómo se sentirían si A24 y Neon se fusionaran? Sería ridículo. Así que no lo entiendo».
A Quinn se le preguntó directamente sobre cómo la consolidación de Hollywood afectaría a una empresa independiente como la suya, y aunque nunca mencionó las palabras Paramount o Warner Bros. Discovery, no hay duda de a qué dos gigantes corporativos se refería al hablar de una fusión masiva que cambiaría la industria.
«Si el crecimiento es una búsqueda interminable sin una misión o visión clara de lo que intentamos lograr, ¿cómo se pueden tomar decisiones buenas y creativas? Y con semejante deuda, no veo cómo se pueden asumir riesgos creativos», le dijo a la moderadora Rebecca Keegan. «Lo único sensato es tomar la decisión más creativa y audaz posible para salir de esta situación, pero no he visto a ninguna corporación de este tamaño hacerlo».
Quinn está en la cima del éxito tras la séptima victoria consecutiva de la compañía en el Festival de Cine de Cannes, esta vez con Fjord de Cristian Mungiu (insistió en que Neon no busca deliberadamente la Palma de Oro ni un número específico de películas en competición, aunque sabe que nadie le creerá), y durante la charla informal, habló de la visión de su compañía de asumir riesgos desde las primeras etapas del proceso de escritura, construir una cartera global de películas independiente del género o el país de origen y evitar exceder el presupuesto.
Cree que algunos presupuestos son demasiado grandes para que los entienda, y reconoció que Neon tiene un límite estricto en cuanto al tipo de películas que la distribuidora estrenará. Considera que los 35 millones de dólares invertidos en Snowpiercer de Bong Joon-ho, o el mismo presupuesto para la primera película de John Wick, son un buen indicador y un ejemplo del tipo de "películas de acción para snobs" que le gustaría hacer, pero que aún no ha realizado.
Así que, cuando se trata de una consolidación a gran escala y de lo que eso significa para el sector, es cuando empieza a ponerse nervioso.
«Me preocupa. Creo que la falta de competencia es negativa», dijo Quinn. «Hay otro fenómeno que he observado en nuestra industria desde hace tiempo: la uberización del entretenimiento, los algoritmos. No quiero entenderlo. No quiero tener nada que ver con ello. Y creo que es fundamental para nosotros, como empresa, mantenernos verdaderamente independientes y fieles a nuestros cineastas. Debemos valorar nuestro trabajo tanto como ellos valoran el suyo, y creo que debemos ser tan accesibles como ellos. Y creo que debemos ser tan audaces creativamente y estar tan comprometidos con nuestro trabajo como ellos. Creo que esas son las decisiones que nos han permitido destacar».
Reflexionando sobre lo que quiere que sea Neon y el tamaño que aspira a que alcance, Quinn lo comparó con una película que realizó cuando aún trabajaba en Magnolia, "Jiro Dreams of Sushi". Aquella película trataba sobre la "excelencia creativa" y contaba la historia de un hombre que alcanzó la cima de la calidad y la excelencia sin alejarse jamás de sus humildes orígenes. Su restaurante es el mejor del mundo, pero no está ubicado en un lugar ostentoso. En cambio, se encuentra dentro de una estación de metro y tiene solo 10 asientos, pero cada uno está diseñado con una meticulosa atención al detalle, explicó Quinn. Quiere que Neon sea igual.
«Estos 10 lugares nunca se expandirán, pero la fama asociada a ellos crecerá exponencialmente si cumplen bien su función. Me gustaría tener estas 10 películas en nuestra lista», dijo. «Así que nunca cambiaremos. Nunca abandonaremos el área metropolitana. Pero la fila se hará cada vez más larga».
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