Amerika kompaniyalari hozirda ulkan noaniqlikka duch kelmoqda va ularning xavotirlari rasmiy ma'lumotlarda aks eta boshladi. Masalan, 2025-yil mart oyida NFIB Kichik biznes optimizm indeksi 31% dan ko'proqqa pasayib, 97,1 ga yetdi, bu 51 yillik tarixiy o'rtacha ko'rsatkichdan past.
Ko'pgina iqtisodchilar biznes muhiti yaxshilanishdan oldin yomonlashadi, deb hisoblashadi, bu esa noaniqlik tufayli yuzaga keladigan retsessiya 2025 yoki 2026 yillarda sodir bo'ladi degan fikrning kuchayishiga olib keladi.
Tajribali biznes yetakchilari buni ilgari ham ko'rishgan. Masalan, Allana Buick & Bers (ABB) bosh direktori Karim Allana 1980-yillarning oxirlarida o'z kompaniyasiga asos solganidan beri kamida to'rtta rasmiy iqtisodiy inqirozni, shuningdek, osongina iqtisodiy inqiroz deb hisoblanishi mumkin bo'lgan bir qancha boshqa turg'unlik davrlarini boshdan kechirgan.
Surat: Karim Allana / Medium
«Iqtisodiy inqirozlar va ular bilan birga keladigan noaniqlik biznes rahbarlari uchun muqarrar haqiqatdir; gap »agar” emas, balki “qachon” haqida ketmoqda”, deydi Allana.
Lekin Allana va unga o'xshash boshqalar tabiatan optimistlardir. Qanchalik qiyin va noaniq davrlar bo'lmasin, ular bu davrlarni qobiliyatli rahbarlar uchun ko'plab imkoniyatlar deb bilishadi. Allana hamkasblariga noaniqlikdan maksimal darajada foydalanishni qanday maslahat beradi.
Qiyin, uzoq vaqtdan beri kutilmagan qarorlar qabul qilish uchun katalizator sifatida
Iqtisodiy noaniqlik davrlari yoki hatto sizning sohangizga xos bo'lgan noaniqlik biznesingiz uchun muhim lahzalarni yoritishga moyildir. Ular sizni o'zingizning manfaatlaringizga mos keladigan noqulay, uzoq vaqtdan beri kutilmagan qarorlar qabul qilishga undashi mumkin.
Noxush va uzoq vaqtdan beri kutilmagan qarorlarni ko'rib chiqayotganda, aksariyat biznes rahbarlari darhol ishdan bo'shatish haqida o'ylashadi. Axir, ish haqi ularning eng katta xarajatlaridan biri bo'lishi mumkin va uning yakuniy natijaga ta'sirini kamaytirish qiyinchiliklarga tabiiy javobdir.
Xodimlarni qisqartirish iqtisodiy noaniqlik tufayli uzoq vaqtdan beri kutilmagan, qiyin qarorning yagona misoli emas. Samaradorligi past yoki asosiy bo'lmagan biznesni sotish yoki butunlay yopish kabi keskinroq choralar talab qilinishi mumkin. Bu holda, biznesingiz daromadining 80% ni (yoki haqiqiy raqamlar qanday bo'lishidan qat'i nazar - mahsulotlaringizning oz qismi daromadingizning katta qismini tashkil qilishi mumkin) ishlab chiqaradigan 20% mahsulotlarini topish uchun Pareto printsipidan foydalaning.
«"To'g'ri qo'llanilsa, bu tamoyil sizga vaqtingiz, kuchingiz va resurslaringizni eng yaxshi natijalarga olib keladigan faoliyatga qaratishga yordam beradi", deydi biznes bo'yicha murabbiy Zelle McGee.
Uzoq muddatli stsenariy rejalashtirishga jiddiy yondashish kerakligini eslatib o'tamiz.
Noaniqlik biznesingiz uchun "kechiktirilgan texnik xizmat ko'rsatish"ning boshqa shakllarini keltirib chiqarishi mumkin. Masalan, ko'pchilik odamlar besh yildan keyin qayerda bo'lishni xohlashlari haqida tasavvurga ega bo'lishsa-da, ko'plab biznes egalari yoki menejerlar juda band yoki chalg'igan bo'lib, rasmiy uzoq muddatli rejalashtirishga ko'p vaqt ajratishga vaqt ajratmaydilar.
Bu sizning biznesingizni eng yomon vaqtda raqobatbardoshlik nuqtai nazaridan noqulay ahvolga solishi mumkin. O'rtacha hisobda, har 2 ta yangi biznesdan 1 tasi besh yil ichida bankrot bo'ladi, ammo nomutanosib miqdordagi bankrotlik iqtisodiy inqiroz yoki ma'lum sohalardagi pasayish davrida va undan keyin sodir bo'ladi.
«"Uzoq muddatli rejalashtirish biznesingizni iqtisodiy beqarorlik davrida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'tkir xavflardan himoya qilishga yordam beradi", deydi ABB vakili Allana.
Taxminlaringizga qarshi chiqish vositasi sifatida
Bu noaniqlik tufayli yuzaga kelgan "kechiktirilgan texnik xizmat ko'rsatish" imkoniyatlarining oxirgisi. Bu ko'pincha uzoq muddatli rejalashtirishning "boshlang'ich bosqichida" sodir bo'ladi, ya'ni menejerlar odatda rejalashtirish stsenariylarini o'z bizneslari haqidagi asosiy taxminlarga asoslaydilar.
Noaniqlik ushbu asosiy taxminlarni qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkinligi (va ehtimol kerakligi) sababi shundaki, noaniqlik ko'pincha mikro va makro darajalarda sezilarli o'zgarishlarga olib keladi. Yaqinda yuz bergan tarixiy misollardan biri Ukrainadagi urush boshlanganidan keyin aksariyat Yevropa mamlakatlari, shuningdek, ular ichida faoliyat yuritayotgan son-sanoqsiz bizneslarning Rossiyadan Shimoliy Amerika va Osiyoga ta'minot zanjirlarini qayta yo'naltirish to'g'risidagi qaroridir.
Bu shoshilinch zarurat tufayli yuzaga kelgan bo'lsa-da, orqaga nazar tashlasak, bu o'zgarish uzoq muddatli bo'lishi aniq bo'ladi. 2025-yilda Sharqiy Yevropa va Xalqaro tadqiqotlar markazi hatto "Rossiyaning Yevropaga neft va gazning asosiy yetkazib beruvchisi sifatidagi avvalgi monopoliyasi qaytmaydi" deb ta'kidladi.
Bu o'zingizni mijozlaringizga ko'rsatish uchun imkoniyatdir.
Agar siz biznesingizda noaniqlikni boshdan kechirayotgan bo'lsangiz, mijozlaringiz ham buni his qilishlari mumkin - va kundalik hayotlarida ham.
Bu ikki qirrali qilich. Bir tomondan, mijozlaringiz xarajatlarni o'zlari kamaytirishi mumkin, bu sizning foydangizga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Boshqa tomondan, siz ularning yagona yetkazib beruvchisi bo'lmasligingiz mumkin va boshqa hamkorlar o'z va'dalarini bajarishda qiynalishi mumkin.
Bu o'zingizning jasoratingizni isbotlash uchun noyob imkoniyat. Eng muhim paytda mijozlarning kutganlaridan oshib keting yoki ularni qondiring va mukofot olishga tayyorlaning.
Bu yetkazib beruvchilar va hamkorlar bilan yanada foydali bitimlar tuzish imkoniyatiga aylanishi mumkin.
Agar siz ushbu noaniqlikni yengib o'tsangiz, bu sizning biznesingiz uchun yanada qulayroq shartlar bo'yicha muzokaralar olib borish imkoniyatlarini ham yaratishi mumkin, ayniqsa raqobat zaiflashganda yoki tashqi hodisalar sizning ta'minot shartnomalaringizda narxlarni qayta ko'rib chiqish bandlarini keltirib chiqarsa. Agar bu amalga oshmasa ham, uzoq vaqtdan beri mijozlar biznesingiz duch keladigan xavflarni bartaraf etish uchun shartlarni qayta ko'rib chiqishga yoki vaqtinchalik imtiyozlarga ega bo'lishga tayyor bo'lishlari mumkin.
Bu sizning foydangizni oshirish (yoki xavfni yetarlicha baholash) uchun imkoniyatdir.
Agar sizning biznesingiz istalgan vaqtda narxlarni oshirish imkoniyatiga ega bo'lsa, unda noaniqlik davrida, biznesingiz duch keladigan ortib borayotgan xavfni etarli darajada aks ettiradigan tarzda buni amalga oshirish imkoniyati paydo bo'lishi mumkin.
Biroq, iqtisodiy noaniqlik yoki yuqori inflyatsiya davrida ham narxlarning oshishi bir vaqtlar sodiq bo'lgan mijozlarni haydab chiqarishi mumkin, deb ogohlantiradi ROK Financial vakili Jeyms Vebster. U narxlarni oshirishga qaror qilganingizda "qo'shimcha qiymat"ni namoyish etishni tavsiya qiladi.
«"Narxlarni oshirish uchun yana bir yaxshi vaqt - bu mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizga qiymat qo'shish", deydi u. "Siz odatda taqdim etadigan xizmatlarga qo'shimcha xizmatlar qo'shish yoki mahsulotlaringiz tarkibini o'zgartirish orqali narxlarni oshirishingiz mumkin.".
Keyingi avlod rahbarlari uchun sinov sifatida
Va nihoyat, noaniqlik - bu sizning biznesingizdagi keyingi avlod yetakchilari uchun sizga va sizning rahbariyat jamoangizga o'zlarini isbotlash imkoniyatidir. Yoki agar ular tayyor bo'lmasa, siz ularni topishingiz, yollashingiz va mas'ul lavozimlarga ko'tarishingiz kerak.
Hamma ham muvaffaqiyatga erishavermaydi. Biroq, omon qolganlar janglarda chidamli bo'lib, turli xil qiyinchiliklarga tayyor bo'ladilar. Bir kuni siz hatto ulardan birini o'rningizga tanlashingiz mumkin.
Karolina Grabowska
Noaniqlik sizga qanday ta'sir qiladi?
Noaniqlik hech qachon qiziqarli emas. Ko'pgina kompaniyalar uchun bu faqat mavjudlikdir.
Biroq, ular aytganidek, yagona yo'l - bu orqali chiqish. Agar sehrli tayoqchani silkitib, hamma narsani yo'q qila olmasangiz, unda noaniqlikni qabul qilib, iloji boricha undan o'z foydangizga foydalanganingiz ma'qul.