Dunyoga mashhur kompaniyalar hatto eng og'ir biznes bo'ronlariga ham bardosh bera oladigan cho'kib bo'lmaydigan ulkan kompaniyalarga o'xshaydi. Biroq, ularning ko'plari ba'zan bir necha marta "qabrdan qaytishga" majbur bo'lishgan.
Ushbu maqolada siz bankrotlikka juda yaqin kelgan o'nta mashhur brend haqida bilib olasiz.
10. BMW
BMW Ikkinchi Jahon urushidan jiddiy moliyaviy va infratuzilma muammolari bilan chiqdi. Uning zavodlari bombardimon qilindi va kompaniyaga avtomobil ishlab chiqarishni qayta boshlash vaqtincha taqiqlandi. Shuning uchun u uy-ro'zg'or buyumlari, velosipedlar va keyinchalik kam quvvatli mototsikllarni sotish orqali omon qoldi.
Urushdan keyingi birinchi avtomobili - 501 ning yomon savdosi va uch g'ildirakli Isetta ixcham avtomobilidan tushgan ozgina foyda BMW ni moliyaviy halokatga olib keldi. 1956-yilda taqdim etilgan 507 sport rodsteri kutilgan natijalarga erisha olmadi va uning yuqori ishlab chiqarish xarajatlari avtomobil ishlab chiqaruvchiga qo'shimcha yuk bo'ldi.
Vaziyat shu qadar dramatik ediki, BMW deyarli Mercedes-Benz qo'liga o'tib ketdi. Ammo bu kelishuv bo'yicha yakuniy muzokaralar yakunlanishidan bir necha oy oldin, bozorga kichik, orqa dvigatelli, bir kuzovli BMW 700 sedan kirdi.
Ajoyib boshqaruv va oson texnik xizmat ko'rsatish bilan 700 darhol mashhur bo'ldi va BMWni yana yo'lga qaytardi.
Ushbu avtomobildan keyin 1962-yilda New Class seriyasi paydo bo'ldi, bu BMWni obro'li va moliyaviy jihatdan mustaqil avtomobil ishlab chiqaruvchisi sifatida qayta tikladi. Oxir-oqibat, mashhur 3-seriya va 5-seriya modellarini yaratgan New Class bo'ldi.
9. Uolt Disney kompaniyasi
Rejissyor, animator va ijodiy daho Uolt Disney o'zining birinchi kompaniyasini 1920-yilda tashkil etgan. Disneydan tashqari yana beshta asosiy shaxsni o'z ichiga olgan Laugh-O-Gram Studios qisqa metrajli tijorat filmlari va multfilmlarini ishlab chiqargan. Disney hatto Nyu-Yorkdagi distribyutorlik kompaniyasi bilan o'z filmlarini kinoteatrlarda namoyish etish bo'yicha kelishuvga erishgan.
Ammo 1922-yilda ishlar yomonlashdi. Distribyutor Disneydan pul undira boshladi, natijada direktor o'z xarajatlarini qoplash uchun mablag'ga ega bo'lmadi. Qarzdorlik ortib borayotgan bir paytda, Uolt Disney 1923-yilda bankrotlik e'lon qildi.
O'sha yili Uolt Disney ota-onasi va akasidan olingan kredit evaziga yangi kinokompaniya tashkil etdi. Uning qarzlari kechirildi, yangi kompaniya tegishli ravishda moliyalashtirildi va 1928-yilda Disney o'zining eng mashhur qahramoni Mikki Mausni yaratdi. Taxminan o'n yil o'tgach, u "Qor oqsoqol va yetti mitti" filmini chiqardi va qolganlari tarixga aylandi.
8. Starbucks
Global iqtisodiy inqiroz va Dunkin Donuts va McDonald's tomonidan kuchli raqobat tufayli Starbucks aksiyalari 2007-yilda o'z qiymatining 42% ni yo'qotdi.
Issiq sendvichlarning yangi liniyasining taqdim etilishi va musiqa va do'kon ichidagi tovarlarga tobora ko'proq e'tibor qaratilishi bilan kompaniya uni mashhur qilgan qahvaxona ta'mini yo'qotdi.
Xovard Shuls 2008-yil yanvar oyida bosh direktor lavozimiga qaytdi va kompaniyani modernizatsiya qilish ustida ish boshladi. U avval Starbucksning e'tiborini qisqartirish va qahvani birinchi o'ringa qo'yishdan boshladi. Shundan so'ng 600 ta do'kon qisqartirildi va 12 000 xodim ishdan bo'shatildi.
2008-yilda Starbucks xodimlarni qayta tayyorlash uchun AQShdagi barcha 7100 ta do'konini bir necha soatga yopdi. Bu arzon emas edi, ammo ommaviy axborot vositalarining e'tiborini tortdi. Kompaniya shuningdek, iqtisodiy inqiroz davrida mijozlarni saqlab qolish uchun sadoqat mukofotlari dasturini joriy etdi.
2010-yil oxiriga kelib, kompaniya yillik daromadi qariyb 11 milliard dollarga yetgan holda yana o'z faoliyatini boshladi.
7. Nintendo
2014-yilda Wii U qo'l konsolining ishdan chiqishi kompaniyaning 125 yillik tarixida birinchi marta ketma-ket uch yillik moliyaviy zararlarga duch kelishiga olib keldi. Ba'zi sanoat kuzatuvchilari hatto Nintendo hali ham o'yin konsollarini ishlab chiqarishi kerakmi yoki yo'qmi degan savolga javob berishdi.
2017-yilda Nintendo Switch gibrid qo'l qurilmasi va o'yin konsoli chiqarilishi bilan shubhalanuvchilar adashganligi isbotlandi. Bu foydalanuvchi televizorida yoki mobil planshetning o'rnatilgan ekranida o'yin o'ynash imkonini beruvchi gibrid qo'l qurilmasi va o'yin konsoli.
2013-yilda konsol va qo'l telefon bo'limlarini birlashtirgandan so'ng, Nintendo o'yin ishlab chiquvchilarini turli loyihalar o'rtasida ko'chirishga muvaffaq bo'ldi, bu esa yaxshi qabul qilingan o'yinlarning izchil chiqarilishini ta'minlash uchun ishlatildi.
Kompaniya shuningdek, o'yinchilarga qurilmani yoqish va uchta tugmani bosish orqali o'yinga kirish imkonini beruvchi soddalashtirilgan jarayonni yaratish orqali Wii U ning uzoq yuklanish vaqtini to'g'irladi.
6. Lego
2003-yilda savdo hajmining pasayishi va ko'plab muvaffaqiyatsizlikka uchragan mashhur kompaniya deyarli bankrot bo'ldi. O'sha paytda uning qarzi 800 million dollarni tashkil etgan edi.
Biroq, 2004-yilda Jørgen Vig Knudstorp bosh direktor lavozimini egallaganida, Legoning boyligi yaxshilandi. U xarajatlarni bir nechta usullar bilan kamaytirdi, jumladan:
- tematik parklar kabi asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'ldi,
- dizaynerlar uchun ehtiyot qismlar turini kamaytirdi,
- mahsulotlarni ishlab chiqish boshlanishidan ishlab chiqarishga joriy etishgacha bo'lgan vaqtni ikki baravar qisqartirdi,
- ishlab chiqarishning bir qismini Daniyadan Meksika va Markaziy Yevropaning arzonroq hududlariga ko'chirdi.
Lego shuningdek, video o'yin kompaniyalari va kinostudiyalar bilan krossover media yaratish uchun hamkorlik qildi. Warner Brothersning 2014-yilda suratga olingan "Lego Movie" filmi katta muvaffaqiyatga erishdi va Legoga o'z foydasini oldingi yilga nisbatan 151,3 milliard dollarga oshirishga yordam berdi.
Kompaniya shuningdek, muxlislarini o'z loyihalari va g'oyalarini taqdim etishga undaydi, g'olib ishtirokchilar mahsulot chiqarilgandan so'ng global savdoda 1% ball olishadi.
5. Tesla
Bizga eng yaqin masofa taxminan bir oy bo'ldi. Model 3 rampasi uzoq vaqt davomida - 2017-yil o'rtalaridan 2019-yil o'rtalariga qadar - juda katta stress va og'riqni boshdan kechirdi. Ishlab chiqarish va logistika juda qiyin edi.
— Elon Musk (@elonmusk) 2020-yil 3-noyabr
2021-yil boshida Ilon Mask kompaniyasining bozor kapitallashuvi 770 milliard dollardan oshdi va Facebook va Tencent kabi gigantlarni ortda qoldirdi.
Biroq, Mask o'zining Twitterdagi postlaridan birida Model 3 ishlab chiqarishni boshlash paytida (2017 yil o'rtalaridan 2019 yil o'rtalarigacha) Tesla bankrotlikdan "bir oy" oldinda bo'lganini tan oldi.
Mask yangi elektr avtomobil ommaviy ishlab chiqarishga kirishganda, u "ishlab chiqarish va logistika do'zaxi" deb ataydigan narsa haqida tez-tez gapirgan. Biroq, Tesla rahbariyati 2020-yilgacha kompaniya bankrotlikka uchrashidan oldin uchish-qo'nish yo'li qanchalik qisqa bo'lganini oshkor qilmagan.
4. Nokia
2007 va 2012 yillar oralig'ida Nokia bozor ulushini Apple va Android qurilmalariga boy berdi. Ammo bu muvaffaqiyatli o'zgarish tufayli Nokia bugungi kunda 28 milliard dollarlik kompaniya va tarmoq uskunalari bozorida yetakchi hisoblanadi.
2013-yilda kompaniya o'zining smartfon biznesini Microsoftga 7,6 milliard dollarga sotdi. Keyin Nokia o'z e'tiborini tarmoq infratuzilmasi biznesiga qaratdi.
2013-yil iyun oyida finlar Siemens bilan telekommunikatsiya uskunalarini ishlab chiqarish bo'yicha qo'shma korxonani to'liq nazorat qilish uchun 2,2 milliard dollar to'ladilar. Va 2015-yilda Nokia raqobatchisi Alcatel-Lucentni 16,6 milliard dollarga sotib oldi.
Biroq, Nokia smartfonlardan butunlay voz kechmadi. 2016-yilda Microsoft Nokia mobil biznesini Finlyandiyaning HMD Global kompaniyasiga sotdi. HMD Global endi Nokia brendi ostidagi qurilmalarni ishlab chiqadi va sotadi va kompaniya patentlar uchun royalti oladi.
3. General Motors
2009-yilda Qo'shma Shtatlar mamlakat tarixidagi eng ajoyib xususiy sektor aralashuvlaridan birini boshladi. Hukumat bankrot bo'lgan avtomobil ishlab chiqaruvchining 60% aktsiyalari evaziga General Motorsga qariyb 50 milliard dollar sarmoya kiritdi.
O'sha paytdagi bosh direktor Fritz Xenderson kompaniyaning 1300 nafar rahbaridan 400 dan ortig'ini iste'foga chiqishga chaqirdi, undan so'ng dilerlik markazlari, xodimlar va Pontiac va Saturn kabi butun bo'limlarda qisqartirishlar amalga oshirildi. Ushbu o'zgarishlar tufayli, 2013-yil oxiriga kelib, sezilarli darajada qisqartirilgan GM ketma-ket 15 chorakda daromadlilikka erishdi.
Biroq, 2014-yil yomon xabar bilan keldi: nosoz o't oldirish tugmasi ko'plab halokatli baxtsiz hodisalarga va qariyb 30 million avtomobilni chaqirib olishga olib keldi. Bu chora GMga 4 milliard dollardan ortiq zarar keltirdi.
O'shandan beri kompaniya kompaniyaning birinchi ayol bosh direktori va bosh menejer faxriysi Meri Barra rahbarligida tiklandi.
2. Marvel
Marvel qahramonlari orasida o'limga yaqin tajribalar keng tarqalgan, ammo ularni yaratgan kompaniya ham ularni boshdan kechirgan.
Marvel 1996-yil oxirida komikslar kollektorlari bozori qulaganidan so'ng bankrot bo'ldi. Isaak Perlmutter va uning o'yinchoqlar kompaniyasi Toy Biz yordamida u 1997-yil iyul oyida moliyaviy chuqurlikdan chiqib ketishga muvaffaq bo'ldi va bankrotlikdan biroz oldin tashkil etilgan Marvel Studiosda tezda barqaror o'rin egalladi.
Avvalgi Marvel film loyihalari yirik studiyalarga sotilgandan keyin kechiktirilgan bo'lsa-da, yangi studiya Marvelga ssenariylarni buyurtma qilish va asosiy aktyorlar va rejissyorlarni yollash orqali jarayonni tezlashtirishga imkon berdi. Blade, X-Men va ayniqsa Spider-Man kabi filmlar kassada muvaffaqiyat qozondi va Marvel komikslar savdosi va boshqa litsenziyalash imkoniyatlarida katta o'sishga erishdi.
Ammo kassa daromadining asosiy qismi Sony Pictures kabi Marvel qahramonlariga bo'lgan huquqlarga ega bo'lgan studiyalarga tushdi. Dastlabki ikkita "O'rgimchak odam" filmi butun dunyo bo'ylab 3 milliard dollar daromad keltirdi, Marvel esa shundan atigi 62 million dollar ishlab topdi.
Oxir-oqibat, Marvel direktorlar kengashi Marvel filmlarini ishlab chiqarishni boshidan oxirigacha moliyalashtirish uchun Merrill Lynch bilan potentsial xavfli shartnoma tuzdi. Yangi shartnoma asosida ishlab chiqarilgan birinchi film butun dunyo bo'ylab qariyb 600 million dollar daromad keltirgan "Temir odam" filmi bo'ldi.
Filmning muvaffaqiyati Disneyni 2009-yilda kompaniyani 4 milliard dollarga sotib olishga ilhomlantirdi va o'shandan beri faqat o'sib borayotgan Marvel kinematik olamining yaratilishida muhim rol o'ynadi.
1. Olma
Bugungi kunda Applesiz dunyoni tasavvur qilishning iloji yo'q, ammo 1997-yilda Stiv Jobs uzoq tanaffusdan so'ng qaytib kelganida kompaniya hayotni qo'llab-quvvatlash tizimida edi.
Walter Isaacsonning Jobs haqidagi tarjimai holiga ko'ra, kompaniya bankrotlikdan 90 kun oldinda edi.
Apple kompaniyasining tiklanishi Microsoft kompaniyasining 150 million dollarlik sarmoyasi bilan boshlandi. Bu Microsoft o'zini monopoliyaga qarshi ayblovlardan himoya qilish uchun tuzgan tinchlik shartnomasining bir qismi edi. Bill Geytsning kompaniyasi o'zining eng yirik raqobatchisini saqlab qoldi.
Keyin Jobs Apple mahsulotlarini qisqartirishga kirishdi, shunda kompaniya kamroq miqdordagi innovatsion qurilmalarni sotishga e'tibor qaratishi mumkin edi. U 3000 xodimni ishdan bo'shatdi va Newton MessagePadni ham qo'shib hisoblaganda 701 000 ta Apple mahsulotini ishlab chiqarishni to'xtatdi.
Bu choralar keyingi yili iMac chiqarilishi bilan o'z samarasini berdi. Zamonaviy, shaffof dizayni va oson internetga ulanishi bilan iste'molchilarga qulay bo'lgan ushbu ish stoli kompyuteri dastlabki besh oy ichida qariyb 800 000 dona sotildi. Mahsulotning muvaffaqiyati 1998-yilni Apple uchun 1995-yildan beri birinchi daromadli yilga aylantirdi.
Bugungi kunda Apple jozibali gadjet dizayni bilan sinonim bo'lgan 300 milliard dollarlik kompaniyadir. Ammo bularning hech biri Microsoftning moliyaviy ko'magi va Stiv Jobsning ulkan sa'y-harakatlarisiz sodir bo'lmas edi.