WellSpan bosh direktori Philips bilan ulkan ittifoq tuzish haqida batafsil ma'lumot berdi.

Bu Access Health jurnalining 4-iyun sonining oldindan ko'rish versiyasi — ushbu axborot byulletenini har payshanba kuni ertalab to'g'ridan-to'g'ri elektron pochtangizga olish uchun shu yerni bosing.

Xayrli tong. Bu hafta Amerika Klinik Onkologiya Jamiyati (ASCO) Chikagoda o'zining yillik konferensiyasini o'tkazdi. Saraton kasalligi bo'yicha yetakchilar va tadqiqotchilar bilan suhbatlarimda men yangi yechimlar: ilgari davolab bo'lmaydigan deb hisoblangan tashxislardan keyin bemorlarga uzoqroq yashash imkonini beradigan ilg'or davolash usullari va kashfiyotlar haqida hayajonli suhbatlarni eshitdim.

Ushbu yangi javoblar onkologiya hamjamiyati uchun kutib olinadigan yangi savolni tug'diradi: Saraton va uning oqibatlari bilan bemorlar uzoqroq umr ko'rishi bilan saraton kasalligiga qarshi kurash qanday o'zgarishi kerak?

Karmanos Saraton Instituti prezidenti va bosh direktori doktor Boris Pashe bilan uchrashganimda, u boshqalardan ajralib turadigan bitta "hayratlanarli" tadqiqotga ishora qildi. Revolution Medicines kompaniyasining yangi maqsadli terapiyasi barcha birinchi darajali davolash usullarini tugatgan metastatik oshqozon osti bezi saratoni bilan og'rigan bemorlarning omon qolish darajasini ikki baravar oshirdi. Standart kimyoterapiya olgan bemorlar o'rtacha olti oy davomida omon qolishdi. KRAS geniga qaratilgan dori qabul qilgan bemorlar 13,2 oy davomida omon qolishdi.

«"Kimyoterapiyani ikkinchi darajali davolash usuli sifatida qo'llash kutilganidan ikki baravar ko'proq omon qolishga olib keldi", dedi menga Pashe.

Bu juda muhim yangilik, chunki oshqozon osti bezi saratoni dunyodagi eng murakkab saraton kasalliklaridan biri bo'lib qolmoqda. 2030-yilga kelib, u Qo'shma Shtatlarda saraton kasalligidan o'limning ikkinchi asosiy sababiga aylanishi kutilmoqda va bu sohada sezilarli yutuqlar kamdan-kam uchraydi. Pasche bu yangi terapiyani "inqilobiy" deb atadi, bu butun oshqozon osti bezi saratoni spektrini davolash yondashuvini o'zgartirishi mumkin. FDA tasdiqlashi kutilayotgan bo'lsa-da, kengaytirilgan kirish dasturi allaqachon ishga tushirilgan.

Bu yilgi konferensiyada GLP-1 agonistlarini qabul qiluvchi bemorlarda semirish bilan bog'liq saraton kasalligi rivojlanish xavfi pastroq va davolanishdan keyin saraton kasalligining qaytalanish ehtimoli pastroq bo'lishi mumkinligi haqida tobora ko'proq dalillar taqdim etildi.

Natijalar hali dastlabki va foyda asosan vazn yo'qotish yoki boshqa biron bir biologik mexanizm bilan bog'liqmi, aniq emas. Ammo tadqiqot davom etar ekan, Pasche bu onkologlarning dori-darmonlarni buyurish usulini o'zgartirishi mumkinligini bashorat qilmoqda. Agar bemor GLP-1 terapiyasi mezonlariga javob bersa, "bu hamkasblarini o'sha bemorni boshqa mutaxassisga yuborishni yoki shifokorlarning [preparatni] o'zlari buyurishini ko'rib chiqishga undaydi", dedi u.

Umuman olganda, ushbu o'zgarishlar bir nechta keng tarqalgan saraton tashxisi qo'yilgan bemorlar uchun yanada optimistik istiqbolga ishora qiladi.

Shu sababli bu hafta yana bir e'lon mening e'tiborimni tortdi. City of Hope bosh direktori Robert Stoun faol davolanishdan keyin bemorlarni qo'llab-quvvatlashning yangi yondashuvini taqdim etdi, bu saraton markazlariga faol davolanish tugaganidan keyin ham uzoq vaqt davomida bemorlarga g'amxo'rlik qilishni davom ettirishga yordam berish uchun mo'ljallangan.

Stounning so'zlariga ko'ra, muvaffaqiyat hikoyalariga yangicha e'tibor qaratish tibbiyot xodimlariga ham foyda keltirishi mumkin. Sog'ayish tajribasi ko'pincha yo'qotishlarga duch keladigan shifokorlar uchun g'alabalarni nishonlash uchun joy yaratadi. Bu e'tiborni shunchaki hayotni uzaytirishdan odamlarga saraton kasalligidan keyin to'laqonli hayot kechirishga yordam berishga o'zgartiradi va sog'liqni saqlash tizimlarini bemorlarni tashxisning uzoq muddatli jismoniy, hissiy va moliyaviy oqibatlariga duch kelganda qo'llab-quvvatlashga undaydi.

Bu haftadagi barcha onkologiya yangiliklarini ASCO yangiliklar veb-saytida topish mumkin. Konferensiyadan uyga qaytganlarga esa, sayohatingiz xayrli bo'lishini (va Makkormik Pleysda sayr qilgandan keyin oyoqlaringiz uchun juda zarur bo'lgan dam olishni) tilayman.

Boshqa yangiliklarda

Haftaning eng muhim sog'liqni saqlash yangiliklari

Newsweek va Statista Bu hafta ikkita kasalxona reytingi e'lon qilindi. — yilning o'rtalariga kelib, natijalarni sarhisob qilish uchun aynan o'z vaqtida.
- Reytingda Amerikaning ixtisoslashgan yordam uchun eng yaxshi shifoxonalari 1375 ta yetakchi shifoxona yettita asosiy mutaxassislik bo'yicha faoliyat yuritadi: onkologiya, kardiologiya, endokrinologiya, gastroenterologiya, nevrologiya, ortopediya va pulmonologiya.
- Va reyting Amerikaning eng yaxshi bolalar shifoxonalari Sakkizta mintaqadagi eng yaxshi 50 ta bolalar shifoxonasini tan oladi.
- Yuqoridagi havolalar yordamida shifoxonangizning reytingini bilib olishingiz va metodologiyani ko'rib chiqishingiz mumkin.
CMS taqdim etdi reja Medicaid oluvchilari uchun ish talablarini amalga oshirish, bu esa 2034-yilga kelib taxminan 5 million kishining tibbiy sug'urtasini yo'qotishiga olib kelishi taxmin qilinmoqda.
- Yangi qoidalarga ko'ra, Medicaid dasturiga ariza beruvchilar va oluvchilarning ayrimlari sug'urta qoplamasidan foydalanish huquqiga ega bo'lish uchun oyiga kamida 80 soat malakali faoliyat bilan shug'ullanishlari kerak.
- Istisnolar homilador ayollar, tug'ruqdan keyingi ayollar, nogironligi bo'lgan shaxslar, tubjoy amerikaliklar, Alyaska tub aholisi, yosh bolalarning ota-onalari yoki vasiylari hamda nogironligi bo'lgan va/yoki allaqachon SNAP va TANF ish talablariga javob beradigan shaxslarga nisbatan qo'llaniladi. CMS shuningdek, "tibbiy salomatlik holati" bo'lgan shaxslar ushbu talablardan ozod qilinishini aniqladi, ammo kim bu toifaga kirishi va tartibga soluvchilar qayerda chegara qo'yishi noma'lum.
- Hozirda 43 ta shtat va Kolumbiya okrugi Medicaid arizalari yoki yangilanishlariga muvofiqligini tekshirishlari shart. Shtatlar sug'urta qoplamasini bekor qilish yoki rad etishdan oldin, benefitsiarlarga ish talablari yoki imtiyozlarga ega bo'lish huquqini tekshirish uchun 30 kunlik muddat berishlari shart.
- Hamkasblarim Newsweek’dan eksklyuziv ma'lumotlarga ega bo'lish.
Federal prokuratura ariza berdi ayblovlar Milliy Sog'liqni Saqlash Institutining ikki tadqiqotchisi maymunchechakni Qo'shma Shtatlarga noqonuniy olib kirish va huquqni muhofaza qilish organlariga yolg'on gapirish uchun til biriktirishdi.
- Tergov ma'lumotlariga ko'ra, ikki sudlanuvchi Kongo Respublikasiga sayohat qilganidan keyin mamlakatga virus namunalari solingan 100 dan ortiq flakonlarni olib kirishgan. Ikkala erkak ham chet el fuqarolari bo'lib, Montana shtatidagi Sog'liqni saqlash milliy institutlarining Rokki tog' bioxavfsizlik laboratoriyasida yuqumli kasalliklarning tarqalishini o'rganayotgan edi.
- Tergov davom etmoqda va ikkala sudlanuvchi ham besh yilgacha ozodlikdan mahrum qilinishi mumkin. To'liq maqolani o'qing Newsweek .
Wolters Kluwer tomonidan olib borilgan yangi tadqiqotga ko'ra , Sun'iy intellekt shifokorlar kabinetining qiyofasini o'zgartirmoqda. . Deyarli 60% bemor shifokorlari uchrashuvlar paytida sun'iy intellekt tomonidan yaratilgan ma'lumotlar bilan ochiqchasiga muloqot qilishlarini aytishdi va 56% shifokorlari bemorlar tomonidan taqdim etilgan sun'iy intellekt tomonidan yaratilgan ma'lumotlarni ko'rishlarini aytishdi.
- Wolters Kluwer Health bosh tibbiy xodimi doktor Peter Bonis so'rov natijalarini muhokama qilish chog'ida ta'kidlaganidek: «"Sun'iy intellekt shunchaki tibbiyot tashkilotlari sog'liqni saqlash tizimida joriy qiladigan narsa emas. Bu bemor shifokor qabuliga qadam qo'yishdan ancha oldin uning yo'lini shakllantiradigan narsa.". Bu klinik qarorlar qabul qilish dinamikasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
- Bu o'zgarish yangi imkoniyatlar yaratadi, ammo yangi to'siqlarni ham keltirib chiqaradi. Bonis shifokorlar "epistemik o'zgaruvchanlik holatiga" tushib qolishlari mumkinligi haqida ogohlantirdi., iste'molchi sun'iy intellekt vositalari bilan qurollangan bemorlar uchrashuvlarga o'z javoblari, ma'lumot manbalari va taxminlari bilan kelganlarida.
  - «"Imtihon xonasi nima to'g'ri, nima haqiqat ekanligi uchun jang maydoniga aylanishi mumkin", dedi u.
- Biroq, bemorlar ham, shifokorlar ham bemorlar bilan o'zaro munosabatlarida sun'iy intellektni qo'llashda ishonch borasida jiddiy xavotirlarga ega. Shifokorlarning deyarli to'rtdan uch qismi gallyutsinatsiyalarni asosiy tashvish deb atashdi va bemorlarning 75 foizi sun'iy intellekt davolanish paytida zarar yetkazsa, javobgarlikdan qo'rqishlarini aytishdi.
- Biroq, amalga oshirish sur'ati tezlashishda davom etmoqda. Bonis bu nomuvofiqlikni "haqiqat va axborot va boshqaruvning ishonchliligi bo'yicha kutilgan natijalar o'rtasidagi tafovut" deb atadi va shuni ta'kidladi. Bemorlar sun'iy intellekt natijalarini tekshirishni kutishadi, garchi ko'plab shifokorlar ushbu vositalardan foydalanishni tartibga soluvchi xavfsizlik choralaridan bexabar bo'lishsa ham.
- Xususan, boshqaruv masalalari amalga oshirishda orqada qolayotganga o'xshaydi. Shifokorlarning atigi 27 foizi o'z tashkilotlarida amaldagi rasmiy sun'iy intellektni boshqarish siyosatidan xabardor ekanliklarini aytishdi, bu o'tgan yilgi 21 foizga nisbatan biroz ko'proq.
  - Bonis menga topilmalar sog'liqni saqlash tizimlaridagi aloqa muammolariga ishora qilishini aytdi.
  - «"Muammo shundaki, bu tizimlar hozirda hali ham ishlamayapti", dedi u, "va "To'g'ri boshqaruvsiz, shaffofliksiz, bemorlarning kutganlari va korxona darajasida aslida nima qilinayotgani o'rtasida nomuvofiqlik mavjud.".

Pulsni tekshirish

Rahbarlarning asosiy sanoat masalalari bo'yicha qarashlari

Roxanne Gapstur Pensilvaniya shtatining York shahrida joylashgan 12 ta kasalxonadan iborat sog'liqni saqlash tizimi bo'lgan WellSpan Health kompaniyasining prezidenti va bosh direktori.

Bugun ertalab WellSpan Health kompaniyasi Pensilvaniya shtatida joylashgan sog'liqni saqlash tizimini kelajakdagi tibbiy texnologiyalarni ishlab chiquvchi sifatida ko'rsatadigan Philips bilan yetti yillik hamkorlikni e'lon qildi.

Kelishuvga tasvirlash tizimlarini tizim bo'ylab yangilash, sun'iy intellekt va operatsion samaradorlikka qaratilgan qo'shma tadqiqot dasturi va Philips tadqiqot va ishlab chiqish guruhlari bilan birgalikda yangi mahsulotlarni ishlab chiqish rejasi kiradi. WellSpanning ta'kidlashicha, ushbu hamkorlik xodimlarning ish yukini yiliga 500 000 soatdan ortiq qisqartirish maqsadiga erishishga yordam beradi.

Bu mahalliy sog'liqni saqlash tizimidan har kuni ko'radigan e'lon emas, shuning uchun men WellSpan prezidenti va bosh direktori Roxanne Gapsturga qo'ng'iroq qilib, kelishuv ortidagi strategiya, bu WellSpanning sun'iy intellektga oid ambitsiyalari uchun nimani anglatishi va nima uchun u mahalliy sog'liqni saqlash tizimlari sog'liqni saqlash sohasidagi innovatsiyalarda katta rol o'ynashi kerakligiga ishonishi haqida ko'proq bilib oldim.

Quyida bizning suhbatimizdan parcha bilan tanishishingiz mumkin.

Muharrir eslatmasi: Javoblar uzunligi va aniqligi uchun biroz tahrirlangan.

Ushbu hamkorlikdan oldin WellSpanning Philips bilan munosabatlari qanday edi?

Besh yil oldin biz provayderlar bilan an'anaviy hamkorlikka ega edik, ammo so'nggi besh yil ichida WellSpan o'z qamrovini chinakamiga kengaytirdi, WellSpan 2030 strategik rejamizning bir qismi sifatida innovatsiyalarni jadallashtirish uchun madaniyatimiz va imkoniyatlarimizni mustahkamladi. Ushbu rejaning bir qismi sog'liqni saqlashni shaxsiylashtirish, soddalashtirish va o'zgartirishni o'z ichiga oladi va bunga javoban biz bir nechta kompaniyalar bilan munosabatlarimizni rivojlantira boshladik. Siz AiDoc, Hippocratic AI va General Catalyst kabi kompaniyalar bilan strategik hamkorligimizni ko'rgan bo'lishingiz mumkin, shuning uchun biz uchun bu strategiyamizni amalga oshirishni tezlashtirish uchun hamkorligimizni chuqurlashtirish yo'lidagi tabiiy qadam edi.

Menimcha, Philips nafaqat innovatsiyalarni sinovdan o'tkazishda, balki ularni butun tashkilot bo'ylab kengaytirishda va tibbiy yordam ko'rsatish usulimizni butunlay o'zgartirishda ham o'sib borayotgan tajribamizni e'tirof etdi.

Biz ular bilan ushbu yangi yetti yillik strategik ittifoqdan juda xursandmiz, chunki biz nafaqat jamoalarimiz va bemorlarimizga yangi, ilg'or tasvirlash va raqamli texnologiyalarni taqdim etamiz, balki ushbu yechimlar kelajakdagi sog'liqni saqlash ehtiyojlarini aniq qondirishini ta'minlash uchun Philips bilan tadqiqotlar va hamkorlikda ishlanmalar olib boramiz.

Nima uchun WellSpan uchun birgalikda ishlab chiqish shunchalik muhim? Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish bo'yicha hamkorlik qilish imkoniyatidan qaysi sohalarda eng katta foyda ko'rasiz?

Biz 50 xil nuqtali yechimlarni tanlashdan voz kechdik va buning o'rniga keyingi besh-o'n yil ichida sog'liqni saqlash tizimining asosiy qismi bo'lishini biladigan katta integratsiyalashgan platformalarni ko'rib chiqdik va bemorlarimiz va tashkilotimiz uchun eng katta qiymatni ta'minlash uchun ushbu platformalarni qanday qilib birgalikda loyihalash va shakllantirishimiz mumkinligini ko'rib chiqdik.

Men farqni mana shu yerda ko'raman: Philips ultratovush apparati yoki MRT kabi bitta yechim emas. Bu sun'iy intellekt va diagnostika imkoniyatlariga ega to'liq platforma. Philips shuningdek, ushbu imkoniyatlardan nafaqat tasvirlash tizimlarida yoki klinik uskunalarda, balki barcha ish jarayonlarida qanday foydalanish mumkinligini tushunishga juda qiziqadi. Ushbu qo'shma ishlanma, albatta, ikkala sherikning kuchli tomonlaridan foydalanadi.

Biz akademik tibbiyot markazlarida bunday hamkorliklarning paydo bo'lishini ko'rmoqdamiz. WellSpan kabi jamoat salomatligi tizimlari ushbu rivojlanishga jalb qilinganda, bu sanoat uchun nimani anglatadi?

Qo'shma Shtatlardagi aksariyat odamlar tibbiy yordamni mahalliy sog'liqni saqlash tizimlari orqali olishadi. Odamlarning juda oz qismi akademik sog'liqni saqlash tizimlariga chinakam muhtoj va ulardan foydalanish imkoniyatiga ega — Qo'shma Shtatlardagi aksariyat odamlar bunday tizimlar yaqinida yashamaydi — shuning uchun biz ko'pchilik odamlar tibbiy yordam oladigan joylarda tadqiqot va ishlanmalarda ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'lish juda muhim deb hisoblaymiz.

Hamkorlikning maqsadlaridan biri yiliga 500 000 soatdan ortiq ish vaqtini tejashdir. Bugun bu soatlar qayerda behuda sarflanmoqda va vaqtni tejashni maksimal darajada oshirish uchun qanday yechimlarga ustuvor ahamiyat berasiz?

Sog'liqni saqlash sohasida barcha tibbiy guruhlar zimmasiga katta ma'muriy yuk tushadi. Menimcha, biz ko'pincha hujjatlashtirish va bemordan chalg'itadigan narsalarga e'tibor qaratamiz, ammo tasvirlash, hisob-kitob qilish, da'volarni qayta ishlash va moliyalashtirishda ham xuddi yotoq yonidagi kabi ma'muriy xarajatlar mavjud.

Barcha jamoalarimiz — ham klinik, ham klinik bo'lmagan — vaqtni bo'shata olishlarini ta'minlash juda muhimdir. Biz hozirgina o'tgan yilgi natijalarimizni tahlil qildik va 500 000 soatlik chegaradan oshib ketdik, bu esa jamoalarimiz va bemorlarimiz uchun samaradorligini oshirish uchun tizimni sezilarli darajada qayta ko'rib chiqish zarurligini ko'rsatdi.

Shifokorlar bo'sh vaqtlari bo'lganda nima qilishadi?

Ba'zan biz sakkiz soatlik smena 12 yoki 14 soatlik ish talab qilishini anglamaymiz, shuning uchun biz odamlardan bemorlarga g'amxo'rlik qilish bilan birga juda ko'p miqdordagi hujjatlar va boshqa ishlarni bajarishni so'raymiz. Umid qilamizki, sakkiz soatlik smena sakkiz soatlik ish talab qiladigan jamoalarimiz va bemorlarimiz uchun yanada boshqariladigan muhit yarata olamiz.

Biz odamlarning atrofda o'tirib, "Voy Xudoyim, bu smenani bajarish uchun bundan yaxshiroq ishim yo'q" deb o'ylayotganini ko'rmayapmiz. Buning o'rniga, umid qilamanki, bemorlar bilan muloqot qilish uchun ko'proq vaqt bo'ladi, lekin men odamlar doimiy ravishda bir vazifadan ikkinchisiga o'tishni talab qilmaydigan ish oqimi va barqaror ishiga ega bo'lishlariga va ular chinakam yuqori sifatli xizmatlarni ko'rsata olishlariga umid qilaman.

Siz avvalroq WellSpan nafaqat AI tashabbuslarini sinovdan o'tkazishda, balki ularni tashkilot bo'ylab kengaytirishda ham muvaffaqiyatga erishganini aytib o'tgan edingiz. Aynan shu yerda ko'plab sog'liqni saqlash tizimlari qoqilib qolgan ko'rinadi. WellSpanga tajribadan tashkilot miqyosida amalga oshirishga boshqalarga qaraganda samaraliroq o'tishga nima imkon berdi?

Men avvalroq madaniyat va imkoniyatlar haqida gapirgan edim va olti yoki yetti yil oldin bizda na bu madaniyat, na bu imkoniyatlar yo'q edi. Biz ularni rivojlantirish uchun juda ko'p ishladik. Buning bir qismi loyihaning boshida chuqur tadqiqotlar va ishlanmalar olib borish va loyihani, uning ish jarayonlarini va jamoalarini chinakam tushunishni o'z ichiga oladi. Va keyin, bizning innovatsiya yetakchilarimiz, insonga yo'naltirilgan dizayn guruhlarimiz va operatsion guruhlarimiz o'rtasidagi hamkorlik biz uchun chinakamiga muhim ahamiyatga ega bo'ldi. Hamma narsani real sharoitlarda sinab ko'rmasdan va har qanday xatolarni bartaraf etmasdan miqyosni kengaytira olmaysiz.

Bizda "innovatsion sprint" jarayoni mavjud bo'lib, unda biz loyihaning boshida to'rt haftadan olti haftagacha chuqur tadqiqot o'tkazamiz va keyin uni kengaytiramiz. Chuqur tadqiqot sinov loyihasini o'z ichiga oladi, shuning uchun olti hafta oxirida biz o'zimizga: "Bu loyihami yoki yo'qmi? Ish beradimi yoki yo'qmi?" deb savol beramiz.«

Agar u ish bersa — agar bu yaxshi loyiha bo'lsa va biz yaxshi ko'rsatkichlar va natijalarni ko'rsak — unda biz kengayamiz. Biz kutmaymiz; biz: "Xo'sh, bu haqiqatan ham to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun yana beshta sinov loyihasini sinab ko'raylik", demaymiz. Va bu biz uchun yaxshi ishladi.

Yana bir bor ta'kidlamoqchimanki, operatsiyalar guruhi va innovatsiya guruhi o'rtasida hamkorlik bo'lishi kerak va loyiha chuqur tahlilning bir qismi sifatida parvarish ko'rsatishda bevosita ishtirok etadigan jamoadan yoki operatsiyalar guruhidan odamlarni jalb qilishi kerak. Biz ularni keyinroq o'z ish jarayonlariga olib kirib, "Hey, biz buni siz uchun qayta loyihalashtirdik" deya olmaymiz. Bu hech narsani amalga oshirishning eng samarali usuli emas.

Xodimlar o'z lavozimlarining boshqa barcha talablarini hisobga olgan holda, ushbu rivojlanish jarayonida ishtirok etishga tayyor ekanliklarini payqadingizmi?

Menimcha, barchamiz sog'liqni saqlashni yaxshilash imkoniyatlari borligini tushunamiz va WellSpandagi qadriyatlarimizdan biri "Yaxshiroq yo'lni toping". Bu bizning tashkilotimizning mutlaqo asosiy tamoyilidir, shuning uchun biz jamoalarimizni sog'liqni saqlashni yaxshilashga jalb qilishda qiynalmadik. Aslida, menimcha, ular buni xohlashadi va ular, albatta, bemorlariga eng yaxshi yordamni ko'rsatishni xohlashadi. Yaxshiroq yo'lni topish jamoalarimiz uchun haqiqiy ishtiyoq va maqsadga aylandi.

Tadqiqot Philips hamkorligining muhim tarkibiy qismidir. Bu sohadagi muvaffaqiyat nimani anglatadi: ekspertlar tomonidan ko'rib chiqilgan tadqiqotlar, tijoratlashtirilgan mahsulotlar yoki aniq klinik natijalar?

Ha, menimcha, bu yuqorida aytilganlarning barchasi bo'lishi mumkin. Bizda WellSpan’da tadqiqot bo'limi bor, bizda bir nechta akademik dasturlar va grantlar mavjud, shuning uchun biz bu jarayon bilan tanishmiz. Menimcha, Philips bilan ularning tadqiqot infratuzilmasi doirasida hamkorlik qilish va bugungi kunda yechimlarimiz bo'lmagan sohalarda eng yaxshi yo'lni tushunishga harakat qilish, shuningdek, ushbu yechimlarni birgalikda ishlab chiqish va keyin tadqiq qilish, albatta, rejaning bir qismidir.

Sizningcha, Philips bilan ushbu hamkorlik hal qilishga yordam beradigan biron bir aniq muammo bormi?

Bir nechtasi bor — tasavvur qilishingiz mumkinki, bu maqsadlarga boy muhit. Lekin keling, samaradorlik, ish jarayonlari va jamoalarimizning mahsuldorligi haqida ozgina gaplashaylik.

Philips so'nggi bir necha yil ichida tasvirlash samaradorligini oshirish, bemorlarning skanerlarda o'tkazadigan vaqtini qisqartirish va boshqa sohalarda ajoyib ishlarni amalga oshirdi, ammo biz bemorga ham, jamoaga ham butun jarayonni ancha samaraliroq boshqarishga yordam beradigan (va bemorga yordam ko'rsatishda yuqori hissiy aql bilan, chunki skanerlash qo'rqinchli tajriba bo'lishi mumkin) tasvirlash jarayoniga integratsiya qilinishi mumkin bo'lgan raqamli egizaklar, avatarlar va AI yordamchilarining salohiyatidan juda xursandmiz.

Ushbu hamkorlik WellSpan tashqarisida ishlatilishi mumkin bo'lgan mahsulotlarni yaratishga olib keladi deb o'ylaysizmi? Siz buni daromad olish imkoniyati sifatida ko'rasizmi?

Menimcha, bu mumkin emas. Biz hali dastlabki 12 oylik ishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash uchun birinchi [rejalashtirish sessiyasi] uchun uchrashmadik, lekin menimcha, bu biz birgalikda muhokama qiladigan masalalar ro'yxatida albatta bo'ladi.

Yuqori boshqaruvdagi o'zgarishlar

Sog'liqni saqlash rahbarlari qayerga kelib-ketishadi

Ardent Health kompaniyasi tayinlangan Deyv Kaspers prezident va bosh direktor sifatida.
- Kaspers Tennessi shtatining Brentvud shahrida joylashgan Ardent Health kompaniyasiga 2025-yil mart oyida qo'shilgan, ilgari bosh operatsion direktor lavozimida ishlagan.
- Kompaniya ma'lumotlariga ko'ra, u "boshqa biznes bilan shug'ullanish" uchun iste'foga chiqqan Marti Bonikning o'rnini egallaydi.
Min Li bo'ladi UNC kasalxonalari tarmog'ining yangi prezidenti, bosh qarorgohi 20-iyul kuni Shimoliy Karolina shtatining Chapel Hill shahrida joylashgan.
- U UNC Health kompaniyasiga Virjiniya shtatining Sharlotsvill shahridagi UVA tibbiyot markazidan qo'shildi, u yerda 2022-yildan beri bosh operatsion direktor bo'lib ishlagan.
- Li ilgari Emory Healthcare va Tower Health kasalxonalarida rahbarlik lavozimlarida ishlagan.
Platforma Transkarent , sog'liqni saqlash tizimida navigatsiya xizmatlarini ko'rsatish va tibbiy xizmatlardan foydalanish imkoniyatini ta'minlash, tanladi Anjali Jameson Mahsulot bo'yicha bosh direktor etib tayinlandi.
- Jamesonning tajribasi Amazon One Medical, UnitedHealth Group va Apple kompaniyalarida mahsulot ishlab chiqish bo'yicha yetakchi lavozimlarni o'z ichiga oladi.

Tegishli maqolalar

Shifokorlarga qaraganda hamshiralar uchun sun'iy intellekt tizimlarini yaratish qiyinroqmi? Abridge bosh direktori javob beradi: "Ha".
FDA tomonidan tezlashtirilgan tasdiqlash jarayoni doirasida.
Bemorlar kiyiladigan texnologiyalarga qiziqish bildirmoqda, ammo sog'liqni saqlash tizimlari bunga tayyormi? Mutaxassislarning fikricha.

Newsweek cheksiz sinov muddatini boshlang.