Le PDG de WellSpan détaille une alliance ambitieuse avec Philips.

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Bonjour. Cette semaine, l'American Society of Clinical Oncology (ASCO) a tenu son congrès annuel à Chicago. Lors de mes échanges avec des responsables et des chercheurs en cancérologie, j'ai entendu des discussions enthousiastes concernant de nouvelles solutions : des traitements et des découvertes révolutionnaires qui pourraient permettre aux patients de vivre plus longtemps après un diagnostic de cancer auparavant considéré comme incurable.

Ces nouvelles réponses soulèvent une nouvelle question qui constitue un défi bienvenu pour la communauté oncologique : comment les soins contre le cancer doivent-ils évoluer à mesure que les patients vivent plus longtemps avec le cancer et ses conséquences ?

Lors de ma rencontre avec le Dr Boris Pasche, président-directeur général du Karmanos Cancer Institute, il a attiré mon attention sur une étude particulièrement remarquable. Une nouvelle thérapie ciblée de Revolution Medicines a doublé le taux de survie des patients atteints d'un cancer du pancréas métastatique pour lesquels toutes les options de traitement de première ligne avaient échoué. Les patients recevant une chimiothérapie standard ont survécu en moyenne six mois environ. Ceux recevant un médicament ciblant le gène KRAS ont survécu 13,2 mois.

« L’utilisation de la chimiothérapie en deuxième intention a permis de doubler le taux de survie prévu », m’a expliqué Pashe.

C’est une nouvelle capitale, car le cancer du pancréas demeure l’un des cancers les plus difficiles à traiter au monde. Il devrait devenir la deuxième cause de mortalité par cancer aux États-Unis d’ici 2030, et les avancées significatives dans ce domaine sont rares. Le Dr Pasche a qualifié cette nouvelle thérapie de « révolutionnaire », car elle pourrait transformer la prise en charge de l’ensemble du cancer du pancréas. Bien que l’approbation de la FDA soit en cours, un programme d’accès élargi a déjà été mis en place.

La conférence de cette année a également présenté des preuves de plus en plus nombreuses suggérant que les patients prenant des agonistes du GLP-1 pourraient avoir un risque plus faible de développer des cancers liés à l'obésité et un risque moindre de récidive du cancer après le traitement.

Les résultats sont encore préliminaires et il n'est pas tout à fait clair si le bénéfice est principalement dû à la perte de poids ou à un autre mécanisme biologique. Mais à mesure que la recherche progresse, Pasche prévoit que cela pourrait modifier la façon dont les oncologues prescrivent des médicaments. Si un patient remplit les critères d'un traitement par agoniste du GLP-1, « cela incitera les confrères à envisager de l'orienter vers un autre spécialiste ou à laisser les médecins prescrire eux-mêmes le médicament », a-t-il déclaré.

Pris ensemble, ces développements laissent entrevoir des perspectives plus optimistes pour les patients atteints de plusieurs types de cancers courants.

C’est pourquoi une autre annonce cette semaine a retenu mon attention. Robert Stone, PDG de City of Hope, a dévoilé une nouvelle approche pour accompagner les patients après leur traitement actif, conçue pour aider les centres de cancérologie à continuer de prendre en charge les patients longtemps après la fin de ce traitement.

Selon Stone, mettre davantage l'accent sur les réussites peut également être bénéfique aux professionnels de la santé. L'expérience de la guérison offre aux médecins, souvent confrontés à l'échec, l'occasion de célébrer leurs victoires. Cela permet de passer d'une simple volonté de prolonger la vie à un véritable accompagnement des personnes atteintes d'un cancer vers une vie épanouie, et encourage les systèmes de santé à soutenir les patients face aux conséquences physiques, émotionnelles et financières à long terme du diagnostic.

Retrouvez toutes les actualités en oncologie de cette semaine sur le site web de l'ASCO. Et à celles et ceux qui rentrent du congrès, je vous souhaite un bon voyage (et un repos bien mérité pour vos jambes après votre promenade à McCormick Place !).

Dans d'autres nouvelles

Principales actualités santé de la semaine

• Newsweek et Statista Deux classements d'hôpitaux ont été publiés cette semaine. — juste à temps pour le bilan des résultats en milieu d'année.

  • Dans le classement Les meilleurs hôpitaux américains pour les soins spécialisés 1 375 hôpitaux de premier plan sont représentés dans sept spécialités clés : oncologie, cardiologie, endocrinologie, gastro-entérologie, neurologie, orthopédie et pneumologie.

  • Et la note Les meilleurs hôpitaux pour enfants des États-Unis Ce classement distingue les 50 meilleurs hôpitaux pédiatriques dans huit régions.

  • Vous pouvez consulter le classement de votre hôpital et examiner la méthodologie en utilisant les liens ci-dessus.

• CMS présenté plan La mise en œuvre des exigences de travail pour les bénéficiaires de Medicaid devrait entraîner la perte de leur assurance maladie pour environ 5 millions de personnes d'ici 2034.

  • En vertu des nouvelles règles, certains demandeurs et bénéficiaires de Medicaid doivent effectuer au moins 80 heures par mois d'activité qualifiée pour être admissibles à la couverture.

  • Des exceptions s'appliquent aux femmes enceintes, aux femmes en post-partum, aux personnes handicapées, aux Amérindiens, aux autochtones d'Alaska, aux parents ou tuteurs de jeunes enfants, ainsi qu'aux personnes handicapées qui remplissent déjà les conditions d'emploi des programmes SNAP et TANF. Le CMS a également précisé que les personnes souffrant de problèmes de santé sont exemptées de ces exigences, mais les critères exacts de cette exemption et les limites fixées par les autorités réglementaires restent flous.

  • Actuellement, 43 États et le district de Columbia sont tenus de vérifier la conformité des demandes d'inscription ou de renouvellement à Medicaid. Les États doivent accorder aux bénéficiaires un délai de 30 jours pour justifier leur admissibilité aux conditions de travail ou aux dérogations avant de mettre fin à leur couverture ou de la refuser.

  • Mes collègues d'après Newsweek Nous disposons d'informations exclusives.

• Le bureau du procureur fédéral a déposé accusations Deux chercheurs des Instituts nationaux de la santé ont conspiré pour introduire clandestinement la variole du singe aux États-Unis et mentir aux forces de l'ordre.

  • D'après les enquêteurs, les deux accusés ont importé plus de 100 flacons contenant des échantillons de virus après un voyage en République du Congo. Tous deux sont de nationalité étrangère et étudiaient la propagation des maladies infectieuses au Laboratoire de biosécurité des montagnes Rocheuses des Instituts nationaux de la santé (NIH), dans le Montana.

  • L'enquête se poursuit et les deux accusés encourent une peine maximale de cinq ans de prison. Lire l'article complet dans Newsweek .

• Selon une nouvelle étude de Wolters Kluwer , L'intelligence artificielle est en train de transformer le visage du cabinet médical. . Près de 601 patients de TP3T ont déclaré que leurs médecins interagissaient ouvertement avec les informations générées par l'IA lors des rendez-vous, et 561 médecins de TP3T ont déclaré qu'ils consultaient les informations générées par l'IA fournies par les patients.

  • Comme l'a souligné le Dr Peter Bonis, médecin-chef chez Wolters Kluwer Health, lors d'une discussion sur les résultats de l'enquête : « L’intelligence artificielle n’est pas seulement un outil que les organisations médicales mettent en œuvre au sein du système de santé. Elle façonne le parcours du patient bien avant même qu’il ne franchisse la porte du cabinet médical. ». Cela a un impact significatif sur la dynamique de la prise de décision clinique. ».

  • Ce changement crée de nouvelles opportunités, mais aussi de nouveaux obstacles. Bonis a averti que les médecins pourraient entrer dans un « état de volatilité épistémique », lorsque les patients, munis d'outils d'IA grand public, arrivent à leurs rendez-vous avec leurs propres réponses, sources d'information et hypothèses.

    • « La salle d'examen peut devenir un champ de bataille pour ce qui est juste, pour ce qui est vrai », a-t-il déclaré.

  • Cependant, patients et médecins partagent de sérieuses inquiétudes quant à la confiance à accorder à l'utilisation de l'IA dans leurs interactions avec les patients. Près des trois quarts des médecins ont cité les hallucinations comme une préoccupation majeure, et 75 % des patients ont déclaré craindre d'être tenus responsables si l'IA causait des dommages pendant le traitement.

  • Toutefois, le rythme de mise en œuvre continue de s'accélérer. Bonis a qualifié cet écart de « décalage entre la réalité et les attentes concernant la fiabilité de l'information et de la gestion », soulignant que Les patients s'attendent à ce que les résultats de leurs analyses par IA soient vérifiés, même si de nombreux médecins ignorent les mesures de sécurité qui régissent l'utilisation de ces outils.

  • En particulier, les questions de gouvernance semblent accuser un retard par rapport à la mise en œuvre. Seuls 27 % des médecins ont déclaré être au courant des politiques de gouvernance formelles en matière d'IA en vigueur dans leurs organisations, soit une légère augmentation par rapport aux 21 % de l'année précédente.

    • Bonis m'a dit que ces résultats mettent en évidence des problèmes de communication au sein des systèmes de santé.

    • « Le problème, c'est que ces systèmes sont actuellement encore défaillants », a-t-il déclaré, « et » Sans une gouvernance adéquate, sans transparence, il y a un décalage entre les attentes des patients et ce qui est réellement fait au niveau de l'entreprise. ».

Vérifier le pouls

Points de vue des dirigeants sur les principaux enjeux du secteur

Roxanne Gapstur est présidente et directrice générale de WellSpan Health, un réseau de 12 hôpitaux basé à York, en Pennsylvanie.

Ce matin, WellSpan Health a annoncé un partenariat de sept ans avec Philips qui positionne le système de santé basé en Pennsylvanie comme un co-développeur des futures technologies médicales.

L'accord prévoit une modernisation complète des systèmes d'imagerie, un programme de recherche conjoint axé sur l'intelligence artificielle et l'efficacité opérationnelle, ainsi qu'un plan de développement conjoint de nouveaux produits avec les équipes de recherche et développement de Philips. WellSpan affirme que cette collaboration l'aidera à atteindre son objectif de réduction de la charge de travail de ses employés de plus de 500 000 heures par an.

Ce n'est pas le genre d'annonce que l'on voit tous les jours de la part d'un système de santé local, alors j'ai appelé Roxanne Gapstur, la présidente et directrice générale de WellSpan, pour en savoir plus sur la stratégie derrière cet accord, ce qu'il signifie pour les ambitions de WellSpan en matière d'IA et pourquoi elle pense que les systèmes de santé locaux devraient jouer un rôle plus important dans l'innovation en matière de soins de santé.

Vous trouverez ci-dessous un extrait de notre entretien.

Note de la rédaction : Les réponses ont été légèrement modifiées pour des raisons de longueur et de clarté.

Quelles étaient les relations entre WellSpan et Philips avant ce partenariat ?

Il y a cinq ans, nous avions des partenariats traditionnels avec les prestataires de soins. Mais au cours des cinq dernières années, WellSpan a considérablement étendu son champ d'action, renforçant sa culture et ses capacités pour accélérer l'innovation, conformément à son plan stratégique WellSpan 2030. Ce plan vise notamment à personnaliser, simplifier et transformer les soins de santé. C'est pourquoi nous avons commencé à développer nos relations avec plusieurs entreprises. Vous avez peut-être déjà constaté l'importance de nos partenariats stratégiques avec des sociétés comme AiDoc, Hippocratic AI et General Catalyst. Pour nous, il s'agissait donc d'une suite logique pour approfondir nos partenariats et accélérer la mise en œuvre de notre stratégie.

Je pense que Philips a également reconnu notre expertise croissante, non seulement dans le pilotage des innovations, mais aussi dans leur déploiement à l'échelle de l'organisation et dans la transformation complète de notre façon de prodiguer des soins.

Nous sommes ravis de cette nouvelle alliance stratégique de sept ans avec eux, car non seulement nous fournirons à nos équipes et à nos patients des technologies d'imagerie et numériques de pointe, mais nous mènerons également des recherches et un co-développement avec Philips afin de garantir que ces solutions répondent précisément aux besoins de santé de demain.

Pourquoi le codéveloppement est-il si important pour WellSpan ? Dans quels domaines voyez-vous le plus grand avantage à collaborer au développement de nouvelles technologies ?

Nous avons abandonné l'idée de choisir 50 solutions ponctuelles différentes et nous nous sommes plutôt tournés vers les grandes plateformes intégrées qui, nous le savons, constitueront un élément clé du système de prestation de soins de santé au cours des cinq à dix prochaines années, et nous avons examiné comment nous pouvions co-concevoir et façonner ces plateformes afin d'offrir la plus grande valeur possible à nos patients et à l'organisation.

C’est là que réside la différence : Philips ne se contente pas d’offrir une solution unique, comme un appareil d’échographie ou une IRM. Il s’agit d’une plateforme complète dotée d’intelligence artificielle et de capacités de diagnostic. Philips souhaite également comprendre comment ces capacités peuvent être utilisées non seulement dans les systèmes d’imagerie ou les équipements cliniques, mais aussi dans l’ensemble des flux de travail. Ce développement conjoint tire pleinement parti des atouts des deux partenaires.

On observe l'émergence de ce type de partenariats dans les centres hospitalo-universitaires. Quelles seront les conséquences pour le secteur de la santé lorsque des systèmes de santé communautaires comme WellSpan s'impliquent dans ce développement ?

Aux États-Unis, la plupart des gens reçoivent leurs soins de santé par l'intermédiaire de leur système de santé local. Seul un très faible pourcentage de la population a réellement besoin de systèmes de santé universitaires et y a accès – la plupart des Américains ne vivant pas à proximité de tels systèmes – c'est pourquoi nous pensons qu'il est essentiel que les lieux où la majorité des gens reçoivent des soins aient la possibilité de participer à la recherche et au développement.

L'un des objectifs de ce partenariat est d'économiser plus de 500 000 heures de travail par an. Où ces heures sont-elles gaspillées aujourd'hui, et quelles solutions allez-vous privilégier pour optimiser les gains de temps ?

Dans le secteur de la santé, toutes les équipes médicales supportent une charge administrative considérable. On a souvent tendance à se concentrer sur la documentation et des tâches qui nous détournent du patient, mais les frais administratifs liés à l'imagerie, à la facturation, au traitement des demandes de remboursement et aux finances sont tout aussi importants qu'au chevet du patient.

Il est essentiel de veiller à ce que toutes nos équipes, cliniques et non cliniques, puissent dégager du temps. Nous venons d'analyser nos résultats de l'année écoulée et avons dépassé la barre des 500 000 heures, ce qui souligne la nécessité d'une refonte en profondeur du système afin d'en améliorer l'efficacité, tant pour nos équipes que pour nos patients.

Que feront les médecins pendant leur temps libre ?

Il arrive que l'on oublie qu'un quart de travail de huit heures représente en réalité 12 ou 14 heures de travail. On demande ainsi au personnel de gérer une quantité considérable de tâches administratives et autres, tout en assurant les soins aux patients. Nous souhaitons créer un environnement de travail plus gérable pour nos équipes et nos patients, où un quart de travail de huit heures corresponde réellement à huit heures de travail.

On ne voit plus personne rester assis à ne rien faire en se disant : « Oh mon Dieu, je n'ai rien de mieux à faire pendant ce service. » Au contraire, j'espère qu'il y aura plus de temps pour interagir avec les patients, mais aussi que les gens auront un rythme de travail et un emploi stable qui ne les obligeront pas à courir constamment d'une tâche à l'autre, et qu'ils seront en mesure de fournir des services de très haute qualité.

Vous avez mentionné précédemment que WellSpan a réussi non seulement à piloter des initiatives d'IA, mais aussi à les déployer à l'échelle de l'organisation. C'est là que de nombreux systèmes de santé semblent rencontrer des difficultés. Qu'est-ce qui a permis à WellSpan de passer de l'expérimentation à une mise en œuvre à l'échelle de l'organisation plus efficacement que d'autres ?

J'ai évoqué précédemment la culture et les compétences, et il y a six ou sept ans, nous ne disposions ni de l'une ni de l'autre. Nous avons déployé des efforts considérables pour les développer. Cela implique notamment de mener des recherches et un développement approfondis dès le début d'un projet, afin de bien comprendre ce dernier, ses processus et ses équipes. Par ailleurs, le partenariat entre nos responsables de l'innovation, nos équipes de conception centrées sur l'humain et nos équipes opérationnelles est devenu essentiel. Il est impossible de passer à l'échelle supérieure sans tout tester en conditions réelles et corriger les éventuels dysfonctionnements.

Nous avons un processus de « sprint d'innovation », qui consiste à mener une étude approfondie de quatre à six semaines au début d'un projet, avant de l'étendre. Cette étude comprend un projet pilote ; à la fin des six semaines, nous nous demandons : « S'agit-il d'un projet viable ? Va-t-il fonctionner ? »

Si ça fonctionne — si c'est un bon projet et que nous constatons de bons résultats —, alors nous passerons à l'échelle supérieure. Nous n'attendons pas ; nous ne nous disons pas : « Essayons cinq autres projets pilotes pour nous assurer que c'est vraiment le cas. » Et ça a bien fonctionné pour nous.

Je tiens à souligner une fois de plus l'importance d'un partenariat entre l'équipe des opérations et l'équipe d'innovation. Le projet, dans le cadre d'une analyse approfondie, doit impliquer des membres de l'équipe directement impliquée dans la prestation des soins ou de l'équipe des opérations. On ne peut pas simplement les intégrer à leurs processus habituels après coup et leur dire : « Voilà, on a tout repensé pour vous. » Ce n'est pas la méthode la plus efficace.

Avez-vous constaté que les employés sont disposés à participer à ce processus de développement, compte tenu de toutes les autres exigences de leurs postes ?

Je pense que nous sommes tous conscients des possibilités d'améliorer les soins de santé, et l'une de nos valeurs chez WellSpan est « Trouver une meilleure solution ». C'est un principe fondamental de notre organisation, ce qui explique notre facilité à mobiliser nos équipes autour de cette démarche. En réalité, je crois qu'elles y sont favorables et qu'elles souhaitent offrir les meilleurs soins possibles à leurs patients. Trouver une meilleure solution est devenu une véritable passion et un objectif pour nos équipes.

La recherche est un élément essentiel des partenariats de Philips. Qu'entend-on par succès dans ce domaine : des études évaluées par des pairs, des produits commercialisés ou des résultats cliniques concrets ?

Oui, je pense que c'est possible. WellSpan dispose d'un département de recherche, de plusieurs programmes universitaires et de subventions ; nous connaissons donc bien ce processus. Collaborer avec Philips au sein de son infrastructure de recherche, identifier la meilleure voie à suivre dans les domaines où nous n'avons pas de solutions actuellement, et développer et étudier conjointement ces solutions, fait assurément partie du plan.

Y a-t-il un problème spécifique que ce partenariat avec Philips pourrait, selon vous, contribuer à résoudre ?

Il y en a plusieurs — c'est un environnement où les objectifs sont nombreux, comme vous pouvez l'imaginer. Mais parlons un peu d'efficacité, de flux de travail et de productivité de nos équipes.

Philips a réalisé un travail remarquable ces dernières années pour améliorer l'efficacité de l'imagerie, réduire le temps passé par les patients dans les scanners, etc., mais nous sommes particulièrement enthousiastes quant au potentiel des jumeaux numériques, des avatars et des assistants IA qui pourraient être intégrés au processus d'imagerie pour aider le patient et l'équipe à naviguer dans l'ensemble du processus beaucoup plus efficacement (et probablement avec une plus grande intelligence émotionnelle lors de la prestation de soins aux patients, car le scan peut être une expérience intimidante).

Pensez-vous que ce partenariat débouchera sur la création de produits utilisables en dehors de WellSpan ? Y voyez-vous une source de revenus potentielle ?

Je ne pense pas que ce soit exclu. Nous n'avons pas encore eu notre première réunion de planification [pour déterminer] les principaux axes de travail des 12 premiers mois, mais je pense que ce point figurera certainement parmi les sujets que nous aborderons ensemble.

Remaniements au sein de la haute direction

Où vont et viennent les leaders du secteur de la santé

• Ardent Health Company nommé Dave Caspers en tant que président et chef de la direction.

  • Kaspers a rejoint Ardent Health, basée à Brentwood, dans le Tennessee, en mars 2025, après avoir occupé le poste de directeur des opérations.

  • Il succède à Marty Bonick, qui a démissionné pour « se consacrer à d'autres activités », a indiqué la société.

• Min Lee deviendra le nouveau président du réseau des hôpitaux UNC, son siège social est situé à Chapel Hill, en Caroline du Nord, le 20 juillet.

  • Elle rejoint UNC Health en provenance du centre médical UVA de Charlottesville, en Virginie, où elle occupait le poste de directrice des opérations depuis 2022.

  • Lee a précédemment occupé des postes de direction au sein des hôpitaux Emory Healthcare et Tower Health.

• Plate-forme Transparent , en fournissant des services d'orientation dans le système de santé et en garantissant l'accessibilité des services médicaux, choisi Anjali Jameson a été nommée directrice des produits.

  • Jameson a notamment occupé des postes de direction en développement de produits chez Amazon One Medical, UnitedHealth Group et Apple.

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