Der CEO von WellSpan erläutert die ambitionierte Allianz mit Philips.

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Guten Morgen. Diese Woche fand die Jahrestagung der American Society of Clinical Oncology (ASCO) in Chicago statt. In Gesprächen mit führenden Experten und Forschern im Bereich der Onkologie hörte ich immer wieder begeisterte Berichte über neue Lösungsansätze: bahnbrechende Behandlungen und Entdeckungen, die es Patienten ermöglichen könnten, nach einer Diagnose, die zuvor als unheilbar galt, länger zu leben.

Diese neuen Erkenntnisse werfen eine neue Frage auf, die für die Onkologie-Gemeinschaft eine willkommene Herausforderung darstellt: Wie sollte sich die Krebsbehandlung verändern, wenn Patienten länger mit Krebs und seinen Folgen leben?

Bei meinem Treffen mit Dr. Boris Pasche, Präsident und CEO des Karmanos Cancer Institute, hob er eine besonders bemerkenswerte Studie hervor. Eine neue zielgerichtete Therapie von Revolution Medicines verdoppelte die Überlebensrate von Patienten mit metastasiertem Bauchspeicheldrüsenkrebs, bei denen alle Erstlinienbehandlungen ausgeschöpft waren. Patienten, die eine Standardchemotherapie erhielten, überlebten durchschnittlich etwa sechs Monate. Patienten, die ein Medikament gegen das KRAS-Gen erhielten, überlebten 13,2 Monate.

«Der Einsatz von Chemotherapie als Zweitlinienbehandlung führte zu einer doppelt so hohen Überlebensrate wie erwartet», sagte mir Pashe.

Dies ist eine bahnbrechende Nachricht, denn Bauchspeicheldrüsenkrebs zählt nach wie vor zu den weltweit schwierigsten Krebserkrankungen. Bis 2030 wird er voraussichtlich die zweithäufigste Krebstodesursache in den USA sein, und bedeutende Fortschritte auf diesem Gebiet sind selten. Pasche bezeichnete die neue Therapie als «revolutionär» und sieht darin ein Potenzial, die Behandlung des gesamten Spektrums von Bauchspeicheldrüsenkrebs grundlegend zu verändern. Die FDA-Zulassung steht zwar noch aus, ein erweitertes Zugangsprogramm wurde jedoch bereits gestartet.

Auf der diesjährigen Konferenz wurden auch zunehmend Hinweise darauf präsentiert, dass Patienten, die GLP-1-Agonisten einnehmen, ein geringeres Risiko haben könnten, an Fettleibigkeits-bedingten Krebserkrankungen zu erkranken, und dass die Wahrscheinlichkeit eines Krebsrezidivs nach der Behandlung geringer ist.

Die Ergebnisse sind noch vorläufig, und es ist noch nicht ganz klar, ob der Nutzen primär auf Gewichtsverlust oder einen anderen biologischen Mechanismus zurückzuführen ist. Pasche prognostiziert jedoch, dass sich mit fortschreitender Forschung die Verschreibungspraxis von Onkologen verändern könnte. Wenn ein Patient die Kriterien für eine GLP-1-Therapie erfüllt, «wird dies Kollegen dazu anregen, eine Überweisung an einen anderen Spezialisten in Erwägung zu ziehen oder die Verschreibung des Medikaments selbst zu veranlassen», sagte er.

Zusammengenommen deuten diese Entwicklungen auf eine optimistischere Prognose für Patienten mit verschiedenen häufigen Krebsdiagnosen hin.

Deshalb hat mich eine weitere Ankündigung in dieser Woche besonders interessiert. Robert Stone, CEO von City of Hope, stellte einen neuen Ansatz zur Unterstützung von Patienten nach der aktiven Behandlung vor. Dieser Ansatz soll Krebszentren dabei helfen, die Patienten auch lange nach Abschluss der aktiven Therapie weiter zu betreuen.

Laut Stone kann eine stärkere Fokussierung auf Erfolgsgeschichten auch dem medizinischen Fachpersonal zugutekommen. Die Erfahrung der Genesung schafft Raum, um Erfolge zu feiern – insbesondere für Ärzte, die oft mit Verlusten konfrontiert sind. Dadurch verschiebt sich der Fokus von der bloßen Lebensverlängerung hin zur Unterstützung von Menschen, ein erfülltes Leben nach einer Krebserkrankung zu führen. Dies ermutigt Gesundheitssysteme, Patienten bei der Bewältigung der langfristigen physischen, emotionalen und finanziellen Folgen einer Diagnose zu unterstützen.

Alle Neuigkeiten aus der Onkologie dieser Woche finden Sie auf der ASCO-Website. Und allen, die von der Konferenz nach Hause zurückkehren, wünsche ich eine gute Heimreise (und eine wohlverdiente Pause für Ihre Beine nach dem Spaziergang durch McCormick Place!).

Weitere Neuigkeiten

Die wichtigsten Gesundheitsnachrichten der Woche

• Newsweek und Statista Diese Woche wurden zwei Krankenhausrankings veröffentlicht. — gerade rechtzeitig zur Jahresmitte, um die Ergebnisse zusammenzufassen.

  • In der Rangliste Amerikas beste Krankenhäuser für spezialisierte Behandlungen 1.375 führende Krankenhäuser sind in sieben wichtigen Fachbereichen vertreten: Onkologie, Kardiologie, Endokrinologie, Gastroenterologie, Neurologie, Orthopädie und Pneumologie.

  • Und die Bewertung Amerikas beste Kinderkrankenhäuser Ausgezeichnet werden die 50 besten Kinderkliniken in acht Regionen.

  • Über die obenstehenden Links können Sie die Bewertung Ihres Krankenhauses und die angewandte Methodik einsehen.

• CMS präsentiert planen Die Einführung von Arbeitsauflagen für Medicaid-Empfänger wird voraussichtlich dazu führen, dass bis 2034 etwa 5 Millionen Menschen ihre Krankenversicherung verlieren.

  • Nach den neuen Bestimmungen müssen bestimmte Medicaid-Antragsteller und -Empfänger mindestens 80 Stunden pro Monat an qualifizierten Aktivitäten teilnehmen, um Anspruch auf Leistungen zu haben.

  • Ausnahmen gelten für Schwangere, Frauen nach der Entbindung, Menschen mit Behinderungen, Angehörige indigener Völker Nordamerikas und Alaskas, Eltern oder Erziehungsberechtigte von Kleinkindern sowie Menschen mit Behinderungen, die bereits die Arbeitsauflagen für SNAP und TANF erfüllen. Die CMS stellte außerdem klar, dass Personen mit «medizinischen Erkrankungen» von diesen Auflagen befreit sind. Es ist jedoch unklar, wer genau in diese Kategorie fällt und wo die Aufsichtsbehörden die Grenze ziehen werden.

  • Derzeit sind 43 Bundesstaaten und der District of Columbia verpflichtet, die Einhaltung der Bestimmungen bei Anträgen oder Verlängerungen von Medicaid zu überprüfen. Die Bundesstaaten müssen den Leistungsberechtigten eine Frist von 30 Tagen einräumen, um die Erfüllung der Arbeitsauflagen oder die Gewährung von Ausnahmeregelungen nachzuweisen, bevor sie den Versicherungsschutz beenden oder ablehnen.

  • Meine Kollegen aus Newsweek verfügen über exklusive Informationen.

• Die Bundesstaatsanwaltschaft hat Anklage erhoben. Anschuldigungen Zwei Forscher der National Institutes of Health haben sich verschworen, um Affenpocken in die Vereinigten Staaten zu schmuggeln und die Strafverfolgungsbehörden anzulügen.

  • Laut Ermittlern führten die beiden Angeklagten nach einer Reise in die Republik Kongo über 100 Ampullen mit Virusproben ins Land ein. Beide Männer sind ausländische Staatsbürger und forschten im Rocky Mountain Biosafety Laboratory der National Institutes of Health in Montana zur Ausbreitung von Infektionskrankheiten.

  • Die Ermittlungen dauern an, und beiden Angeklagten droht eine Höchststrafe von fünf Jahren Gefängnis. Lesen Sie den vollständigen Artikel in [Link einfügen]. Newsweek .

• Laut einer neuen Studie von Wolters Kluwer , Künstliche Intelligenz verändert das Gesicht der Arztpraxis. . Fast 60%-Patienten gaben an, dass ihre Ärzte während der Termine offen mit KI-generierten Informationen interagieren, und 56%-Ärzte gaben an, dass sie von Patienten bereitgestellte KI-generierte Informationen einsehen.

  • Wie Dr. Peter Bonis, medizinischer Leiter bei Wolters Kluwer Health, während einer Diskussion der Umfrageergebnisse anmerkte: «Künstliche Intelligenz ist nicht nur etwas, das medizinische Organisationen im Gesundheitssystem einsetzen. Sie prägt den Weg des Patienten lange bevor er überhaupt die Arztpraxis betritt.“. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Dynamik klinischer Entscheidungsfindung.».

  • Dieser Wandel schafft neue Möglichkeiten, aber auch neue Hindernisse. Bonis warnte davor, dass Ärzte in einen «Zustand epistemischer Instabilität» geraten könnten., Wenn Patienten, ausgestattet mit KI-gestützten Verbrauchertools, mit ihren eigenen Antworten, Informationsquellen und Annahmen zu ihren Arztterminen kommen.

    • «Der Untersuchungsraum kann zum Schlachtfeld um das werden, was richtig und was wahr ist», sagte er.

  • Sowohl Patienten als auch Ärzte hegen jedoch ernsthafte Bedenken hinsichtlich des Vertrauens bei der Implementierung von KI in der Interaktion mit Patienten. Fast drei Viertel der Ärzte nannten Halluzinationen als eine ihrer größten Sorgen, und 75 Prozent der Patienten gaben an, dass sie eine Haftung befürchteten, falls die KI während der Behandlung Schaden verursachen würde.

  • Das Tempo der Umsetzung beschleunigt sich jedoch weiter. Bonis bezeichnete diese Diskrepanz als «eine Kluft zwischen Realität und Erwartungen hinsichtlich der Zuverlässigkeit von Informationen und Management» und merkte an, dass Patienten erwarten, dass ihre KI-Ergebnisse überprüft werden, obwohl vielen Ärzten die Sicherheitsmaßnahmen, die den Einsatz dieser Tools regeln, nicht bekannt sind.

  • Insbesondere scheinen Governance-Fragen hinter der Implementierung zurückzubleiben. Nur 27 Prozent der Ärzte gaben an, die in ihren Organisationen geltenden formalen KI-Governance-Richtlinien zu kennen – ein leichter Anstieg gegenüber 21 Prozent im Vorjahr.

    • Bonis sagte mir, die Ergebnisse deuteten auf Kommunikationsprobleme in Gesundheitssystemen hin.

    • «Das Problem ist, dass diese Systeme derzeit noch immer nicht funktionieren“, sagte er, „und »Ohne angemessene Unternehmensführung und Transparenz besteht eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Patienten und dem, was tatsächlich auf Unternehmensebene getan wird.“.

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Ansichten von Führungskräften zu wichtigen Branchenthemen

Roxanne Gapstur ist Präsidentin und CEO von WellSpan Health, einem Gesundheitssystem mit 12 Krankenhäusern mit Sitz in York, Pennsylvania.

Heute Morgen gab WellSpan Health eine siebenjährige Partnerschaft mit Philips bekannt, die das in Pennsylvania ansässige Gesundheitssystem als Mitentwickler zukünftiger Medizintechnologien positioniert.

Die Vereinbarung umfasst eine systemweite Modernisierung der Bildgebungssysteme, ein gemeinsames Forschungsprogramm mit Schwerpunkt auf künstlicher Intelligenz und betrieblicher Effizienz sowie die gemeinsame Entwicklung neuer Produkte mit den Forschungs- und Entwicklungsteams von Philips. WellSpan erklärt, die Zusammenarbeit werde dazu beitragen, das Ziel zu erreichen, die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter jährlich um mehr als 500.000 Stunden zu reduzieren.

Eine solche Ankündigung sieht man nicht alle Tage von einem lokalen Gesundheitssystem. Deshalb rief ich Roxanne Gapstur, die Präsidentin und CEO von WellSpan, an, um mehr über die Strategie hinter dem Deal zu erfahren, was er für die KI-Ambitionen von WellSpan bedeutet und warum sie glaubt, dass lokale Gesundheitssysteme eine größere Rolle bei Innovationen im Gesundheitswesen spielen sollten.

Nachfolgend finden Sie einen Auszug aus unserem Interview.

Anmerkung der Redaktion: Die Antworten wurden aus Gründen der Länge und Klarheit leicht bearbeitet.

Wie gestaltete sich die Beziehung zwischen WellSpan und Philips vor dieser Partnerschaft?

Vor fünf Jahren pflegten wir traditionelle Partnerschaften mit Anbietern. In den vergangenen fünf Jahren hat WellSpan seine Reichweite jedoch deutlich ausgebaut und unsere Unternehmenskultur sowie unsere Kompetenzen gestärkt, um Innovationen im Rahmen unseres Strategieplans „WellSpan 2030“ zu beschleunigen. Dieser Plan beinhaltet die Personalisierung, Vereinfachung und Transformation des Gesundheitswesens. Daher haben wir begonnen, unsere Beziehungen zu verschiedenen Unternehmen zu vertiefen. Einige unserer strategischen Partnerschaften mit Unternehmen wie AiDoc, Hippocratic AI und General Catalyst sind Ihnen vielleicht bekannt. Für uns war dies ein logischer Schritt, um unsere Partnerschaften weiter zu intensivieren und die Umsetzung unserer Strategie zu beschleunigen.

Ich glaube, Philips hat auch unsere wachsende Expertise erkannt, nicht nur Innovationen zu erproben, sondern sie auch organisationsweit zu skalieren und die Art und Weise, wie wir Pflege leisten, grundlegend zu verändern.

Wir freuen uns sehr über diese neue, siebenjährige strategische Allianz mit ihnen, denn wir werden unseren Teams und Patienten nicht nur neue, hochmoderne Bildgebungs- und Digitaltechnologien zur Verfügung stellen, sondern auch gemeinsam mit Philips Forschung und Entwicklung betreiben, um sicherzustellen, dass diese Lösungen den zukünftigen Anforderungen im Gesundheitswesen präzise gerecht werden.

Warum ist die gemeinsame Entwicklung für WellSpan so wichtig? In welchen Bereichen sehen Sie den größten Nutzen in der Möglichkeit der Zusammenarbeit bei der Entwicklung neuer Technologien?

Wir haben uns von der Auswahl von 50 verschiedenen Insellösungen verabschiedet und stattdessen die großen integrierten Plattformen in den Blick genommen, von denen wir wissen, dass sie in den nächsten fünf bis zehn Jahren ein wichtiger Bestandteil des Gesundheitsversorgungssystems sein werden. Wir haben uns überlegt, wie wir diese Plattformen gemeinsam gestalten und entwickeln können, um unseren Patienten und der Organisation den größtmöglichen Nutzen zu bieten.

Hier liegt für mich der Unterschied: Philips bietet nicht nur eine Einzellösung wie ein Ultraschallgerät oder ein MRT-Gerät. Es ist eine komplette Plattform mit KI und Diagnosefunktionen. Philips ist zudem sehr daran interessiert zu verstehen, wie diese Funktionen nicht nur in Bildgebungssystemen oder klinischen Geräten, sondern in allen Arbeitsabläufen eingesetzt werden können. Diese gemeinsame Entwicklung nutzt die Stärken beider Partner optimal.

Wir beobachten die Entstehung solcher Partnerschaften an akademischen medizinischen Zentren. Was bedeutet das für die Branche, wenn kommunale Gesundheitssysteme wie WellSpan sich an dieser Entwicklung beteiligen?

Die meisten Menschen in den Vereinigten Staaten werden über ihre lokalen Gesundheitssysteme medizinisch versorgt. Nur ein sehr geringer Prozentsatz der Bevölkerung benötigt und hat Zugang zu akademischen Gesundheitssystemen – die meisten Menschen in den USA leben nicht in der Nähe solcher Einrichtungen – daher halten wir es für entscheidend, dass die Orte, an denen die meisten Menschen medizinisch versorgt werden, die Möglichkeit haben, sich an Forschung und Entwicklung zu beteiligen.

Eines der Ziele der Partnerschaft ist es, jährlich über 500.000 Arbeitsstunden einzusparen. Wo werden diese Stunden heute verschwendet, und welche Lösungen werden Sie priorisieren, um die Zeitersparnis zu maximieren?

Im Gesundheitswesen lastet ein erheblicher Verwaltungsaufwand auf allen medizinischen Teams. Ich denke, wir konzentrieren uns oft auf die Dokumentation und Dinge, die uns vom Patienten ablenken, aber der Verwaltungsaufwand in den Bereichen Bildgebung, Abrechnung, Leistungsabrechnung und Finanzen ist genauso hoch wie direkt am Krankenbett.

Es ist entscheidend, dass alle unsere Teams – sowohl die klinischen als auch die nicht-klinischen – Zeit freimachen können. Wir haben gerade unsere Ergebnisse des letzten Jahres analysiert und die Marke von 500.000 Stunden überschritten. Dies zeigt, dass eine grundlegende Systemüberarbeitung notwendig ist, um die Effizienz sowohl für unsere Teams als auch für unsere Patienten zu verbessern.

Was machen Ärzte in ihrer Freizeit?

Manchmal ist uns nicht bewusst, dass eine Acht-Stunden-Schicht zwölf oder vierzehn Stunden Arbeit erfordert. Daher verlangen wir von unseren Mitarbeitern, neben der Patientenversorgung auch noch einen enormen Verwaltungsaufwand und andere Aufgaben zu bewältigen. Wir hoffen, ein besser zu handhabendes Arbeitsumfeld für unsere Teams und Patienten schaffen zu können, in dem eine Acht-Stunden-Schicht tatsächlich acht Stunden Arbeit bedeutet.

Wir sehen nicht, dass die Leute herumsitzen und denken: «Oh Gott, ich habe in dieser Schicht nichts Besseres zu tun.» Stattdessen hoffe ich, dass mehr Zeit für den Umgang mit Patienten bleibt, aber ich hoffe auch, dass die Menschen einen Arbeitsablauf und einen sicheren Arbeitsplatz haben, der es ihnen nicht abverlangt, ständig von einer Aufgabe zur nächsten zu hetzen, und dass sie wirklich qualitativ hochwertige Dienstleistungen erbringen können.

Sie erwähnten vorhin, dass WellSpan nicht nur erfolgreich KI-Initiativen erprobt, sondern diese auch unternehmensweit skaliert hat. Genau hier scheinen viele Gesundheitssysteme zu scheitern. Was hat WellSpan ermöglicht, den Übergang von der Experimentierphase zur unternehmensweiten Implementierung effektiver als andere zu gestalten?

Ich sprach vorhin über Kultur und Kompetenzen, und vor sechs oder sieben Jahren besaßen wir weder diese Kultur noch diese Kompetenzen. Wir haben wirklich hart daran gearbeitet, sie zu entwickeln. Dazu gehört auch, zu Beginn eines Projekts intensive Forschung und Entwicklung zu betreiben und das Projekt, seine Arbeitsabläufe und die beteiligten Teams wirklich zu verstehen. Die Partnerschaft zwischen unseren Innovationsführern, unseren nutzerzentrierten Designteams und unseren Betriebsteams ist für uns zu einem entscheidenden Faktor geworden. Ohne alles unter realen Bedingungen zu testen und alle Fehler zu beheben, ist Skalierung nicht möglich.

Wir arbeiten mit einem «Innovations-Sprint»-Prozess, bei dem wir zu Beginn eines Projekts eine vier- bis sechswöchige Tiefenstudie durchführen und diese anschließend skalieren. Die Tiefenstudie beinhaltet ein Pilotprojekt, sodass wir uns nach den sechs Wochen fragen: «Ist das ein Projekt oder nicht? Wird es funktionieren oder nicht?»

Wenn es funktioniert – wenn es ein gutes Projekt ist und wir gute Kennzahlen und Ergebnisse sehen –, dann skalieren wir es. Wir warten nicht ab; wir sagen nicht: «Okay, lasst uns noch fünf Pilotprojekte starten, um sicherzugehen, dass das wirklich stimmt.» Und es hat gut für uns funktioniert.

Ich möchte nochmals betonen, dass eine Partnerschaft zwischen dem operativen Team und dem Innovationsteam unerlässlich ist. Das Projekt muss im Rahmen einer eingehenden Analyse unbedingt Mitarbeitende des direkt in die Patientenversorgung eingebundenen Teams oder des operativen Teams umfassen. Wir können sie nicht einfach später in ihre gewohnten Arbeitsabläufe integrieren und sagen: «Hey, wir haben das für euch überarbeitet.» Das ist nicht der effektivste Weg, etwas umzusetzen.

Ist Ihnen aufgefallen, dass die Mitarbeiter trotz aller anderen Anforderungen ihrer Positionen bereit sind, an diesem Entwicklungsprozess teilzunehmen?

Ich denke, wir alle wissen, dass es Möglichkeiten zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung gibt, und einer unserer Werte bei WellSpan lautet: «Immer nach besseren Lösungen suchen». Dies ist ein absolut grundlegendes Prinzip unserer Organisation, daher fiel es uns leicht, unsere Teams für die Verbesserung der Gesundheitsversorgung zu gewinnen. Ich glaube sogar, dass sie es wollen und ihren Patienten die bestmögliche Versorgung bieten möchten. Die Suche nach besseren Lösungen ist für unsere Teams zu einer echten Leidenschaft und einem wichtigen Ziel geworden.

Forschung ist ein wesentlicher Bestandteil der Partnerschaften von Philips. Was bedeutet Erfolg in diesem Bereich: von Fachkollegen begutachtete Studien, vermarktete Produkte oder konkrete klinische Ergebnisse?

Ja, ich denke, es könnte alles zusammen zutreffen. Wir haben bei WellSpan eine Forschungsabteilung, mehrere akademische Programme und Förderprogramme, daher sind wir mit diesem Prozess vertraut. Ich denke, die Zusammenarbeit mit Philips im Rahmen ihrer Forschungsinfrastruktur, um den besten Weg in Bereichen zu finden, in denen wir aktuell noch keine Lösungen haben, und diese Lösungen gemeinsam zu entwickeln und zu erforschen, ist definitiv Teil des Plans.

Gibt es ein bestimmtes Problem, von dem Sie glauben, dass diese Partnerschaft mit Philips zur Lösung beitragen kann?

Es gibt mehrere – es ist ein zielorientiertes Umfeld, wie Sie sich vorstellen können. Aber lassen Sie uns ein wenig über Effizienz, Arbeitsabläufe und die Produktivität unserer Teams sprechen.

Philips hat in den letzten Jahren großartige Arbeit geleistet, um die Effizienz der Bildgebung zu verbessern, die Wartezeit der Patienten im Scanner zu verkürzen usw., aber wir sind wirklich begeistert vom Potenzial digitaler Zwillinge, Avatare und KI-Assistenten, die in den Bildgebungsprozess integriert werden könnten, um sowohl dem Patienten als auch dem Team zu helfen, den gesamten Prozess viel effizienter zu bewältigen (und wahrscheinlich mit größerer emotionaler Intelligenz bei der Patientenversorgung, da das Scannen eine beängstigende Erfahrung sein kann).

Erwarten Sie, dass diese Partnerschaft zur Entwicklung von Produkten führen wird, die auch außerhalb von WellSpan eingesetzt werden können? Sehen Sie darin eine Umsatzchance?

Ich halte das nicht für ausgeschlossen. Wir haben uns zwar noch nicht zu unserer ersten Planungssitzung getroffen, um die Hauptarbeitsbereiche für die ersten zwölf Monate festzulegen, aber ich denke, es wird definitiv auf der Liste der Themen stehen, die wir gemeinsam besprechen werden.

Umstrukturierungen im Topmanagement

Wo Führungskräfte im Gesundheitswesen kommen und gehen

• Ardent Health Company ernannt Dave Caspers als Präsident und CEO.

  • Kaspers wechselte im März 2025 zu Ardent Health mit Sitz in Brentwood, Tennessee, wo er zuvor als Chief Operating Officer tätig war.

  • Er tritt die Nachfolge von Marty Bonick an, der zurückgetreten sei, um «anderen geschäftlichen Aufgaben nachzugehen», teilte das Unternehmen mit.

• Min Lee wird werden der neue Präsident des UNC-Krankenhausnetzwerks, mit Hauptsitz in Chapel Hill, North Carolina, am 20. Juli.

  • Sie wechselt von UVA Medical Center in Charlottesville, Virginia, zu UNC Health, wo sie seit 2022 als Chief Operating Officer tätig war.

  • Lee bekleidete zuvor Führungspositionen bei den Krankenhäusern Emory Healthcare und Tower Health.

• Plattform Transkarente , Bereitstellung von Navigationsdiensten im Gesundheitssystem und Gewährleistung der Zugänglichkeit medizinischer Leistungen, wählte Anjali Jameson wurde zur Chief Product Officer ernannt.

  • Jamesons beruflicher Werdegang umfasst Führungspositionen in der Produktentwicklung bei Amazon One Medical, UnitedHealth Group und Apple.

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