Генеральны дырэктар WellSpan падрабязна распавядае аб амбіцыйным альянсе з Philips.

Гэта папярэдні прагляд выпуску Access Health ад 4 чэрвеня - націсніце тут, каб атрымліваць гэтую рассылку прама на сваю электронную пошту па чацвяргах раніцай.

Добрай раніцы. На гэтым тыдні ў Чыкага прайшла штогадовая канферэнцыя Амерыканскага таварыства клінічнай анкалогіі (ASCO). У ходзе маіх гутарак з лідэрамі і даследчыкамі ў галіне анкалогіі я чула захопленыя водгукі аб новых рашэннях: прарыўных метадах лячэння і адкрыццях, якія могуць дазволіць пацыентам жыць даўжэй пасля дыягназаў, якія раней лічыліся невылечнымі.

Гэтыя новыя адказы ставяць новае пытанне, якое з'яўляецца жаданым выклікам для анкалагічнай супольнасці: як павінна змяніцца анкалагічная дапамога, калі пацыенты жывуць даўжэй, маючы рак і перажываючы яго наступствы?

Калі я сустрэўся з доктарам Барысам Пашы, прэзідэнтам і генеральным дырэктарам Анкалагічнага інстытута Карманоса, ён указаў на адно «ўзрушаючае» даследаванне, якое вылучаецца сярод усіх астатніх. Новая таргетная тэрапія ад кампаніі Revolution Medicines ўдвая павялічыла выжывальнасць пацыентаў з метастатычным ракам падстраўнікавай залозы, якія ўжо вычарпалі ўсе варыянты лячэння першай лініі. Пацыенты, якія атрымлівалі стандартную хіміятэрапію, жылі ў сярэднім каля шасці месяцаў. Пацыенты, якія атрымлівалі прэпарат, накіраваны на ген KRAS, жылі 13,2 месяца.

«"У выніку прымянення хіміятэрапіі ў якасці тэрапіі другой лініі выжывальнасць апынулася ўдвая вышэй, чым можна было чакаць", – сказаў мне Пашы.

Гэта манументальная навіна, улічваючы, што рак падстраўнікавай залозы застаецца адной з самых складаных праблем у анкалогіі. Чакаецца, што да 2030 года ён стане другой па значнасці прычынай смерці ад раку ў Злучаных Штатах, а істотныя прарывы ў гэтай галіне былі рэдкія. Пашы назваў гэтую новую тэрапію "рэвалюцыйнай", здольнай у канчатковым выніку змяніць падыход да лячэння ўсяго спектру раку падстраўнікавай залозы. Хоць ухвала FDA яшчэ не атрымана, праграма пашыранага доступу ўжо запушчана.

На канферэнцыі гэтага года таксама было прадстаўлена ўсё больш доказаў, якія сведчаць аб тым, што ў пацыентаў, якія прымаюць агоністом GLP-1, можа быць ніжэй рызыка развіцця раку, звязанага з атлусценнем, і ніжэй верагоднасць рэцыдыву раку пасля лячэння.

Атрыманыя вынікі пакуль папярэднія, і не зусім зразумела, ці абумоўлена карысць у першую чаргу зніжэннем вагі або якім-небудзь іншым біялагічным механізмам. Але па меры развіцця даследаванняў Пашы прагназуе, што гэта можа змяніць схемы прызначэння лекаў анколагамі. Калі пацыент адпавядае крытэрам для тэрапіі GLP-1, "гэта стане стымулам для калег разгледзець магчымасць накіравання гэтага пацыента да іншага спецыяліста або прызначэння [лекі] самімі лекарамі", - сказаў ён.

У сукупнасці гэтыя падзеі паказваюць на больш аптымістычныя перспектывы для пацыентаў з некалькімі распаўсюджанымі дыягназамі раку.

Вось чаму яшчэ адна аб'ява на гэтым тыдні прыцягнула маю ўвагу. Генеральны дырэктар City of Hope Роберт Стоўн прадставіў новую канцэпцыю падтрымкі пацыентаў, якія перажылі актыўнае лячэнне, якая заклікана дапамагчы анкалагічным цэнтрам аказваць дапамогу пацыентам яшчэ доўга пасля завяршэння актыўнага лячэння.

Па словах Стоўн, аднаўленне ўвагі да гісторый поспеху можа прынесці карысць і медыцынскім работнікам. Вопыт акрыяння стварае прастору для святкавання перамог для ўрачоў, якія часта сутыкаюцца са стратамі. Гэта ссоўвае акцэнт з простага падаўжэння жыцця на дапамогу людзям у паўнавартасным жыцці пасля раку і заахвочвае сістэмы аховы здароўя падтрымліваць пацыентаў, калі яны сутыкаюцца з доўгатэрміновымі фізічнымі, эмацыйнымі і фінансавымі наступствамі дыягназу.

Усе навіны анкалогіі за гэты тыдзень можна прачытаць на сайце навін ASCO. А тым, хто вяртаецца дадому з канферэнцыі, жадаю бяспечнага падарожжа (і такога неабходнага адпачынку для ног пасля прагулкі па выставачным цэнтры McCormick Place!).

У іншых навінах

Галоўныя навіны аховы здароўя за тыдзень

Newsweek і Statista На гэтым тыдні былі апублікаваны два рэйтынгі бальніц. - якраз да сярэдзіны года для падвядзення вынікаў.
- У рэйтынгу America's Best Hospitals for Specialized Care прадстаўлены 1375 вядучых бальніц па сямі найважнейшых спецыяльнасцях: анкалогія, кардыялогія, эндакрыналогія, гастраэнтэралогія, неўралогія, артапедыя і пульманалогія.
- А рэйтынг лепшых дзіцячых бальніц Амерыкі адзначае 50 лепшых педыятрычных бальніц у васьмі абласцях.
- Вы можаце даведацца рэйтынг сваёй бальніцы і азнаёміцца з метадалогіяй па спасылках вышэй.
CMS прадставіла план укаранення патрабаванняў да працаўладкавання для атрымальнікаў Medicaid, у выніку чаго, паводле ацэнак, да 2034 года каля 5 мільёнаў чалавек могуць пазбавіцца медыцынскага страхавання.
- Згодна з новымі правіламі, пэўныя заяўнікі і атрымальнікі дапамог па праграме Medicaid павінны выконваць не менш за 80 гадзін у месяц кваліфікаванай дзейнасці, каб мець права на атрыманне страхавога пакрыцця.
- Выключэнні распаўсюджваюцца на цяжарных, жанчын у пасляродавы перыяд, інвалідаў, карэнных амерыканцаў, карэнных жыхароў Аляскі, бацькоў або апекуноў маленькіх дзяцей, а таксама асоб з інваліднасцю і/ці ўжо выконваюць патрабаванні па працаўладкаванні ў рамках праграм SNAP і TANF. CMS таксама ўдакладніла, што асобы, якія маюць "медыцынскія праблемы са здароўем", не абавязаны выконваць гэтыя патрабаванні, але не зусім ясна, хто менавіта трапляе ў гэтую катэгорыю і дзе якія рэгулююць органы правядуць рысу.
- У цяперашні час 43 штата і акруга Калумбія абавязаны правяраць выкананне патрабаванняў пры падачы заяў на атрыманне або падаўжэнне медыцынскага страхавання па праграме Medicaid. Штаты павінны прадаставіць бенефіцыярам 30-дзённы перыяд для пацверджання адпаведнасці патрабаванням да працаўладкавання або права на вызваленне ад іх, перш чым спыніць або адмовіць у прадастаўленні страхавога пакрыцця.
- Мае калегі з Newsweek размяшчаюць эксклюзіўнай інфармацыяй.
Федэральная пракуратура прад'явіла абвінавачванні двум даследчыкам з Нацыянальнага інстытута аховы здароўя ў змове з мэтай кантрабанды воспы малпаў у ЗША і дачы ілжывых паказанняў праваахоўным органам.
- Па версіі следства, двое абвінавачаных увезлі ў краіну больш за 100 флаконаў з узорамі віруса пасля паездкі ў Рэспубліку Конга. Абодва мужчыны з'яўляюцца замежнымі грамадзянамі і вывучалі распаўсюджванне інфекцыйных захворванняў у лабараторыях высокага ўзроўню біялагічнай бяспекі Рокі-Маўнцін Нацыянальнага інстытута аховы здароўя ў Мантане.
- Расследаванне працягваецца, абодвум абвінавачаным пагражае максімальнае пакаранне ў выглядзе пяці гадоў пазбаўлення волі. Поўную версію артыкула чытайце ў Newsweek .
Згодна з новым даследаваннем кампаніі Wolters Kluwer , штучны інтэлект змяняе аблічча кабінета лекара . Амаль 60% пацыентаў заявілі, што іх лекары адкрыта ўзаемадзейнічаюць з інфармацыяй, згенераванай ІІ, падчас прыёмаў, а 56% лекараў заявілі, што яны праглядаюць інфармацыю, згенераваную ІІ і прадстаўленую пацыентамі.
- Як адзначыў доктар Пітэр Боніс, галоўны ўрач Wolters Kluwer Health, падчас абмеркавання вынікаў апытання: «Штучны інтэлект - гэта не проста тое, што медыцынскія арганізацыі ўкараняюць ўнутры сістэмы аховы здароўя. Гэта тое, што фармуе шлях пацыента задаўга да таго, як ён увойдзе ў кабінет лекара. Гэта істотна ўплывае на дынаміку прыняцця клінічных рашэнняў».
- Гэты зрух стварае новыя магчымасці, але таксама нараджае новыя перашкоды. Боніс папярэдзіў, што лекары могуць уступаць у "стан эпістэмічнай зменлівасці", калі пацыенты, узброеныя спажывецкімі прыладамі штучнага інтэлекту, прыходзяць на прыёмы са сваімі ўласнымі адказамі, крыніцамі інфармацыі і здагадкамі.
  - «"Экзаменацыйная зала можа ператварыцца ў поле бітвы за тое, што правільна, што праўдзіва", - сказаў ён.
- Аднак і пацыенты, і лекары падзяляюць сур'ёзныя асцярогі з нагоды даверу пры ўкараненні ІІ у іх узаемадзеянне з пацыентамі. Амаль тры чвэрці ўрачоў назвалі галюцынацыі адной з галоўных праблем, а 75 працэнтаў пацыентаў заявілі, што асцерагаюцца адказнасці, калі ІІ прычыніць шкоду падчас лячэння.
- Тым не менш, тэмпы ўкаранення працягваюць паскарацца. Боніс назваў гэтую неадпаведнасць "разрывам паміж рэальнасцю і чаканнямі адносна дакладнасці інфармацыі і кіравання", адзначыўшы, што пацыенты чакаюць праверкі вынікаў працы ІІ, нават нягледзячы на тое, што многія лекары не маюць уяўлення аб мерах бяспекі, якія рэгулююць выкарыстанне гэтых інструментаў.
- У прыватнасці, пытанні кіравання, здаецца, адстаюць ад пытанняў укаранення. Толькі 27 працэнтаў урачоў заявілі, што ім вядома аб наяўнасці фармальных палітык кіравання ІІ ў іх арганізацыях, што толькі нязначна больш, чым 21 працэнт годам раней.
  - Баніс сказаў мне, што атрыманыя дадзеныя паказваюць на праблемы з камунікацыяй у сістэмах аховы здароўя.
  - «Праблема ў тым, што гэтыя сістэмы цяпер усё яшчэ няспраўныя, - сказаў ён, - і без належнага кіравання, без празрыстасці ўзнікае неадпаведнасць паміж чаканнямі пацыентаў і тым, што фактычна робіцца на ўзроўні прадпрыемства».

Праверка пульса

Меркаванні кіраўнікоў па ключавых пытаннях галіны

Раксана Гапстур - прэзідэнт і генеральны дырэктар WellSpan Health, сістэмы аховы здароўя, якая ўключае 12 бальніц і размешчанай у горадзе Ёрк, штат Пэнсыльванія.

Сёння раніцай кампанія WellSpan Health абвясціла пра сямігадовае партнёрства з Philips, якое пазіцыянуе гэтую сістэму аховы здароўя з Пенсільваніі як супрацоўніка будучых медыцынскіх тэхналогій.

Пагадненне ўключае ў сябе агульнасістэмную мадэрнізацыю сістэм апрацоўкі выяў, сумесную даследчую праграму, арыентаваную на штучны інтэлект і аперацыйную эфектыўнасць, а таксама план па сумеснай распрацоўцы новых прадуктаў з навукова-даследчымі групамі Philips. Кампанія WellSpan заяўляе, што супрацоўніцтва дапаможа ёй дасягнуць мэты па штогадовым скарачэнні працоўнага часу супрацоўнікаў больш за на 500 000 гадзін.

Гэта не тое аб'яву, якое кожны дзень убачыш ад мясцовай сістэмы аховы здароўя, таму я патэлефанавала Роксанне Гапстур, прэзідэнту і генеральнаму дырэктару WellSpan, каб даведацца больш аб стратэгіі, якая ляжыць у аснове здзелкі, аб тым, што гэта значыць для амбіцый WellSpan ў галіне ІІ, і чаму яна лічыць, што мясцовыя сістэмы аховы здароўя павінны ахове здароўя.

Ніжэй вы знойдзеце фрагмент нашага інтэрв'ю.

Нататка рэдактара: Адказы былі злёгку адрэдагаваныя для скарачэння і большай яснасці.

Якімі былі адносіны WellSpan з Philips да заключэння гэтага партнёрства?

Пяць гадоў таму ў нас былі традыцыйныя партнёрскія адносіны з пастаўшчыкамі, а за апошнія пяць гадоў WellSpan сапраўды значна пашырыла сваю дзейнасць, умацаваўшы карпаратыўную культуру і кампетэнцыі для паскарэння інавацый у рамках нашага стратэгічнага плана WellSpan 2030. Частка гэтага плана прадугледжвае персаналізацыю, спрашчэнне і трансфармацыю сістэмы аховы здароўя. кампаніямі. Магчыма, вы бачылі некаторыя з нашых стратэгічных партнёрстваў з такімі кампаніямі як AiDoc, Hippocratic AI і General Catalyst, таму для нас гэта стала натуральным крокам да паглыблення партнёрскіх адносін у мэтах паскарэння рэалізацыі нашай стратэгіі.

Думаю, кампанія Philips таксама прызнала нашу якая расце кампетэнтнасць не толькі ў пілотным укараненні інавацый, але і ў іх маштабаванні па ўсёй арганізацыі і поўнай змене падыходу да аказання медыцынскай дапамогі.

Мы вельмі радыя гэтаму новаму сямігадоваму стратэгічнаму альянсу з імі, таму што мы не толькі дамо нашым камандам і пацыентам новыя, перадавыя тэхналогіі візуалізацыі і лічбавыя тэхналогіі, але і будзем праводзіць даследаванні і сумесныя распрацоўкі разам з Philips, каб пераканацца, што гэтыя рашэнні сапраўды адпавядаюць патрэбам аховы здароўя ў будучыні.

Чаму сумесная распрацоўка настолькі важная для WellSpan? У якіх менавіта галінах вы бачыце найбольшую выгаду ад магчымасці супрацоўнічаць у распрацоўцы новых тэхналогій?

Мы адмовіліся ад выбару 50 розных кропкавых рашэнняў і замест гэтага звярнулі ўвагу на буйныя інтэграваныя платформы, якія, як мы ведаем, стануць ключавой часткай сістэмы аказання медыцынскай дапамогі на працягу наступных пяці-дзесяці гадоў, а таксама разгледзелі, як мы можам сумесна распрацоўваць і фармаваць гэтыя платформы, каб сапраўды прынесці найбольшую карысць нашым пацыентам.

Вось у чым, на мой погляд, складаецца адрозненне: Philips – гэта не проста кропкавае рашэнне, ультрагукавы апарат ці МРТ. Гэта цэлая платформа са штучным інтэлектам і дыягнастычнымі функцыямі. Philips таксама вельмі зацікаўлена ў тым, каб зразумець, як гэтыя функцыі могуць выкарыстоўвацца не толькі ў сістэмах візуалізацыі ці клінічным абсталяванні, але і ва ўсіх працоўных працэсах. Гэтая сумесная распрацоўка сапраўды выкарыстоўвае моцныя бакі абодвух партнёраў.

Мы бачым, што такія партнёрствы зараджаюцца ў акадэмічных медыцынскіх цэнтрах. Што гэта азначае для галіны, калі такія грамадскія сістэмы аховы здароўя, як WellSpan, пачынаюць удзельнічаць у працэсе развіцця?

Большасць жыхароў Злучаных Штатаў атрымліваюць медыцынскую дапамогу праз мясцовыя сістэмы аховы здароўя. Толькі вельмі невялікі працэнт людзей сапраўды мае патрэбу ў акадэмічных сістэмах аховы здароўя і мае магчымасць звяртацца ў іх - большасць жыхароў ЗША не жывуць побач з такімі сістэмамі - таму мы лічым вельмі важным, каб месца, дзе большасць людзей атрымліваюць медыцынскую дапамогу, мела магчымасць удзельнічаць у даследаваннях і распрацоўках.

Адна з мэт партнёрства - штогод эканоміць больш за 500 000 гадзін працоўнага часу. Дзе сёння губляюцца гэтыя гадзіны, і якія рашэнні вы будзеце выкарыстоўваць у першую чаргу для максімальнай эканоміі часу?

У ахове здароўя існуе значная адміністрацыйная нагрузка на ўсе медыцынскія брыгады. Мне здаецца, часцяком увага надаецца дакументацыі і рэчам, якія адцягваюць нас ад пацыента, але ў сферы візуалізацыі, выстаўленні рахункаў, апрацоўкі заявак і фінансаў гэтулькі ж адміністрацыйных выдаткаў, колькі і непасрэдна ў пасцелі хворага.

Вельмі важна забяспечыць магчымасць вызвалення працоўнага часу для ўсіх нашых каманд - як клінічных, так і неклінічных. Мы толькі што прааналізавалі вынікі за мінулы год, і мы перавысілі адзнаку ў 500 000 гадзін, што сведчыць аб неабходнасці значнай перапрацоўкі сістэмы для павышэння яе эфектыўнасці як для нашых каманд, так і для пацыентаў.

Што будуць рабіць дактары, калі ў іх з'явіцца вольны час?

Часам мы можам не разумець, што ў васьмігадзіннай змене трэба адпрацаваць 12 ці 14 гадзін, таму мы просім людзей выконваць вялізны аб'ём працы па афармленні дакументацыі і іншай працы, адначасова аказваючы дапамогу пацыентам. Спадзяемся, што мы зможам стварыць больш кіраваныя ўмовы для нашых каманд і пацыентаў, дзе ў васьмігадзіннай змене трэба адпрацаваць восем гадзін.

Цяпер мы не бачым, каб людзі сядзелі і думалі: "Божа мой, мне больш няма чым заняцца ў гэтую змену". Замест гэтага я спадзяюся, што будзе больш часу для зносін з пацыентамі, але я таксама спадзяюся, што ў людзей будзе працоўны працэс і стабільная праца, якая не запатрабуе ад іх сталага пераходу з адной справы на іншую, і што яны змогуць аказваць сапраўды якасныя паслугі.

Вы згадалі раней, што WellSpan дабілася поспеху не толькі ў пілотным укараненні ініцыятыў у галіне ІІ, але і ў іх маштабаванні па ўсёй арганізацыі. Менавіта тут многія сістэмы аховы здароўя, здаецца, захрасаюць. Што дазволіла WellSpan перайсці ад эксперыментаў да ўкаранення ў маштабах усёй арганізацыі больш эфектыўна, чым іншым?

Раней я казаў пра культуру і кампетэнцыі, і шэсць-сем гадоў таму ў нас не было ні гэтай культуры, ні гэтых кампетэнцый. Мы сапраўды шмат працавалі над іх разьвіцьцём. Часткай гэтага з'яўляецца правядзенне глыбокіх даследаванняў і распрацовак у пачатку праекта і сапраўднае разуменне праекту, працоўных працэсаў, каманд. І потым, партнёрства паміж нашымі лідэрамі ў галіне інавацый, нашымі камандамі, якія займаюцца чалавекаарыентаваным дызайнам, і нашымі аперацыйнымі камандамі стала для нас сапраўды ключавым. Немагчыма маштабаваць, калі вы не пратэставалі ўсё ў рэальных умовах і не ўхілілі памылкі.

У нас ёсць працэс "інавацыйнага спрынту", у рамках якога ў пачатку праекта мы праводзім паглыбленае даследаванне працягласцю ад чатырох да шасці тыдняў, а затым маштабуемы праект. Паглыбленае даследаванне ўключае ў сябе пілотны праект, таму па заканчэнні шасці тыдняў мы задаемся пытаннем: «Гэта праект ці не? Ці будзе ён працаваць ці не?»

Калі гэта спрацуе - калі гэта добры праект, і мы бачым добрыя паказчыкі і вынікі - тады мы будзем маштабавацца. Мы не чакаем, мы не кажам: "Ну, давайце паспрабуем яшчэ пяць пілотных праектаў, каб пераканацца, што гэта сапраўды так". І гэта добра спрацавала для нас.

Я яшчэ раз падкрэслю, што партнёрства паміж аперацыйным аддзелам і камандай па інавацыях павінна існаваць, і ў праекце, у рамках паглыбленага аналізу, павінны ўдзельнічаць людзі з каманды, якая непасрэдна займаецца аказаннем медыцынскай дапамогі, ці з аперацыйнага аддзела. Мы не можам прыцягваць іх да іх уласных працоўных працэсаў пазней і казаць: "Гэй, мы перарабілі гэта для вас". Гэта не самы эфектыўны спосаб укаранення чагосьці.

Вы заўважылі, што супрацоўнікі ахвотна ўдзельнічаюць у гэтым працэсе развіцця, улічваючы ўсе астатнія патрабаванні, якія прад'яўляюцца да іх пасад?

Я думаю, усе мы разумеем, што ёсць магчымасці палепшыць ахову здароўя, і адна з нашых каштоўнасцяў у WellSpan - "Знайсці лепшы спосаб". Гэта абсалютна асноватворны прынцып нашай арганізацыі, таму ў нас не было цяжка далучаць каманды ў паляпшэнне аховы здароўя. На самой справе, я думаю, яны хочуць гэтага, і, безумоўна, яны хочуць забяспечыць найлепшую якасць медыцынскай дапамогі сваім пацыентам. Для нашых каманд пошук лепшага спосабу стаў сапраўдным запалам і мэтай.

Даследаванні з'яўляюцца важным складнікам партнёрства Philips. Што азначае поспех у гэтым напрамку: рэцэнзуюцца даследаванні, камерцыялізаваныя прадукты, канкрэтныя клінічныя вынікі?

Так, я думаю, гэта можа быць усё вышэйпералічанае. У нас у WellSpan ёсць даследчы аддзел, у нас ёсць некалькі акадэмічных праграм і гранты, таму мы знаёмыя з гэтым працэсам. Я думаю, што ўзаемадзеянне з Philips у рамках іх даследчай інфраструктуры і спроба зразумець, як лепш за ўсё рухацца наперад там, дзе ў нас сёння няма рашэнняў, сумесная распрацоўка і наступнае даследаванне гэтых рашэнняў, безумоўна, з'яўляюцца часткай плана.

Ці ёсць якая-небудзь канкрэтная праблема, якую, на вашую думку, можа дапамагчы вырашыць гэтае партнёрства з Philips?

Іх некалькі - гэта асяроддзе, багатая мэтамі, як вы можаце сабе ўявіць. Але давайце крыху пагаворым аб эфектыўнасці, працоўных працэсах і прадукцыйнасці нашых каманд.

За апошнія некалькі гадоў кампанія Philips прарабіла ўзрушаючую працу па павышэнні эфектыўнасці візуалізацыі, скарачэнні часу знаходжання пацыентаў у сканерах і гэтак далей, але нас па-сапраўднаму натхняе патэнцыял лічбавых двайнікоў, аватараў і ІІ-памагатых, якія можна было б інтэграваць у працэс візуалізацыі, каб дапамагчы як пацыенту, так і працэс. развітым эмацыйным інтэлектам пры аказанні дапамогі пацыентам, паколькі сканіраванне можа быць страшным).

Вы мяркуеце, што гэтае партнёрства дазволіць стварыць прадукты, якія можна будзе выкарыстоўваць за межамі WellSpan? Ці разглядаеце вы гэта як магчымасць атрымання даходу?

Я думаю, гэта не выключана. Мы яшчэ не сабраліся на нашу першую [планавую сесію, каб вызначыць] асноўныя кірункі працы на першыя 12 месяцаў, але я думаю, што гэта вызначана будзе ў спісе пытанняў, якія мы абмяркуем разам.

Перастаноўкі ў вышэйшым кіраўніцтве

Дзе з'яўляюцца і знікаюць лідэры аховы здароўя

Кампанія Ardent Health прызначыла Дэйва Касперса прэзідэнтам і генеральным дырэктарам.
- Касперс далучыўся да кампаніі Ardent Health, размешчанай у Брэнтвудзе, штат Тэнэсі, у сакавіку 2025 года, раней займаючы пасаду галоўнага аперацыйнага дырэктара.
- Ён змяніў Марці Боніка, які пайшоў у адстаўку, каб "заняцца іншымі справамі", як паведаміла кампанія.
Мін Лі стане новым прэзідэнтам сеткі бальніц UNC Hospitals, штаб-кватэра якой знаходзіцца ў Чапел-Хіле, Паўночная Караліна, 20 ліпеня.
- Яна перайшла ў UNC Health з медыцынскага цэнтра UVA у Шарлотсвіле, штат Вірджынія, дзе з 2022 года займала пасаду галоўнага аперацыйнага дырэктара.
- Раней Лі займаў кіруючыя пасады ў бальніцах Emory Healthcare і Tower Health.
Платформа Transcarent , якая прадстаўляе паслугі па навігацыі ў сістэме аховы здароўя і забеспячэнні даступнасці медыцынскіх паслуг, выбрала Анджалі Джэймсан на пасаду дырэктара па прадуктах.
- У паслужным спісе Джэймсана значацца кіруючыя пасады ў сферы распрацоўкі прадуктаў у кампаніях Amazon One Medical, UnitedHealth Group і Apple.

Артыкулы па тэме

Ствараць сістэмы штучнага інтэлекту для медсясцёр складаней, чым для лекараў? Генеральны дырэктар Abridge адказвае: "Так".
Усярэдзіне паскоранай працэдуры адабрэння FDA.
Пацыенты з энтузіязмам ставяцца да носных прылад, але ці гатовыя да гэтага сістэмы аховы здароўя? Меркаванні экспертаў.

Пачніце свой безлімітны выпрабавальны перыяд на Newsweek.